试析管理会计在现代化企业管理中的意义
高珊 李晶蕾
摘 要：管理会计作为会计的两大分支之一，从其产生之日起就对企业的经营管理起到了十分重要的作用，为企业的成本控制和资金管理提供了决策支持，在市场竞争日益激烈的环境下，现代企业只有对管理会计的作用有正确的认识，才能够更好的发挥出管理会计的作用。本文从管理会计的基本理论出发，分析了管理会计在现代企业中的作用，并提出了几点加强管理会计在现代企业中应用的建议，目的在于提高现代企业中管理会计的水平。
关键词：管理会计；现代企业；作用；思考
在目前的市场经济环境下，企业的成长空间在不断提高，面临的市场竞争也越来越激烈，企业为了获得更好的发展，加大了对管理会计的研究力度，通过管理会计不仅仅可以为企业提供必要的经营信息，还可以制定出适合内部控制的会计制度，因此在现代企业的经营过程中必须构建科学的管理会计体系，将管理会计的作用发挥到最大化。
一、管理会计概述
1.管理会计概念
管理会计又称“内部报告会计”，设置管理会计的目的在于提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，对财务会计所提供的资料进行整理、加工，为企业管理层提供决策的依据，方便其对企业的日常经营活动进行规划和决策，是为经营者提供决策的一个会计工具。在现代企业制度建立中管理会计的作用日益显得越来越明显，在管理会计的核心理念中，价值的维护与创造是管理会计的两个重点，可以说管理会计是结合了企业的发展战略、财务、业务为一体的有效工具。
2.管理会计的职能
管理会计的职能主要有以下几点：
（1）核算职能
管理会计的核算不需要严格的按照会计准则的规定，采用的是灵活多变方法，从多种会计核算方法中选择出科学合理的方法，例如在确认收入、费用、成本的方式方面，在分配各个责任单位之间的利益方面，在调整内部结算价格等方面，都可以进行大胆的创新，这样才能够更好的找出适合本企业的核算方法。
（2）预测职能
管理会计的经济预测职能主要体现在对未来将要发生的、现在还不确定的经济事项进行事先的估计，对企业未来经营方向做出预测，在企业经营者进行经济决策的时候提供财务依据，保证经济决策方向的正确性。为企业经营管理者进行决策提供依据。管理会计的预测职能将企业未来的总目标和总方针有效的结合了起来，并以客观经济为基本出发点，合理的选择适合自身发展的量化模型，可以说对企业未来成本、销售、利润的预测是科学合理的，这样企业管理者就会第一时间拿到经营决策中所需要的财务资料。
（3）分析职能
管理会计可以正确的分析企业中的一些财务指标和非财务指标，并设计出管理者要求的会计报表内容和格式，按照规定的时间递交财务报表，通过管理会计还可以对存货周转率、边际销售额、资产报酬率、材料成本率等指标进行分析，并从行业特点、企业规模、产品特点等角度出发来积累数据，从多个角度来分析，总结分析出企业未来发展的方向。
二、管理会计在现代企业中的作用
1.提高企业成本管理水平
在现代企业经营管理活动中，成本管理一直是现代企业财务工作中的重点工作之一，同时也是管理会计工作的核心工作，在现代企业成本管理中管理会计可以起到重要性的作用，管理会计不仅仅是重视降低生产成本，而是从企业战略的高度来降低生产成本，首先管理会计可以根据市场的竞争情况、企业自身的发展规模、企业的产业结构情况等情况进行分析，为企业寻找出最佳的投资切入点和投资规模，最终实现企业最小成本支出的目标；其次现代企业可以通过对市场情况进行缜密的调查，规划出企业的生产和销售规模，使企业投入的机会成本和生产成本达到最优化；再次现代企业要想在日益竞争激烈的市场环境下获得更好的发展，就必须不断的研发出新的产品，但是从实际情况来看很多企业在研发的过程中并没有认识到新产品的价值，在研发的过程中为了降低成本，一味的压缩研发的成本，这样不利于企业新成品开发的质量，因此现代企业可以通过管理会计为企业制定出科学合理的产品研发政策，使企业制定出科学、合理、规范化的新产品研发策略，做出合理的产品研发预算，例如浙江亿利达风机股份有限公司通过全面预算系统对各仓库的系统管理，通过管理会计节约了大量的库存资金，提升了订单成交的机率，特别是在社会经济和同行业业绩均下降的严峻形势下，2014 年亿利达半年报累计营业收入同比仍增长0.88%，通过四合一的管理会计的合理应用，降低了企业的管理成本，销售费用同比下降6.3%，财务费用同比下降81.58%。
2.提高企业风险管理的作用
现代企业在进行经营活动中不可避免的会面临一定的经营风险，可以说企业面临的经营风险越大，就会给企业带来较大的收益，但是一旦企业投资失败就会给企业带来很大的损失，甚至是导致企业破产，因此为了保证现代企业在竞争激烈的市场环境下立足，现代企业就必须对潜在的风险进行有效的识别、管理、控制，从而规避风险，通过管理会计可以实现企业投资的合理组合，分析企业投资的可行性，降低企业投资的风险。同时管理会计也可以对现代企业在投资过程中潜在的风险进行预测，通过市场调研为企业选择出投资的最优方案，避免企业盲目的进行扩大投资，减少企业因投资不善带来的风险。
3.满足企业业绩考核的要求
