说起订购会，做服装的人再了解不过了，每年举行2~6次，到时全国各地的代理商呼唤过来，一同品鉴新品，订下未来的愿望。
跟着软件的不断晋级，订购会的方法也有了很大的改变，从最早的纸质订购（预备一个表格，一支笔，再上面写上数量，再一致由录单员录入），到PAD订购（录单由客户直接在上面操作），再到平板电脑、iPad订购，更新迭代之快，极大的提升了订购功率。
每家服装品牌公司，都要挑选订购体系，假如做出愈加正确的挑选，这是永久都值讨论的论题，在此，我也共享一下自己的一些心得体会！
订购体系之于订购会，自身仍是个东西特点，功用性和有用性是榜首判别规范，这是它的定位，是效劳于订购会，而不是订购会为它效劳。但在实际的挑选中，时长会忘记了这一点。
作为信息部或产品部，时常被艳丽的操作界面所招引，简略的以为顾客也应该喜爱。现实并非如此，订购客户文化程度遍及不高，导致在学习新事物方面，会相对慢一些，更倾向于操作的简便性和功用的有用性。艳丽的界面，导致软件的有用性低于其观赏性，叫好不叫座，也就是常有的事，界面简练，功用有用，让客户的注意力会集在订购的衣服上。
（800人的订购会现场）
2、学无止境，订购会不是重复性作业；
订购会就作业类型而言，归于惯例作业，不管从流程仍是分工上，大部分人不会以为它归于创造性很高的作业。现实上，每家公司在订购会上能够优化的当地许多，仅仅挑选自动优化，仍是挑选无视，取决于服装公司的办理决策者。订购会体系的效劳方会给你许多启示，他们效劳过许多客户，说见多识广也毫不为过，一起，一些品牌客户也会要一些定制功用。这些都是其他品牌公司才智的沉积。在挑选订购体系效劳商时，重视产品之外，还要要点重视这家公司在这个职业的从业时刻，有没有到达5年以上，这也是一项不能疏忽的要害目标。
（800人的订购会现场）
3、有些功用现在用不到，不等于后期用不到；
就订购功用而言，现已从单款订购、调配订购，到陈设订购，再到推演订购，不仅是理念的晋级，一起对品牌公司内容有了更高的要求。每家公司会依据自己的实际情况，挑选相应的订购方法，这个无可厚非，但干事要有前瞻性，仅仅能满意你现有功用的产品，往往不能协助你前进，至少向未来看1~2年，由于你的公司不可能停滞不前，不进则退是永恒不变的真理，所以在挑选订购体系效劳商时，还要看它做了哪些前瞻性的功用或配套的体系，说不定这成为你公司新的提升点。
（800人的订购会现场）
4、好的效劳保证进程的完美；
订购会成功的举行，离不开线下的效劳，不管是前期材料的收拾、客户训练，仍是各种报表的供给，现场材料的修正，仍是后期订购完毕后的数据导入，效劳质量的好坏取决于现场效劳施行的人，高素质、技术优的效劳施行人员，注定谋福一批品牌客户，所以在挑选订购体系效劳商时，还有了解其人员的办理与培育机制，比方：效劳星级的鉴定、薪酬匹配、效劳施行查核等，这样，享受到好的施行效劳就是大概率事情。
以上是我从业多年，一点点心得，还请服装圈的朋友们批评指正。在合作过的许多效劳订购体系效劳商中，我个人觉得云铮网络的币贝订购宝，仍是很不错了。功用界面简略，客户上手就会用，职业界现已有8年时刻，沉积了许多才智，体系上有许多延伸，听说云铮智客的体系也要上线了，和订购会体系无缝对接，效劳施行人员有严厉的考级准则，效劳上也是十分有保证的。
