刘林清
摘 要：人力是一种重要的生产资料，人力资源管理是企业运行的重要环节。员工的绩效考核又是人力资源管理的重要组成部分，是企业进行人力资源配置的重要依据。合理的绩效考核对提高员工的积极性与企业的竞争力有重要意义。本文探讨人力资源管理中的绩效考评问题。
关键词：绩效考核；人力资源；管理
随着经济全球化的发展，企业市场竞争已在国际上全面展开。提高企业的发展水平，对促进国民经济的发展，提高综合国力具有十分重要的意义。企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，不仅需要先进科技的支持，还要加强企业的管理。其中，人力资源管理是一项重要内容。充分提高绩效考核的效果，关系着企业的长远发展。
一、绩效考核是企业员工获得薪酬的依据
绩效考核的基本内容是对员工对所分配的任务的完成情况进行评价，确定员工的绩效标准。企业通过绩效考核，给予员工不同的薪资水平，激励了薪资高的员工，同时给薪资低的员工警示，使其提高工作效率。科学的绩效考核标准有利于充分调动员工的积极性，促进企业的发展。
1.通过考核实现人尽其才。员工考核时对员工日常工作情况的全面考核，通过考核，企业领导者掌握每个员工的特点和能力，并根据员工的实际情况合理分配任务，进行人力资源配置时人尽其才，最大程度的挖掘每个员工的潜力。
2.激励员工改进自身的不足。绩效考核面对的员工个体，通过绩效考核，可以使员工发现自身的不足，并在以后的工作中积极改进。这样有利于员工提高自身素质，在激烈的职场竞争中取胜。
3.为员工的工作调动提供标准。绩效考核的成绩一定程度上反应了一个员工的工作态度和能力，是一个员工综合素质的表现。通过绩效考核及相关考核数据分析，并进行公平公正的整理，企业充分了解员工的整体情况，进行科学的人员调动，对能力强的员工给予职位晋升。
二、我国人力资源管理中绩效考核存在的问题
目前，我国的人力资源管理中的绩效考核存在诸多争议，许多企事业单位对绩效考核进行了新的探索。其问题阐述如下：
1.绩效考核认识上的错误。当前我国大部分企业单位的员工对绩效考核存在认识上的偏差，他们见得的认为绩效考核就是日常工作的标准考核，担心绩效考核的结果与自己的工作前途挂钩，所以他们对绩效考核存有抵触情绪，甚至不愿进行绩效考核。这样以来，绩效考核就很难达到预期的效果。另外，员工指看中绩效考核中的考核部分，没有将绩效考核的整体性，违背了绩效考核资源整合和高效利用的初衷。
2.绩效考核效果欠佳。当前我国各类企业单位层出不穷，各个企事业单位在结构设置、内部文化、员工关系等方面存在着巨大的差异，内部情况部分复杂。绩效考核已经无法适应错综复杂的内部环境，在实际运用中收效甚微。许多企事业单位将绩效考核作为一种单纯的考察办法，把考核结果作为对员工的奖惩标准，而忽视了挖掘员工的积极性，提高员工的技术水平。这样一来，员工为了应付考核只在表面上下功夫，没有达到实质的转变和提高，所以达不到预期的绩效考核效果。
3.没有建立完善的激励机制。当前企事业绩效考核缺少完善的激励机制。主要表现在企事业单位的领导层在权位上占有绝对的优势，受传统权术思想的影响，普通员工没有背景，所以虽然在工作中表现优秀，有的也很难有晋升的空间；另外，在当前许多企事业单位内部，平均主义泛滥，也没有实质性的奖惩措施，很多工作人员的积极性不高，工作懒散。
4.绩效考核措施可行性较差。虽然许多企事业单位已经建立起相应的绩效考核制度，但也只是形同虚设，没有进行细化量化，可行性差，难以实际操作。
三、人力资源绩效考核的使用要点
1.与“云时代”的背景相结合。云时代就是计算时代，具有“大数据”的特点。它具有鲜明的时代气息，以信息资源的规模化和管理集成化为特征。当前的社会发展速度飞快，人们接触到各种各样的突发情况和新鲜事物，市场上也是竞争激烈，每个市场环节都要严格把关，市场信息传递稍有不慎，就有可能给企业带来无法估量的损失。人力资源中的绩效考核在整个企业管理中占有重要地位，考核的成败对公司的人员配置和团队实力产生重大影响。目前大多数企业采用定期或不定期的测试、考评来进行绩效考核，并以此来衡量员工的日常工作效率。其实，越是大的企业，在进行绩效考核设计时越应该结合云时代的特点，将每个个体的生产消耗及成果进行量化管理，然后过规模化收集与整理，这样不仅能增强考核制度的客观性与公平性，还能提高人力资源管理的工作效率。这种方式有效避免了传统考核环节中参与人员不完整、考核标准不统一及激励制度不完善等缺陷，从根本上实现了企业的资源配置的优化，为企业的发展奠定了基础。
2.将人力资源绩效考核创新与现实问题相结合。目前大多数企业在人力资源绩效考核方面极力追求创新，主要是考核环节与模式上的极力提升。创新是无可厚非的，但是管理者应该将人力资源绩效考核创新与现实问题相结合，注重考核创新后的效果和员工的反馈，保证绩效考核的效果，避免一些不科学的激励制度对员工造成负面的心理影响，防止由于改革创新带来企业内部的人心不稳，降低企业的凝聚力。
具体来说，人力资源绩效考核创新要从实际出发，关注基础员工的工作状态和意见反馈，着眼于现实问题，并以此为基础进行有针对性的改良和创新。现阶段的绩效可耦合主要存在的问题是主观评价占主体，缺少规范化的评价标准。虽然主观评价在方式上具有一定的灵活性，也更加人性化，但是这种不规范的评价并不能反映员工的真实工作情况；另外，人力资源绩效考核缺少关键指标的设定，管理者对员工进行考核经常脱离实际，有失公允。这种考核方式对企业的发展产生了反作用，造成企业员工职业观念错位，工作效率低下，降低了整个企业的经济效益。所以，人力资源绩效考核虽然有很大的创新空间，但是在进行创新的过程中，要着眼解决实际问题，避免出现假大空的形式创新。
四、结束语
总之，加强企业人力资源管理，完善绩效考核标准，能够提高员工的积极性与综合素质，为企业进行人力资源配置提供重要依据，提高企业的竞争力和整体经济效益，促进国民经济的健康发展。
参考文献：
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