工业企业成本核算方法及流程是怎样的
吴玉婷 何渠
摘 要：经济的发展改变了工业企业的市场环境，在企业竞争的压力下各企业都在控制生产成本上加大了力度，确立科学、合理的成本内部控制机制可以有效的提高企业的经济效益。
关键词：工业产业；生产成本；核算；内部控制；措施
成本核算是企业成本管理的关键，有效、科学的控制企业的生产成本可以减少企业的流动资金，增加企业的经济收益。工业企业的生产成本核算是对生产产品的成本以及生产时所需要的费用进行核算，并进一步对其进行审核和控制。通过对成本、生产计划和生产中的固定额度消费进行整理，结合实际生产情况对整理出的材料进行分析，进而完成对企业内部生产成本的控制，帮助企业实现最大程度的经济效益。
一、工业企业生产成本核算之内部控制的特征
对工业企业生产核算进行内部控制是一个整体的管理体系，是将在生产过程中涉及到的每一个相关部门，如生产、销售、供应以及财务部门等进行的系统整体内部控制。在进行内部控制设计时，财务部门主要负责对整个工业企业生产成本费用进行监管，其他部门负责本部门的成本监管。
在对工业企业生产成本核算进行控制时，要结合企业自身的实际特征，对各个环节的成本费用核算制定科学、合理的制度，确保核算方法等方面的正确性以及开支范围等方面的透明性等，对工业企业中出现的问题执行具体问题具体分析的原则。
二、工业企业生产成本之过程
一般工业企业核算生产成本的内部控制通过在产品的设计研发、生产、销售以及售后等方面体现出来。
在产品的设计研发中，要对开发、设计的成本进行考虑，同时要控制原料成本以及设计成本和设计人员的劳动力成本。尽可能详细的做出支出清单，并根据清单做出预算，以便在后期的工作中有基础资料可以依靠，在产品的生产过程中有科学的标准可以参照，从而减少成本支出。在生产前对成本做出控制可以提高工业企业的各方面水准。
在产品的生产中，人员的劳动成本、原料的自身成本、各种机器设备磨损造成的费用以及部门与部门之间的管理费用的改变都会导致工业企业的生产成本发生变化。如在燃料动力方面可以应用前卫的计算机技术对成本数据进行精确的计算，加大对每个生产步骤的监管控制使之更符合产品的设计方案，从而实现对生产成本的有效控制。
在产品的销售中，主要对生产产品的运送费用以及促销时产生的费用进行科学、合理的控制。在产品促销时产生的宣传费用以及为了促销重新更换的包装费用等都要增加到成本核算之中，并严格对这些费用进行合理的控制，为工业企业带来更多的经济效益。
在产品售后中，主要是受理客户对生产产品的反馈，并依照客户的要求、建议等进行事件的处理。在售后中还要重视对客户的维系工作。在实际实施中，为了提升企业的产品售后质量就要处理好客户提出的各种要求以及建议，从而提高客户对企业品牌的信任度以及忠实度，达到强化企业产品在市场竞争中的地位与力度。因此对售后中产生的费用要进行合理的控制，不可随意减少，以免影响售后服务的质量对企业造成客户流失的损失。
三、在对工业企业生产成本进行控制时遇到的问题
有些企业在工业企业成本核算的内部控制时还存在一些问题具体分析如下：
1.观念落后
许多工业企业的管理层对控制生产成本的理解存在偏差，误以为控制生产成本就是一味的减少生产成本费用而忽略了产品的质量问题，造成产品质量下降或产品出现质量问题时不能立即采取相应措施对其进行补救，影响了产品在市场上的销售以及竞争力度。
作为现代工业企业的管理层要摒弃落后的观念，根据时代的发展不断更新自己的管理理念，吸取先进的市场经验，优化自身企业的资源配置，从而提高企业的经济收益。企业管理层要学习优秀的市场经验，不盲从，对工业企业生产成本进行科学、合理的控制。
2.控制方法落后
在我国很多企业对生产成本的控制方法非常落后，不符合现代的市场发展与经济的进步。在企业生产产品成本核算中只注重表面的财务费用支出，没有从整个企业产品生产中进行考虑与调整。在科技高速发展的现代社会，仍然有少部分企业没有引进先进的计算机技术来提高产品生产效率，而还在采用老旧的运行方法，在速度以及精准度方面都严重跟不上时代的潮流。
3.内部机制不完善
