财务管理与成本控制.ppt
李鹏
摘 要：随着企业现代企业管理模式的不断发展，许多企业为了能够提升企业的利益，开始逐步将成本管理归为财务管理工作，通过对两种工作共同点进行分析，认真做好资金控制流通，为企业节省资源，实现现代化企业建设的目标。
关键词：财务管理；成本控制；管理模式
随着我国市场经济的不断发展，财务管理工作已经成为了企业发展以及管理的一个非常重要的核心任务，同时在企业运作过程中成本控制也是企业管理的一个重要环节，在开展实际管理工作应该重视其作用，从而才能够更好地突显出成本控制以及财务管理工作的成效，并且及时发现两项工作中所存在的问题，寻找到相对应的解决办法。
一、财务管理与成本控制管理机理分析
1.财务管理机理分析
对于财务管理工作而言，所指的是在企业运作过程中，针对其资产、资本流通以及企业经营过程中现金流等方面开展的管理工作。可以说财务管理是能进价值形态来对企业运作时的资金进行控制与管理。财务管理的实际工作包含了财务分析、控制、监督、决策等多个层面的环节。在现代企业管理中，财务管理工作需要依照财务管理原则，结合企业财务活动来处理与其相关的经济管理工作。就当前而言，我国许多企业的财务管理已经不再单纯地为了追求企业利益，在某种层面上还需要达到收益平均分配的目标。我国目前正处于经济体制改革的关键时间，尤其是国有企业的改革以及现代企业管理体制的不断健全，对于企业的财务管理工作已经提出了相应新的要求。综合分析，财务管理已经与企业运行中许多工作有着非常紧密地联系，不仅可以及时反映出企业在整个生产过程中的状况，还能够通过综合管理的工作对企业资金流动进行管理。同时，借助财务管理工作，还能够为企业高层管理的投资决策提供一定的参考，让企业的运作更加合规合法，为企业的科学化、合理化、稳定性发展提供保障。
2.成本控制管理机制分析
对于许多成功的企业而言，要在激烈市场竞争中取得成功，则需要有效控制好成本。传统意义上产品成本的定义所指的是产品在生产过程中所产生的成本，基本包括了产品生成的材料、人工、以及一些相关的分摊费用。所以传统管理中成本控制相对较为简单。随着现代企业的不断发展，许多企业所采用的成本管理策略已经不适应于当前市场经济的发展。需要对成本的定义从另一个层面来进行分析。在现代企业管理中，产品成本被划分为产品开发成本、产品制造成本、产品使用成本、产品维护成本以及产品废弃成本等相关内容。对于这种成本的定义已经涵盖了企业所有资源的损耗。就现代企业管理来对成本控制进行分析可以发现，现代企业不管理选择何种改革模式，成本控制管理都是一项重点工作。只有对其企业运作成本进行合理化、规范化地管理，才能够让企业资金具有一定的有效性，对企业形成带动全局的格局。
二、财务管理与成本控制管理中问题分析
1.企业管理缺少现代管理理念意识
对于企业传统管理理念而言，其成本管理主要是通过成本节约来开展工作。主要是在生产中做到节约资源以及改进工作降低成本的形式。其管理方法主要方向是以节约能耗、防止事故以及对一些生产必须原材的采购等方面。可以说传统的成本管理只是一种非常初级的管理模式，对于现代企业而言，已经不适合于当前企业发展需求。因此，在现代企业管理中应该强化财务管理与成本管理的作用，让两者形成一定的结合，采用一些管理方法来避免一些不必要的成本发生。例如：许多企业都会通过“零库存”的管理形式，来对企业的存货成本进行控制。此外还可以通过“零缺陷”的管理方式，来减少产品后结维修改的费用。现代企业中，成本控制的理念主要是从企业整体管理来进行分析，并且深度挖掘出其成本降低的隐性因素，对其成本的产生进行控制。应该说这是一种更高层次的成本管理模式，但就当前许多企业管理层而言，依然还存在着管理意识缺乏的问题。
2.缺少高素质财务管理人员
