民营企业人力资源管理中激励机制的探析doc9.doc
夏令 陈俊扬
摘 要：在社会经济快速发展的今天，人力资源管理在企业中的作用越来越明显，为有效地提高企业的人力资源管理质量，企业要在实际工作中，采用科学、有效、合理的激励机制，从而全面激发企业员工的工作热情，保证企业的健康发展，本文就企业人力资源管理中激励机制的有效运用进行深入分析。
关键词：企业；人力资源管理；激励机制
一、前言
在激烈的市场竞争中，企业的发展越来越受挑战，企业必须结合内外环境，对自身的发展生产战略进行有效地调整，这样才能适应时代的需求，才能更好的面对市场。在新时期下，企业之间的竞争本质上就是人才的竞争，企业必须拥有大量的人才，才能为自身的发展创造更多的利益，而人力资源管理就是对人才的有效调整、管理，从而发挥人才的最大价值，在人力资源管理中，应用激励机制能有效地提高员工的工作热情，这对企业的健康发展有十分重要的作用。
二、企业人力资源管理中应用激励机制的作用
在企业生产发展中，良好的管理策略不仅能有效地提高企业员工的工作积极性，还能全面增加企业的生产效益，在企业人力资源管理中，通过激励机制能为员工的工作指明方向，让员工为这一目标奋斗、拼搏，这就有效地减少了员工和企业之间的矛盾，为企业的发展打下了良好的基础。对于企业的发展，从根源上看，就是通过员工不断努力实现的，在激烈的市场竞争中，企业必须具备丰富的人才储备，才能立足于市场，实现自身的可持续发展。企业在对人才进行管理时，通过激励机制，能有效地提高员工的工作积极性，提高员工的创造性。同时，随着全球经济一体化的快速发展，国际企业对我国本土企业的发展造成一定冲击，在这种情况下，企业必须不断提高自身的市场竞争力，以此来应对国际大平台，在企业人力资源管理中，通过激励机制，能对企业员工进行优化配置，使得企业人才各尽其职，为企业发展提供充足的动力。由此可见，在企业人力资源管理中，应用激励机制具有十分重要的意义。
三、企业人力资源管理中应用激励机制的有效应用
1.合理的目标激励
在现实生活中，每个人都有自己的追求，为了实现自己的追其，人们会不断的努力、奋斗，在企业人力资源管理中，激励机制的有效应用能满足企业员工的需求，刺进员工为了目标更加努力的工作，当企业员工完成了激励机制中的目标后，在心理上，就会得到满足，企业员工不仅会自我满足，还会得到别人的认可，这就能极大提高企业员工的工作热情。因此，企业在进行人力资源管理时，应该从员工的实际需求出发，为员工设立合理的激励目标，并且将这一目标和企业的发展战略目标有效地联系在一起，这样就能保证企业员工在实现激励目标的同时，促进企业发展战略目标的实现。
2.制定科学的激励制度
为确保激励机制的有效应用，企业需要根据自身发展情况，企业内部、外界环境，制定科学的激励制度，并将其彻底落实在企业生产中，这样才能获得良好的激励效果。企业需要结合实际，制定完善的考核机制，对企业员工的短期业绩、长远发展等进行有效地考核，然后根据员工的业绩水平，制定出相应的激励激励目标，激励目标不能太小，这样员工会感觉没有奋斗动力，也不能太大，否则员工会感觉遥遥无期。激励目标要在员工现有水平的基础上，有一定幅度的提高，这样员工就有了奋斗的动力，当员工达到这个目标后，企业需要按照相关制度，给予员工物质、精神的奖励，这样员工才会感到付出和回报成正比，这就极大的提高了员工的工作热情，调动了员工的工作积极性。此外，企业在人力资源管理中，还应该做到奖罚分明，只有在激励机制中实现公平、公正，才能让员工彻底认可企业制定的奖励机制，才能将激励机制的作用充分发挥出来。在工作中，当员工犯错后，企业要引导员工自己发现错误的原因，并找出相应的对策，这样才能避免下次再次发生这类问题，在员工犯错后，企业不必急于对员工进行批评，而是再给员工一次机会，这样员工就会更加珍惜现有的机会，从而努力的工作。
