通常我们理解的目标管理可以分为以下三个步骤:目标规划、业绩跟踪...
摘 要：管理是一个有着多重目的的机制，既管理企业，又管理管理者，同时也管理员工和工作的企业行为。而目标管理和自我控制是企业管理中的重要组成部分，也是企业维持健康良好发展和经济效益最大化的有效途径。彼得·德鲁克在他的《管理与实践》一书中指出：“能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿望和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。目标管理和自我控制是唯一能做到这点的管理原则，能让追求共同福祉成为每个管理者的目标。”他还说：“由于目标管理和自我控制可将企业的客观需求转变为个人的目标，因此能确保经营绩效。”
关键词：企业管理；自我控制；彼得·德鲁克；个人目标；组织目标
一、企业的目标管理需要具备的条件
1.作为一个企业，其管理一定要有一个明确的目标。企业中的所有成员，管理者也好，员工也好，都应该努力贡献出自己的所有力量，尽自己的能力，为了企业的一个最高的最重要的且最终的目标得以实现而努力。只有大家同心协力，才有可能取得目标管理的成功。
2.为了企业目标管理的实现，需要投入大量的资金。企业要实现目标，就必须要投入大量的资金以保证其各个部门的正常运转。如果出现资金周转不灵或是短缺，很可能会导致企业的整个机制被迫停止运转，这会给企业带来不可估量的损失。
3.管理者正确引导下属和员工。企业的管理者是岁企业的发站策略有着决定性的作用，即使员工参与某些决策，但最中做决定的还是企业的最高管理者而自古以来，中国人就有一个上行下效的毛病，上司的一言一行，都会让下属百般揣摩，弄清其真正的意思。其实这也无可厚非，只是很多时候下属揣测过度，反而曲解了上司的想法，所谓“过犹不及”，很可能给企业带来难以估量的损失。所以，上司在对属下的员工表达自己的想法和告诉下属员工应该怎么做时，应该深入浅出，既要简单明了，也要确保下属和员工真正了解和明白了自己想法才可以。同时，要细心观察和了解下属和员工的思想和做法，一旦发现问题或稍有偏差，都要及时改正，并正确的引导下属和员工朝既定的方向努力。
4.管理者对企业的发展前景要有充分的自信。作为一个管理者，如果首先自己都不能十分的相信自己所经营的企业能好好发展，实现企业目标，那么有如何让企业的员工能好好为企业贡献自己的力量呢。而同时，作为企业的管理者，应对其下属负责，要和下属时常沟通，有什么决策要共同商议，要赋予下属应有的权利，充分信任下属和员工，让他们能够自主的开展工作，同时还要让他们自身勇于承担责任。当然，还有最重要的一点，就是只有将个人利益和企业结合起来，上下通力合作，互相信任，才能更好更快的实现企业的管理目标。
5.企业管理的目标最好由企业的人员共同参与决定。如果企业的目标是由管理者和和下属与员工共同参与决定的，那么企业的每个员工对自己所要做好的一部分工作和任务就会十分明确，到了具体实践中也会变得非常的积极主动，这样，企业的运转会更加顺利，目标的实现也会更快。
二、企业管理中的自我控制
企业员工的自我控制能力企业目标管理的实现有着直接的影响，所以企业管理者在实施目标管理的时候，为了让既定的目标尽快实现，采取有效的措施加强员工的自我控制是其中最有用也最好的方式和途径。那么企业管理中的加强自我控制的主要方法有哪些呢？
1.努力保持个人的发展目标与企业的最终发展怒表一致。员工是企业得以发展的最根本的力量，他们也有自己想要实现的目标，有实现个人价值的心理需求。所以如果企业不能活无法满足企业员工的心理需求，员工就很容易产生懈怠情绪，这就会导致企业目标很难实现，进而严重影响企业的发展。
2.尽量让员工参与企业目标的制定与管理。对于企业的目标，如果企业员工也参与了，并最终以和谐的方式制定出来，那么就说明这个目标是员工们也同意了的，使他们愿意努力为之奋斗的目标，这是激发员工责任感和荣誉感非常有效的方式。员工为了展现自身价值，在工作中一定会全力以赴，因为当他们实现了自己的咪表和价值的时候，就可以得到他人认同和肯定，这就满足了他们的心理需求，也加快促进了了企业目标的实现。
3.不断加强企业的文化建设，提高员工的凝聚力和企业的竞争力。正如一个民族不能没有自己的灵魂一样，企业也不能没有自己的企业文化，因为它是一个企业的精神之所在。所以，要提高企业的凝聚力和竞争力，就必须要加强企业的组织文化建设，统一员工的思想。
4.对员工定期进行培训，提高员工的综合素质。一般说来对于对企业员工的培训应该着重在思想和技能这两方面。思想方面，加强员工的职业道德观念和团队的合作精神，使员工认识到团队合作和职业道德观念的重要性，提高他们在工作中的责任感和团体，要让员工认识到自己的个人价值对于员工发展的重要性。而技能方面，企业应该注重培训员工的专业技能和业务技能，让他们能够在工作中善于发现问题并懂得及时采取有效的措施进行纠正，减少他们在工作中的出错几率，也尽量减少企业的损失。
5.管理者要有很强的自我控制能力。其实这个概念是很容易理解的，作为管理者，那就如同家里的大人，家里的大人如果想要自己的孩子学好，那么他们自己首先就要做个好榜样，当孩子犯了错大人对他们进行教育时，孩子也会信服口服，反之，孩子就很可能会反击大人，说他们自己都是怎样怎样的，他们自己都没有做到，凭什么来这样要求他们的孩子就要做到呢？这个道理用于企业的管理者同样适用，作为企业的管理者，自己都不能做好自我控制，又凭什么能管理好一个企业呢？反之，如果管理者以身作则，下属和员工看到管理者如此自律，心理自然会心生佩服，当管理者对她们所犯的错误进行批评时，他们也才会心服口服。
三、企业管理中的目标管理和自我控制的关系
通过以上关于目标管理和自我控制的介绍，我们知道了，企业的目标管理和自我控制都是企业的重要组成部分，它们之间是相辅相成、相互影响的。如果企业的目标得以很快的实现，那么我们也可以确定这个企业的自我控制一定做得不差，不然，企业的目标何以能加快实？而另一方面，企业如果加强了自我控制的能力，加强了管理者和员工之间的团结合作，那么企业的目标就会得到加快实现。所以说，他们两者的关系是相辅相成、相互影响的关系。
四、结语
总之，一个企业想要实现目标，就要加强企业的自我控制，从管理者开始，到员工，到企业文化的建设，都应该有个很好的管理章程，只有这样，才能保证企业目标有实现的可能。当然，企业一旦制定了目标，就要一往无前，并且在所有制定的这些目标中，应该有一个最高且最专一的目标，让员工认识到目标的主次之分。当员工们都理解管理者和懂得了企业的最专一目标并为之而积极工作时，企业目标的实现就轻而易举了。
作者简介：张立军（1968- ），男，辽宁黑山县人，专业：经济管理
