张瑱
摘 要：绩效考核是员工工作能力评价的标尺，也是员工职位晋升的重要评价准则，不同单位的人力资源管理中有着极为重要的作用。
关键词：人力资源管理；绩效考核
一、前言
绩效考核是人力资源管理中的重要组成部分是企业对员工工作成果和工作业绩进行考核的重要手段，被广泛用于评估职工的工作水平，成为了评价员工职称晋升和奖励加薪的标尺。
二、人力资源管理中绩效考核的重要性
1.人力资源管理在企业中的作用
人力资源管理是各行业发展中不可或缺的基础，其通过科学化的管理方式，推动企业在竞争中不断发展，有着至关重要的指导性作用。人力资源管理，不仅能够对企业的人力资源进行合理的利用，进一步实现人力资源的优化配置，同时还将绩效考核应用到企业管理当中，运用科学的统计学方法，对员工的工作成果按照特定的准则进行有根据的衡量，使其成为衡量员工工作水平和职业技能的有力证据。
2.绩效考核的意义
绩效考核是指按照特定的准则和标准对员工的工作业绩和工作成果进行有力评估，以用来衡量员工的工作能力，并对员工的工作进行全面的分析和正面的引导，在人力资源管理系统中具有重要的评价作用，是企业进行职称评定、薪资嘉奖的主要评价指标。绩效考核不但能够提高企业的管理水平，还能保证产品质量，降低事故发生率和企业运营成本，同时，绩效考核还能促进员工业务水平的提高，促进员工之间的良性竞争，从而在一定水平上提高企业的核心竞争力，在企业的行政管理和人力资源管理水平的提升上也有着重要的作用。
3.绩效考核在人力资源管理中的问题和重要性
人力资源管理是各行各业发展的基础和核心，重视人力资源管理在企业发展中的重要性是发展中必不可少的关键一环。而在人力资源管理中加强对绩效考核的应用能够促进员工工作热情的提高和职业技能的熟练，是企业在人力资源管理上的一次勇敢的尝试，具有历史性的创新意义，更是企业进一步发展和增加企业核心竞争力的关键。将绩效考核应用到人力资源管理当中，从很大水平上促进管理水平的提高，推动了人力资管理科学化、人性化的进程。绩效考核能够激发企业和员工的创新意识，要求企业在发展过程中，合理利用人力资源，使各方面人才的技能都能得到合理的利用，在此基础上实现企业和员工的共同发展，使企业的综合实力得到提升。
4.人力资源管理中绩效考核存在的问题和不足
我国的人力资源管理水平与发达国家相比，还没有形成科学合理的管理制度和管理规范，各企业的人力资源管理问题中缺乏合理的约束准则，对企业的人力资源管理问题进行科学的约束；对于人力资源管理中的绩效考核制度，部分企业并没有对其进行全面的认识和逐层的落实，在认识方面的问题使得各企业没有对绩效考核形成正确的认识，从而在思想上树立绩效考核的必要性，实践上的问题使得绩效考核在部分公司的日常管理中，仅仅流于形式，并没有反应员工日常工作的实质问题，使其成为表面功夫、空架子。对绩效考核认识上的不充分，对提高企业员工的积极性具有大的抑制作用，对绩效考核落实上的误区，使得绩效考核没有深刻落实到企业日常管理中的每一环节，对企业竞争力的提高和员工职业素养的提高有极大的抑制作用。同时，在我国还存在着激励制度的缺失和不完善现象。激励制度是企业结合员工的工作水平、业绩水平、工作强度建立的适合员工各方面发展和企业发展的制度，在人力资源管理中，深刻落实激励制度，使其与业绩考核相结合，对提高员工积极性具有重要意义。
三、如何在企业的发展中深入贯彻落实绩效考核制度
1.转变人力资源管理理念
企业的发展，离不开员工积极的工作和共同进步的愿望，所以，当前，提高促进企业的合理发展，必须要树立以人为本的发展理念，从根本上改变企业利益至上的错误思想。以人为本的发展理念是科学发展观的重要内涵，其要求企业的发展，不仅兼顾员工物质需求的满足，同时也要兼顾员工精神生活的需求，使员工身心同时健康发展，切实做到以人为本的核心理念。加强员工物质层面的满足，包括合理调节员工薪资、建立健全完善的社会保障制度、对突出贡献的团队和个人进行物质嘉奖等；对员工精神层面的满足包括组织各种文化娱乐活动，使员工放松身心，缓解工作压力等。总之，员工物质层面和精神层面的双重满足，有利于提高员工的工作积极性，促进员工工作效率的提高和企业核心竞争力的提高，进而间接实现企业办事效率和利益的提高，对企业的发展和员工的个人发展具有重要的意义。
2.实现绩效考核的科学化
我国的人力资源管理体系还没有真正的完善，绩效考核制度还处在发展阶段，要建立健全人力资源管理体系，实行科学有效的绩效考核准则，对员工的工作业绩和劳动成果进行科学合理的评估，将其归类到企业发展的战略层次中去，集思广益，切实落实和贯彻绩效考核制度。建立合理的绩效考核准则，使企业的现有岗位和可评估的绩效结果相对应，将绩效考核真正运用到员工的职位晋升和薪资提高上，改变绩效考核流于形式、走走过场的局面，杜绝将资历、年限作为升职准则而不考虑员工实际工作能力和业绩成果的事件发生，为有能力、有抱负的员工提供适合其发展的舞台，使员工的能力得到施展，个人价值得到实现，从而提高员工的工作积极性并实现企业和组织的共同发展。
3.加强绩效考核中评价人员的规范化培训
企业的人力资源管理中应用绩效考核应在培训管理上进行强化。人力资源管理部门的工作人员承担着整个公司人员分配考核的职责，在各企业的日常管理中具有重要的协调、统筹作用，所以，要切实加强对绩效考核管理人员的业务培训，改变他们职业素养参差不齐的现象，使每一位“考官”在进行员工绩效考核时都能公平、严格、合理、负责的对待每一位员工，正视每一位员工的工作成果，真正做到公平公正，为企业的发展和员工职位、薪资的提升做正面的引导，照顾到每一位员工的实际要求。
4.建立健全完善的绩效评估体系
在企业的人力资源管理中，要健全绩效评估体系，就要将绩效考核贯彻落实到评价员工工作职能的每一个方面，既要做好上级对下级的评估，也要做好同级之间和下级对上级的评估，将这三方面有机结合才能全面、完善的将绩效考核落实到实际中去，保障每一位员工都有客观评价同事的权利；对于绩效考核的实行标准和评价准则，人力资源管理部门应做好硬性规定，并严格执行评价准则，对员工进行综合、全面、公平的考核管理条例，这样才能切实的反应企业的各种问题，从而反馈和解决问题，促进企业人力资源管理水平的提升。
四、结束语
我国正处于全面深化改革的关键时期，这决定着绩效考核已经成为了人力资源管理中至关重要的关键环节，成为了评估职工的工作水平和升职加薪的标尺，建立健全绩效考核体系，并将绩效考核制度应用到企业的日常管理中，对企业管理水平的提升和员工的个人长远发展都具有重要意义。
参考文献：
[1]徐毅.科研院所发展新趋势中的人力资源管理问题[J].人力资源管理，2012（06）.
[2]李荣娜.浅谈公共部门人力资源管理[J].经营管理者，2012（16）.
[3]胡伟任.乡镇政府人力资源管理探索[J].现代经济信息，2013（12）.