现代企业要实现经营管理目标是需要一定的时间，在实现的这段时间里会有很多因素影响企业的经营，因此可以采取一定的措施来降低这些不利因素的出现，这个时候管理会计的考核内容就可以发挥出自身的作用，可以对企业的经营活动进行全程监控，可以对企业经营活动的每一个环节进行业绩考核。管理会计可以通过对预算目标和实际运营现状进行分析对比，为企业管理者分析企业实际经营状态和营运计划提供帮助。从实际情况来看现代企业当中以管理会计为基础的业绩考核体系已经日益成熟，企业管理者为了保证各个阶段运行阶段的正确性可以依靠管理会计来实现，根据市场经济的变化适当的调整企业的经营决策。
4.有利于提高企业内部协作关系和形象
现代市场经济是信息化的时代，现代企业要想在竞争激烈的市场经济中获得更好的发展，就必须跟上时代的要求及时准确的掌握市场信息，并在行业和员工之间分享和传递信息，最重要的是有分析、传递、加工信息的能力。管理会计也适应了时代的需求，更加重视信息系统的建议和应用，企业可以通过管理会计来获得更加精准的会计信息，也从实际上打破了传统会计的范围，在管理会计的条件下企业内部各个部门之间的关系可以变得更加畅通，实现部门之间的信息资源共享。
5.为企业管理者提供全面的信息服务
管理会计是在财务会计的基础之上发展起来的，打破了原来财务会计的局限性，可以在企业控制和规划方面起到重要性的作用，其中控制是指通过绩效考核、落实责任和分析执行情况，控制企业的生产经营情况，规划主要是指对企业未来的经营情况进行筹划是通过编制各种预算计划实现的。管理会计是会计科学和管理科学相结合的产物，目的在于为企业管理者提供企业的短期、长期的经营目标，合理的配置企业资源，控制企业的经营活动，管理会计可以从企业未来的经营活动出发，通过预算的编制、决策方案的出台等，为企业生产经营活动的事前预测、事中控制、事后监督提供全面的信息服务。可以看出管理会计积极的参与了企业的经营管理过程，直接参与了企业的各项经营管理活动，可以帮助企业管理者做出正确的决策提供依据。
6.提高企业人力资源管理的水平
现代市场经济是知识经济的时代，人力资源对于现代企业来说的作用越来越显著，管理会计可以提高企业人力资源的管理水平，企业可以通过管理会计对企业员工进行更加深入的研究，挖掘出企业内部潜在的人力资源，为企业选出适合企业发展的人才，这样就可以降低企业的人力资本，提高企业的经济效益。
三、加强管理会计在现代企业中应用的建议
1.加大对管理会计理论的研究
从实际情况来看我国很多企业对管理会计理论的研究还比较薄弱，因此现代企业必须加大对管理会计理论的研究力度，对于国内的企业来在加强对管理会计理论研究的时候可以借鉴注册会计师协会的形式，要求企业内部管理会计必须持有管理会计资格证，这样既可以保证管理会计的职业素质，更可以完善管理会计制度和管理体系。同时现代企业也要侧重对管理会计与财务管理学科相交叉问题的研究，进一步明确管理会计的重要性地位，要认识到虽然管理会计和财务管理同时属于企业管理的分支部分，但是两者的侧重点有所不同，其中管理会计的侧重点在于企业内部的管理和经营，而财务管理的侧重点在于资本的运营和管理，这说明了两者在本质上存在着较大的差别，因此在对管理会计理论研究的时候要严格的划分两者的角色。在研究管理会计理论体系的过程中，要将数理统计、高等数学等技术融入其中，促进管理会计理论的精细化。
2.为管理会计提供一个良好的环境
现代企业管理会计的发展离不开良好的环境，因此现代企业制度水平的高低直接影响到了管理会计的水平，我国要通过建立健全法律体系，这样管理会计就可以获得一个比较良好的市场环境，可以促进企业在公平竞争的市场环境中获得更好的发展，通过对企业进行体制改革，最终实现企业内部管理的改进和提升企业核心竞争力。同时企业要加快企业战略决策和管理会计的有效结合，要运用先进的管理理念进行科学的战略决策，将网络管理运用到管理会计当中去，例如，企业的产品设计，既要有管理会计、设计者、管理会计、制造者的参加，为了更好的设计出适合自身的产品，也可以允许不同的顾客参与到产品的设计当中去，也就是我们所说的定制营销和一对一营销。
3.建立一支高素质管理会计队伍
从实际情况来看财务管理人员的创造价值也发生了转变，大力培养出高素质的管理人才是现代企业获得长期发展的重要手段之一，可以说提升现代企业管理会计水平的必要条件是建立一支高素质的管理会计队伍。从实际情况来看在我国许多企业中的管理会计并不是专业的，其理念也不能够与时俱进，还停留在传统的管理会计观念上，因此建立起一支高素质管理会计队伍是十分必要的。一方面企业在录用管理会计的时候，要注重其专业性，要择优录取，不能搞裙带关系，要保证管理会计人员的专业性；另一方面要注重管理会计的培训，要定期给管理会计人员培训的机会，不断提升管理会计人员的水平，不断更新企业管理会计体系。
四、总结
综上所述，管理会计在现代企业经营活动中可以起到提高经济效益和内部管理等重要性的作用，因此在实际工作中企业要加大对管理会计理论的研究，及时的发现现代企业内部管理会计存在的问题，并在实践过程中对管理会计工作不断完善，促进企业内部管理会计的健康发展，为企业良好运行打好坚实的基础。
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