对于企业人力资源管理，其管理的主要对象是人，最终目的是为了最大限度的将人的潜能开发出来，通过人的发展来促进企业的全面发展。由于人具有积极性和惰性，因此，在企业人力资源管理中，要充分发掘人的积极性，最大限度的抑制人的惰性，而在激发人的积极性过程中，必然要注重对人才的激励。在企业人力资源管理中，企业不仅要注重对员工进行短期激励，还要注重对员工进行长期激励，在日常工作中，短期激励发挥着不可代替的作用，但是对于企业的持续发展，就需要长期激励，因此，在实际中，企业人力资源管理要结合实际，采用良好的措施，将员工的长期利益和企业的经营管理有效地结合在一起，如员工持股，这样就能更加有效地激发员工的热情。
3.明确绩效考核的目的及原则
在中小企业人力资源管理中，绩效考核的主要目的就是为了了解员工的工作态度、工作情况、工作效率，从而为中小企业的知人、选人、用人、评人、留人等提供依据，为中小企业的人事变更、分配体系落实、发展决策等提供依据。因此，在绩效考核过程中，必须坚持客观、公正、公平、公开、科学、真实的原则，不仅要注重定量考核，还要注重定性考核，对于考核周期，中小企业也要结合实际情况，科学的确立，对于考核结果也要及时反馈，从而保证绩效考核的规范化、制度化。
4.实施差别性激励
对于企业人力资源管理中的激励机制，应该做到差别性激励，企业人力资源管理部门应该根据企业不同年龄、学历、性别的员工，制定不同的激励策略，以此体现出企业人力资源管理的人性化。人与人之间本身就有一定的差异性，如果按照统一的标准对人才进行衡量，必然会造成一些不公平，从而造成员工的不满，因此，企业要对实施差别性激励，以此激发全体员工的热情，促进企业的发展。
5.注重企业文化的建设
对企业而言，企业文化是企业所有人员的价值观念总和，通过企业文化能让企业员工行程共同的价值观念，提高企业的凝聚力，并对企业员工的思想观念、行为方式等进行规范，当员工认可了企业文化后，就会将自身的利益和企业利益结合在一起，从而实现自身、企业的双重发展。因此，在实际中，企业必须结合自身实际情况，制定完善的企业文化，对于中小企业，在构建企业文化时，可以将企业文化彻底贯彻在企业员工招聘中，避免招聘的人才于企业需求不相符合。其次，在企业培训过程中，要特别注重企业文化的渗透，企业要将自身的价值观念，通过管理、活动等潜移默化的传递给员工，对员工的思想、行为造成影响，从而更好的为企业发展贡献力量。
四、总结
美国著名管理学大师彼得·德鲁克就曾说过，企业或事业惟一的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。人力资源是一切组织中的最重要的资源，是第一资源，是一种战略性资源，它决定着对物质资源开发和利用的深度和广度，决定着组织的核心竞争力。在新环境下，企业必须做好人力资源管理工作，结合实际情况，制定相应的激励机制，以此全面激发企业员工的工作热情，调动企业员工的工作积极性，从而为企业的可持续发展打下良好的基础。在当前现代化的企业人力资源管理过程中激励机制是一项相当关键的工作环节，其对于整个企业的生存发展将起到重大的意义。在知识经济时代，企业之间的竞 争已经不是单纯的物质竞争。以人力资源为基础的竞争让人才成为企业发展的关键因素，而激励机制又是人力资源的重要内容。所以在实践中一方面应当加强对激励机制基本效应的分析，另外还应当加强对相关机制在实践中运用特点的分析，更好地促进工作的改革与发展。建立完善良好的激励机制，调动知识型员工的积极性，提高员工的工作效率，挖掘员工的个人潜力是企业首要问题。
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