有些企业已经懂得控制生产成本核算的重要性，在要求保证产品质量的同时进行生产成本的缩减，但企业实际的技术无法同时满足这两方面的条件时，就会由于企业的内部机制不够完善出现问题，造成冲突。因此企业为了解决上述问题只能建立完善的内部机制，加大对企业人员在控制成本方面的意识宣传，更新企业生产技术，从而促进企业向前发展。
四、在工业企业核算生产成本中之内部控制改进分析
要想强化对工业企业生产成本的内部控制，就要在吸取优秀的科学管理方法的同时不断完善企业自身的生产模式，寻找到适合企业自身发展的途径。此外企业的管理层也要主动积极的转变自己陈旧的理念，虚心学习适合现代经济发展的优秀理念，加大对企业人员革新思想观念的培养，为顺应市场经济的变化进行不断的调整，建立与完善科学的内部控制管理机制。
1.吸取优秀的经验
在工业企业的内部控制管理机制很难增加经济效益时，要主动积极的学习并吸取优秀、先进的经验。在每一个发展较好的工业企业中都具有其自身的优点，这些企业对生产产品过程中产生的成本费用支出很注意，严格按照标准监测生产产品的整个操作过程，科学、合理的管理每一个生产产品的质量与生命周期。以减少生产成本为前提，对每一个操作步骤上涉及到的人员劳力成本、物流支出、原料成本等方面进行严格、科学的控制，从而真正意义上的减少生产产品的成本核算，达到企业内部控制成本的目的。
另外，在生产技术方面还要根据时代科技的发展，主动积极的对技术进行更新与变革，如在工业企业里引进先进的计算机技术来代替传统的人工技能等，将先进、优秀的新型技能作为根本，对生产产品的每一个步骤进行升级与拓展管理，实行现代信息技术的高度共享，更有利于工业企业对生产产品成本核算的内部控制。
2.更新陈旧、落后的思想观念
（1）工业企业的管理层要更新自身陈旧、落后的思想观念，实行工业企业主动、积极的革新思想观念，拓宽企业经营思路，对减少工业企业生产产品成本的方法和措施进行深入的探索与研究。
在我国许多工业企业中缺少企业全方位创新的意识与能力，因此国家加大了对企业创新的扶持力度，大量投入资金对企业进行帮扶。企业要把握住这次机会，努力学习并强化企业自身的创新意识与创新能力，从而加大企业产品在市场竞争中的优势与竞争力度，争取让企业生产产品占领竞争激烈的市场并从中获得高额的经济收益，推动工业企业的发展。
（2）不论是企业的管理层还是企业的普通员工都要更新观念，树立科学、合理、适合当代市场发展、先进的产品成本内部控制观念，革新老旧传统的人工机械设备流程，加强企业与客户之间的沟通和交流，对工业企业内部的每一个步骤中涉及到的关系进行调节，进一步实现产品技术研发、生产、销售、售后的全方位立体的成本核算控制机制，减少无用支出，在市场发生变化时能够进行符合市场需要的调整，确保工业企业的每一个步骤可以得到全方位的优化。
（3）要对企业员工采用鼓励、奖惩制度，提高员工的工作积极性主动树立成本核算控制的观念，形成良好的企业文化，从而实现企业的可持续发展战略思想。
3.提高效率
企业只在成本耗损上进行控制是不够的，要从工业企业的全面性以及多角度进行分析。例如在提高企业的产品生产效率、运用先进的技术减少生产周期，降低人工劳动力成本、提高人员使用机器设备的技术能力以降低设备磨损等方面都可以减少成本支出。
另外，在保证产品质量的同时增加销售量获得更多的销售额，从而为企业带来更多的经济效益。
再次，做好原料分配步骤中关联到的原料运输部门、仓库储藏部门、生产部门以及财务部门的内部控制措施，完善内部控制机制，企业各部门进行良好配合提高产品生产效率与设备的高度利用率，在不增加员工工作时间的同时创造出更多的价值。
五、结束语
工业企业生产成本核算内部控制是一个全方位的立体的管理模式，具有非常强的时效性。企业只有结合自身的优势，利用企业全方位的力量对产品成本进行控制，才能真正意义上的实现降低产品成本，从而促进企业的内部优化，推动工业企业的可持续发展。
参考文献：
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[2]潘丽娜.工业企业成本核算的深入管理及控制[J].产业与科技论坛，2013（6）：191-192.
[3]乞金根.工业企业生产成本核算中的内部控制措施[J].现代商业，2012（23）：97-97.
作者简介：吴玉婷（1976.09- ），女，汉，湖北省荆门市，学士学位，研究方向：工业企业成本核算管理
