精细化财务管理在房地产行业中的实施探讨_手机_

精细化财务管理在地勘单位中的实施途径浅析.doc

张雷

【摘要】随着我国房地产行业市场化进程的不断深入，行业内企业之间的竞争愈加激烈，进新世纪以来雨后春笋的美好环境逐步变化为现代弱肉强食的竞争环境，在这种大趋势下房地产企业要想更具备竞争优势，必然要采用精细化的财务管理战略。房地产企业严格执行精细化财务管理，能够有效降低风险，能有效节约成本和控制费用，更能明显提高资金使用效率，从而实现企业价值最大化。本文探讨精细化财务管理的深远意义，对其重要性和实施方式进行概括分析，并着重探讨房地产企业实施精细化财务管理的有效途径以及取得的显著效果。

【关键词】房地产行业；精细化；财务管理

一、财务实行精细化管理的必要性

目前，我国企业的财务管理模式不尽相同，管理水平差距较大，总体来说，我国中小型企业的财务管理水平较为粗放，对企业的资源铺张浪费较大，对资金和成本的掌控能力薄弱，对财务管理中的问题总结不到位、随意性强，财务制度不完善导致决策缺乏科学性，流程审批和费用控制缺乏监督管理机制，以至于管理意识淡薄，达不到提升企业的综合竞争能力的目标。

精细化管理源于日本，要求财务对企业管理运营中的任何一个流程和工作环节进行深入，对企业的每一个项目、每一个工作环节都要规范操作流程和工作步骤，现代的企业财务精细化管理内涵更加丰富和全面，财务精细化管理强调以科学理论和国家法规为依据，建立完善的规章制度和管理流程，通过严谨细致的工作态度，以“精、细”管理为手段，做到对每一项业务工作深入细致加以完善，做到覆盖面广泛，对于业务流程的审批审核全面控制，在工作实践中落实到位，将财务工作融入到不同部门的业务工作中，财务的监督工作做到精细化管理，实现财务价值的同时，节约企业成本，提高工作效率，降低财务风险，实现企业效益最大化。精细化财务管理是实现企业效益最大化的重要方式，是现代企业管理的必然趋势。

二、财务实行精细化管理的实施要求

1.通过学习先进的管理理念，改变传统财务思维模式

思路决定出路，观念决定方向。经验固然重要，但观念的正确与否起决定作用，经验只能做好现成的东西，观念则决定长远的方向。财务要实行精细化管理，必然先从改变传统思维习惯开始，梳理正确的精细化财务管理思想。

邀请专家到企业讲解精细化管理的好处，组织精细化管理培训，企业统一组织学习精细化管理的方法，科学的加以完善，提高企业员工的整体素质，建立激励机制，促进精细化财务管理工作的顺利实施。动员部门分工协作，对业务节点进行梳理，通报给各部门进行演练，必要时制作发放管理分工手册进行广泛宣传，财务监督岗位执行情况。并转变财务部门工作人员工作方式，将传统型核算向融入企业的管理型转变，将工作作风向服务型转变，组织企业管理培训，拓宽知识面，营造企业精细化财务管理的氛围，让财务人员重视精细化财务管理的作用，积极自主参与到精细化管理中，从而提高企业的精细化财务管理水平。

2.健全精细化财务管理制度，完善加强信息化管理

孟子曰：不成规矩，不以成方圆。精细化的财务管理的目标要实现，必然需要建立完善的管理制度，并监督执行。

精细化财务管理针对企业的每一个管理环节，建立相应的工作流程和业务规范，结合国家的法律法规，完善企业的各项规章制度，使各项业务有章可循，有法可依，减少工作的盲目性和随意性，同时减少企业经营中的财务风险。精细化财务管理针对每一项业务流程产生的结果及时反馈执行实践情况，并将出现的新问题及时书面化，形成新的經验和知识，避免再犯和少走弯路。在大数据时代，加强财务精细化的信息化管理应用，利用先进的管理软件APP以及财务软件，高效协作，及时沟通，实现精细化财务管理的动态管理和分析。

3.建立健全全面预算体系，强化财务事前控制

精细化财务管理实施过程中，以全面财务预算为前提。企业通过预算体系对收入、成本和费用进行总体规划，通过严格执行财务预算和考核预算执行结果，纠正精细化财务管理实施过程中的偏差，确保财务管理目标的实现，真正的全面预算要做到：事前有计划、事中有控制、事后能考评。

