坚持航向引领迈向新的征程
钟时
周海江，1966年2月出生，江苏无锡人，中共党员，经济学博士，红豆集团有限公司党委书记、总裁，全国工商联副主席，APEC理事会副主席，无锡市工商联主席，中共十七、十八大代表，中华全国青年联合会十届、十一届常委，中国民营经济研究会副会长，中国社科院研究生院特邀教授，香港中国商会第二届理事会会长，江苏省总商会副会长。
1994年，被评为“第三届全国优秀青年乡镇企业家“和“全国农村青年星火带头人”；1998年，被评为“江苏省十大杰出青年”和“江苏省新长征突击手”；2000年，荣获“全国纺织工业系统劳动模范”称号；2000年，获得“中国服装行业功勋奖章”；2001年，获得“江苏青年五四奖章”；2004年，被中央统战部等单位评为“优秀中国特色社会主义事业建设者”；2005年，被共青团中央、全国青联授予“中国青年五四奖章”；2006年，被中国纺织协会评为“中国纺织行业十大年度创新人物”；2008年，荣获“中国全面小康十大贡献人物”称号；2010年，被中华全国总工会评为“全国劳动模范”称号；2011年3月，荣膺中华儿女2010年度人物；2012年，获得“CCTV中国经济年度人物”提名奖；2013年11月，被评为“中国商界十大国际风云人物”；2014年6月，荣获“2013—2014年度全国优秀企业家”称号；2016年7月1日，荣获“全国优秀党务工作者”称号。
2016年6月，世界品牌实验室公布了中国500最具价值品牌排行榜，红豆品牌位列91位。
红豆集团创立于1957年，是国务院120家深化改革试点企业之一，中国服装界唯一一家由国家工商总局认定的商标战略实施示范企业，拥有“红豆”、“千里马”、“HOdo”3个中国驰名商标，企业通过ISO9001：2008质量体系认证和多个“中国名牌”产品。红豆集团支柱产业包括纺织服装、橡胶轮胎、生物医药和园区开发等。在做强实体经济的同时，红豆集团也在积极推进资产证券化，目前已有3家上市挂牌公司，包括2001年1月在上交所交易的“红豆股份”，2014年1月在新三板上市的“红豆杉”以及前不久获得IPO批文的“江苏通用科技股份有限公司”，一个完全不同于传统发展模式的“产融结合、两化融合”的产融集团正在逐步形成并迅速崛起。
坚持不懈成大器
20多年前，周海江毅然放弃了大学老师的“金饭碗”，一头扎进了父亲接手的一家小针织厂。他从普通工人做起，逐渐成长为红豆集团掌门人。
多年后，那个小针织厂在周海江的带领下，已经从最初的小作坊，如今发展成年产值500多亿元的大型跨国企业集团，成为引领中国当代民营服装品牌破浪前行的旗帜。
周海江是家中的长子。1984年，他以优异成绩考入深圳大学经济管理系，成为村里第一个大学生，承载了亲友和乡亲们的太多期望。
1987年年底，任教于南京河海大学的他接到父亲周耀庭的通知，要他辞去大学教师的工作，回来帮他打理无锡港下镇的针织厂。
经过深思熟虑，时年22岁的周海江毅然辞去河海大学的教职，回到无锡，进入父亲的小针织厂。他把“金饭碗”变成“泥饭碗”的举动，打破了当时大学生到乡镇企业工作的先例。此事经过报道，在当地引起了很大的轰动，有媒体称周海江为“改革开放后全国第一个辞职的大学教员”。
回想当年这一“惊世骇俗”的决定，周海江说：“这要归功于我是在深圳读的大学，深圳这个改革前沿的新兴城市，让我比许多人更早接触了市场经济的诸多理念，让我懂得要靠自己的实力和勇气去迎接挑战、去竞争！”
凭借坚持不懈，周海江的外贸事业终于有了转机，拿到了以前想都不敢想的外贸订单。
20世纪八九十年代，发达国家为限制发展中国家出口而制定的纺织品行业的配额制度依然存在，这给红豆的发展带来诸多不便。周海江发现，日本对服装进口没有配额限制，但对质量要求极高，如果能得到日本市场的肯定，其产品质量便可以得到其他国家的认可。
为了开拓新的市场，周海江凭借过硬的质量和不懈努力，红豆一举打开了日本市场，后者成了公司最大的外贸市场，销量占到当时外销产量的80%。
勇于变革寻新路
几十年来，红豆能够保持快速稳健的发展步伐，与周海江敏锐的商业眼光和敢于变革的创新精神密不可分。
周海江说：“一个成功的企业家，要善于不断打破旧的平衡，实现新的平衡，否则早晚有一天，你会被抛弃。”
在企业经营过程中，周海江一直在创新和变革中寻找未来的出路。
在周海江眼中，企业和产品最重要的是品牌的创立，红豆要在众多的品牌中立于不败之地，不仅要有优秀的品质，还得创名牌。遵循这一理念，20世纪80年代末、90年代初，在许多企业连商标都没有的背景下，周海江便大胆提出，要在中央电视台投放160万元做广告。
建议一经提出，在内部引起巨大争议。160万元在当时相当于工厂全年的利润，可以买很多设备，也可以造不少厂房，相较这些实打实的东西，广告虚无缥缈，弄不好就打了水漂。但周耀庭坚定地支持儿子的决定，不惜借钱上央视投放广告。
实践证明，当年这160万元的效果，堪比现在花1.6亿元。此举不仅让红豆成为国内最早在全国范围内打广告的服装企业，也让“红豆”一夜之间家喻户晓，成为首批“中国驰名商标”。
此后，周海江不断挖掘“红豆”品牌的文化价值，提出了将红豆打造成“中国第一文化品牌”的目标。自2001年始，红豆便举办“七夕红豆相思节”，在社会上逐渐形成了影响力。如今，文化部已将“七夕节”列入第一批501项国家非物质文化遗产名录。