对于企业的财务管理工作以及成本控制管理工作的影响因素进行分析，其中最大的是影响因素是缺乏高素质管理人员。许多企业对于相关工作人员综合素质培养重视程度不足，而且在进行聘用时也没有关注其综合素质方面的问题。从而财务工作人员只是被动地处理一些企业日常财务工作，完全没有时间和精力去对现代企业财务管理以及成本控制进行研究。从而导致企业财务管理制度缺少一定的时效性，无法为企业运作提供更多价值的参考。此外，许多企业财务管理工作，还没有形成一套有效的监管理机制，导致一部分工作人员在开展实际工作时产生了一定的消极怠工现象，对其它工作人员工作热情以及创新意识产生了一定的影响。
3.缺乏规范化的信息传递制度
当前，一部分企业在开展实际管理工作时，还没有形成一套有效的监管机制，高层管理认为财务部门中是其企业的一个服务部门，其监督作用还没有得到体现。甚至有的企业的财务管理工作还需要根据企业领导的意思来进行安排，有某种程度上是对其管理工作的一种限制。而且有的企业部门之间还没有形成一套规范化的信息传递机制，无法对企业的成本控制工作提供有价值信息，从而对其工作形成一定的影响，势必会对企业的生产经营的成本控制工作造成严重制约。
三、财务管理和成本控制管理工作建议
1.及时更新管理观念构建合理财务制度
现代企业想要在市场经济中得发展，需要制定出合理的预算制度，通过合理配置预算管理以及控制部门来进行现代企业管理。在实际管理工作中必须要做到“事前有预算、事中能控制、事后有分析”。有的企业在管理过程中，无法进行精准的核算，则可以结合本量利之间所存在的规律的数量关系以及企业业务量所具有的伸缩性来制定出适合自身企业的弹性预算模式，从而才能够对整个企业运作过程的各种费用进行预算与控制。再经过业务量的计算单位等各项指标来对企业运作过程中的每一项成本进行预算。此外，企业应该构建多独立的财务管理部门，对企业中不同机构以及部门的相关情况以及成本费用进行收集。然后结合企业实际情况来将其划分为不同的核算单位。制定出科学化、合理化的费用标准，当在结算企业所使用的每一笔成本费用时，需要通过此独立部门的审核，只有达到企业制定的成本控制标准的，才可以交付给财务进行结合。此外，这个独立部门需要按月与财务部门进行一次联合核对，对企业的实际发生费用进行分析，在很大程度上能够实现成本控制。
2.提高财务管理人员的素质
企业应该针对现有财务管理人员进行相关业务的培训，从而才能够提升其管理人员的业务能力，为企业做好每一项财务工作。企业需要对其管理人员的培训进行统筹，并且不断为其财务工作人员创造更多的学习机会，让其财务管理业务知识结构能够得到更高层次的提升。实现财会人员掌握会计核算，并且通过更好地通过理财的理念来开展财务管理工作。通过会计核算为企业开展全方位的经济核算，为企业管理工作提供有价值的参考建议。
3.加强财务管理和成本控制管理的宣传
在开展财务管理和成本控制管理工作中，需要让全体工作人员都意识到，企业在生产过程中，每一个环节都会产生成本。因此，要在全体工作人员中形成成本控制意识。所以，企业应该加大相关工作的宣传力度，可以将成本控制纳为企业文化的一个重要部分。通过全员性的工作最大程度地为企业降低成本。借助企业文化为企业工作人员构建全员参与成本管理的氛围，促进企业经济效益提升。此外，企业还应该结合当前市场发展需求，制定出适合当前市场发展的战略，从更加长远的角度来思考企业未来发展所面临的成本费用管理问题。
四、结语
综上所述，通过对财务管理和成本控制管理工作的完善，可以让其管理工作成为企业发展的核心，能够在整个企业运作的每一个环节中得以渗透。在新时期、新形势下，企业必须要制定出良好的财管理管理模式，才能够确保企业的可持续发展，同时，要结合企业实际情况，从企业成本控制管理作为切入，将财务管理推向一个新的高度，让企业利益得到最大化实现。
参考文献：
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