实际操作过程中，企业的全面预算应全方位、全部门、全过程进行统一管理，全面财务预算应遵循“控制总量、分解到位、突出重点”的原则强化预算控制，将企业精细化财务管理利润目标层层分解，落实到位，进行考核，杜绝出现资源浪费。

4.把控资金渠道，确保营运资金顺畅

资金是企业的血液，精细化财务管理对于资金的管控有细致的要求。现金管理上，精细化财务管理要求提高资金运营效率，合理选择低成本的结算方式，对收入和支出进行分开管理，加快资金利用效率并合理利用银行授信，减少保证金，节约资金成本。对于投资资金，按风险收益率遵循审慎原则，避免风险的同时，最大化提高资金收益。加强采购环节的资金控制，分期付款；在销售环节，提高预收款入账率；在融资环节，选择低利率的合作银行单位等。

三、精细化财务管理实施在房地产行业的应用

房地产企业具有同资金密切相关的行业属性，与金融关系密切，并且房地产企业的上下游产业链延伸较长、较广，房地产企业的行业规模普遍较大且地域性强，在当前社会经济快速发展和人民生活质量要求较高的阶段竞争激烈，投入产出需要的资金大、风险也相对较高。

精细化管理能提高效率，共享资源，在企业管理中，具有很高的优势，在房地产行业实现财务的精细化管理是大势所趋。

1.优化企业集团管理层决策，改变传统管理思维

企业自实行精细化财务管理以来，从高层到基础员工加强了精细化思维的宣传和讲解，信息部利用互联网+技术，同信息化公司对接，将传统的企业的管理软件进行更新，加强了EPR、OA等软件的利用效率；邀请专家对企业内各部门进行统一培训，并利用手机互联网技术，将阿里巴巴开发的钉钉软件加入到审批流程行列，实现了移动办公，大幅提高审批效率，为财务实现精细化管理打下基础。

2.建立全方位的财务预算体系

现代房地产开发企业多数以项目部为单元，财务预算管理中，围绕各项目的开发节点、销售计划和综合盈利目标实施，兼顾资金融资和项目运营，建立完善的项目开发财务预算表格体系，项目开发过程中以项目的开发节点为线，以项目开发进度轴，全方位、全过程、全部门参与到全面预算体系中。

实际工作中，我企业从项目公司成立到取得土地、缴纳规费、施工图设计、售楼处装修、签订工程总包合同、支付进度款，预售回款、配套设施建设、综合验收、交房入住等一系列流程，全部建立全面而精细的财务预算体系，此举提高了资金的使用效率，控制了费用支出，并节约总体成本，提高了企业效益。

3.加强成本控制、实施精细化的财务核算

要实施房地产行业财务精细化管理，必然不可缺少对成本项目进行精细化的管控措施，对成本进行有效控制，追求效率，杜绝浪费的同时使产品的品质达到最佳的状态。

企业在成本管控过程中，将成本分摊到每一级部门，逐级控制，招投标过程中进行多方竞价，优胜劣汰。施工过程中，完善内部成本项目的考核措施，建立考核机制，并同预算体系进行结合，奖励节约，严惩浪费，不但提高了工程进度和质量，且大幅节约建筑成本。

4.销售业务核算以及费用核算的精细化财务管理措施

精细化的财务管理在实际工作中灵活多样，我企业主要从按揭贷款选择和预收房款回笼方面开展。对于银行按揭贷款，选择发放按揭贷款速度较快、按揭银行利率较低的单位展开合作；对于预收的房款，给客户必要的折扣比率，以实现尽早回笼资金，减少资金支付压力，提高资金综合利用率。

对于费用的控制指标，我企业按部门和实际业务进行细化，结合预算体系，落实责任人并加强内部监管。通过建立精细化的内部控制制度，将费用指标层层落实，在月初做好预算，月底进行统一总结，实行费用管控的预警机制加强考核。通过考核，对于超支的情况进行通报，从而提高节约的意识，让企业的经济效益得到更好实现。

四、结语

实践证明，精细化的财务管理使企业财务管理工作更加全面细致，财务管理工作与业务紧密结合，使财务更加融入业务，提高了企业的经济效益。房地产行业运用精细化的财务管理模式，能促进企业发展更科学、运行更规范、管理更系统，快速提升运营效率，大幅节约了成本和费用，降低财务风险的同时，最终提高企业综合竞争力。

参考文献：