王博
摘 要：在当前时代在发展的过程中，企业要想加强在市场竞争中的优势，就要重视起人力资源管理的工作，因为员工是企业发展的根本，要想使员工全身心的投入到工作中，就要先满足员工自身的权益要求，这样才能促进企业的发展。而人力资源管理的工作就是将员工的积极性充分的调动起来，为了将员工的业绩与企业的发展相挂钩，人力资源管理推行了一个新的制度，那就是绩效考核，通过这一制度，能够有效地促进员工对于工作的积极性，对于员工个人来说也是一种新的突破。
关键词：绩效考核；人力资源；管理
在人力资源管理的过程中，绩效考核制度是当前工作的重点，通过绩效考核制度的实施，能够将员工在工作中的积极性得到充分的调动，使员工更加努力的工作，以获得更加高额的薪酬。本文重点就对这一制度进行具体的阐述，讨论绩效考核在人力资源管理中的具体应用。
一、绩效考核在企业人力资源管理中的作用
绩效考核是在企业发展中为了提高员工工作积极性而建立的一种制度，这一制度与员工的薪酬直接挂钩，所以在发展的过程中，取得了显著的效果。当前我国正处在经济发展的关键时期，要想使企业在激烈的市场竞争中占据有利位置并且成为行业的领头者，就必须要加强对企业内部的管理，俗话说，攘外必先安内，要想令企业得到发展，就应该使员工形成一种核心的凝聚力，这样才能保证企业具有较强的市场竞争力。为此，人力资源管理就起到了重要的作用，人力资源管理部门主要的职责就是对员工进行有效的管理，充分发挥员工的优势，令其在适当的岗位上得到个人的发展。人才是企业发展的根本，在未来的竞争中，发展的关键也是人才，所以只有充分保证企业中具有源源不断的人才，才能将企业长远的发展下去。但是这还远远不够，如果员工对于工作怠惰不认真，每天在工作的过程中无法为企业创造应有的价值，那么企业同样也无法进步。要想改善这一问题，最根本的解决方式就是在企业的发展中实行绩效考核制度，对员工的工作形成一种约束性的作用，从而保证员工更加高效的完成工作，同时也促进了人力资源管理工作的顺利进行。
从根本上说，绩效考核是一个连接企业与员工的纽带，将员工的薪酬与企业的发展相联系，这样就能够达到相互促进，共同发展的作用。但是这一前提是要满足员工自身的利益为根本出发点，这样就会使员工之间形成一种良性的竞争关系，在竞争中共同学习，共同成长。
二、企业绩效考核的现状以及发展中存在的问题
1.企业绩效考核的现状
在当前的企业发展过程中，绩效考核制度发挥着重要的作用，并且这一趋势还将继续持续下去。但是在发展的过程中，我们应该看到其中存在着不少的问题，如果不及时进行解决，将会影响绩效考核在人力资源管理中作用的发挥。其中绩效考核工作的落实不到位是当前发展中的现状，一些企业虽然实行了绩效考核制度，但是没有对员工采取激励的制度，造成员工对于工作的积极性没有得到充分的提升，所以绩效考核的目标难以得到最终的实现。企业也无法在这种情况下得到进一步的发展。
2.绩效考核中存在的问题
为了进一步落实人力资源管理中的绩效考核制度，我们首先要弄清企业在当前的发展现状，只有做到知己知彼，才能百战百胜。那么企业在发展的过程中面临着哪些问题呢？首先是对于考核的标准没有形成一个固定的模式，如果对于不同工作的员工采用同一种绩效模式显然是不公平的，这就要求我们采取适当的措施，改变原有的绩效考核标准，从实际情况出发，针对员工工作内容的不同，制定不同的绩效标准，这样才能在公正合理的前提下，实现企业的发展，促进员工积极性的提升。其次，在对员工进行绩效考核的过程中，主要存在的另一个问题是考核的结果不能在第一时间反馈给被考核者。这就造成了员工在完成考核之后对自身需要提高的部分没有具体的认识，在这种情况下，依然存在暗箱操作的可能性，一些员工利用职务之便提升自己的考核结果，因为这是与员工的薪金直接挂钩的，如果考核结果不尽人意，薪金一定不会达到满意的程度。所以无法在公正的环境中实现绩效考核制度的落实是当前企业中存在的最大的问题，这样一来，绩效考核的价值就无法达成，员工根本没有从绩效考核的过程中获得受益，在员工福利没有得到提高的前提下，企业也得不到进一步的发展。
三、绩效考核的措施办法
为了在高度竞争的环境中生存，企业需要发掘高绩效的员工或团队，以便将更好的企业资源倾斜分配，才能获得最大效益的产出。若是将资源平均分配，势必造成资源浪费或低效益回报。激励和奖励员工，这是绩效考核的主要目标之一。当资源是可见时，容易监控；人力资源及智力是不可控的，管理的难度增加，激励变得尤其重要；只有通过考核，才有激励和奖励员工的依据，通过一个增强的环路回馈，使高绩效员工保持高绩效，令后进者向往和主动改善绩效。考核不是为了考核而考核，而是为了改善，绩效考核关键在于过程监控。
四、结语
综上所述，绩效考核制度要从根本上得以落实，这样才能保证企业在未来的市场竞争中得到发展，促进我国经济水平的进一步提高，同时也能造福社会，造福百姓。绩效考核制度在人力资源管理中发挥了重要的支柱作用，在今后的企业发展中，我们进一步提高人力资源管理的水平，达到互相促进，互相提升的效果。
参考文献：
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