转型升级谋发展
2016年是我国“十三五”规划的开局之年。在当前国际经济不确定因素较多、我国经济发展进入新常态的背景下，传统民营企业的创新和转型升级势在必行。
面对转型带来的阵痛，民企如何坚定信心，实现转型升级？周海江结合红豆集团的实际做法，探索出一条适应自身发健康发展的新路。
“当前，不少民营企业发展面临劳动力红利消减、自然资源紧缺、产业竞争力差、产能过剩等瓶颈等问题，想要克服这些发展瓶颈，民营企业必须加快转型升级，这既是企业发展的内在需要，也是经济社会发展到一定阶段的要求。”周海江说，从2007年开始，红豆集团着力于实现三大转变：从生产经营型向创造运营型转变、从传统企业向智慧型企业转变、从国内企业向跨境发展转变。
周海江说：“企业发展遇到困难并不可怕，可怕的是对未来发展方向的不明确和发展信心的缺失。”面对经济全球化竞争的新形势，周海江认为，民营企业要充分利用国家鼓励经济转型升级、加大供给侧结构性改革的新政策，加快打造“三自企业”，以“三自企业”取胜未来的全球化市场竞争。
“‘三自企业是红豆集团正在实施的发展新路。”周海江说，红豆集团在近年的发展布局上，按照国家供给侧改革的要求，秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，着力向打造自主创新、自主品牌和自主资本的“三自企业”转型升级。所以，要素市场资本说了算，产品市场品牌说了算，自身发展创新说了算。随着当前中国经济发展进入新常态，“三自”将会成为企业发展的新动力。
周海江说：“企业与企业间的竞争，最初集中在产品和产业竞争上，后来拓展到产业链竞争上，而今已延伸到整个企业运行的生态圈竞争上，只有更优秀的生态圈才能在竞争中胜出。这个生态圈就是要将发展红利惠及股东、员工、顾客、供方、合作伙伴、政府、环境、社会（社区）等八方。”
红豆集团践行“八方共赢”理念的生动案例，就是开发建设柬埔寨西哈努克港经济特区。目前，西港特区已成为“一带一路”的重要项目，成为当地的“民心工程”，受到中柬两国领导人的大力支持和充分肯定。
坚定信心迎挑战
2016年8月25日，周海江受邀出席全国工商联在北京召开的“2016中国民营企业500强”发布会，并发表了《坚定信心 转型发展》主题演讲。
周海江说：“传统民企需要强力推动创新和转型升级，才能在经济新常态下实现发展新格局。作为一家有着近60年发展史的老牌民营企业，红豆集团能够积极应对劳动力红利消减等瓶颈问题，在经济新常态背景下呈现出逆势上扬的发展态势，离不开企业在“三大转变”上的不断发力，即从生产经营性向创造运营型转变、从传统企业向现代企业发展、从国内企业向跨境发展转变。”
周海江说：“通过专注‘微笑曲线的两端，集中精力抓技术研发和品牌营销，红豆已形成千人研发团队、百家样板工厂、四百家协作企业、三千家专卖店、四大系列连锁品牌；在推进‘两化融合、打造‘智慧企业上大胆创新、先行先试，走‘产融结合、两化融合之路；积极推进国际产能合作，选择‘走出去策略，在柬埔寨建立起西哈努克港经济特区。”
“顺应时代需求的发展新路，注重‘自主创新、自主品牌、自主资本，打造‘三自企业。”周海江认为，民营企业需要正视现实、敢于应对、善于出招，充分利用国家的鼓励政策，加快打造“三自企业”，并以此取胜未来的全球化市场竞争。
周海江说：“目前，红豆集团已发展成为集科研开发、生产制造、全球贸易于一体的大型民营企业集团，业务经营范围横跨纺织服装、橡胶轮胎、生物医药、房地产等领域，拥有3家上市公司，一家境外园区，即总面积11.13平方公里的柬埔寨西哈努克港经济特区，以及美国纽约、洛杉矶两个境外分公司。”
“中国民营企业500强”作为中国民营经济领域最权威的榜单，今年的发布会共邀请了包括周海江在内的3位中国民营企业500强企业代表进行了演讲，深度探讨、解读民营企业未来的发展路径。同时，有来自全国工商联、国家有关部委领导，地方工商联领导以及部分中国民营企业500强企业代表等约150人参会。
结 语
2016年“双11”前1个小时，红豆集团居家网销额就达到2500万元，比去年同时间段增加了1000多万元，仅1个小时就刷新去年“双11”到上午8点的销售额。红豆男装网销销售额也在1个小时内达1900多万元，多个爆款售罄。上午9点，红豆网销额已突破1亿元，同比增长60%。
红豆集团一直不断探索基于消费需求的互联网创新，根据周海江的规划，红豆集团将以进入移动电信领域为契机，有效整合中国纺织材料交易平台和红豆商城，构建为智能设备厂商做配套、为传统企业做行业应用的B2B、B2C融合平台，最终创造产业链上下游及中间环节的价值。在移动终端业务方面，红豆集团在门店视频督导、射频电子标签技术、企业手机一卡通等方面也都进行了应用。
未来，红豆集团将在智慧企业方面进行进一步探索。比如，把信息技术、大数据分析充分运用到集团战略、管理、运营等方面，从而完成从“数据”的量变到“决策”的质变这一过程，打造具有红豆特色的智慧企业。
自言喜欢挑战的周海江并不满足于此，他早已把“打造中国第一文化品牌”和“缔造跨国百年企业”作为愿景，并为此厉兵秣马，引领着红豆集团迈向新征程。
