民营企业财务管理中存在的问题及对策
杨洁
摘 要：随着市场经济的迅速发展和我国改革开放的不断深入，不断步入中国经济，这样的实事格局就对单位财务的管理的要求越来越高。但是长期以来，我国单位财务内部的控制方面却缺乏一套完全有效的和科学的有经济效益的控制系统。因此在如此严峻的情况下，建立一套完整的单位财务内部控制系统是十分必要的，只有从根本上提高单位各级财经管理水平才能更好的促进我国经济的整体发展。
关键词：单位财务；内部控制；问题；对策
一、前言
随着我国经济的快速发展，国际地位的迅速提升，单位财务管理更加透明化，单位财务信息网络化，那么如何加强和改进单位财务内部的控制也就更加重要了。最近几年，许多企业不惜重金来完善自己财务内部的控制问题，但是对于单位而言，单位财务管理直接影响到单位的发展水平，也对单位事业发展起着一定的影响，所以单位财务内部控制存在的问题一定要及时发现，及时处理，找出相应的解决对策是非常非常重要的。本文就是对单位财务内部控制存在的问题探讨，找到正确的解决对策，设计出一套完整有效的科学的财务内部控制系统。
二、财务内部存在的问题
1.内控制度意识薄弱
单位对财务内部控制知识的了解不够深入，对财务内部控制的重要性认识不够全面，在构建财务内部控制制度时还存在很多需要完善的地方，这些方面的薄弱意识造成单位财务存在重要的问题。有些单位简简单单的将预算控制当做内部控制，甚至于有的地方直接拒绝进行财务内部的控制制度建设。许多人对财政方面的控制存在片面的认知，所以在如此薄弱而意识面前工作效率就会下降，财务内部的控制得不到有效的控制，使得财务政策出现了问题，因此阻碍了经济的发展。
2.内控制度思想薄弱
内控制度建设的思想不正，缺乏对财务管理工作的指导。部门缺乏全局观念，办任何事时，都是先考虑自己的利益，目光比较短浅，因此在财务内部控制建设方面出现检查不严，制度不落实，执政不到位的各种问题。单位无法形成统一的内控制度，制度章法遵守的较为随便，正是由于这些随便的管理制度和方法，使得内控制度建设非常薄弱，无法正常的运转单位财务内部的控制的管理制度，临时性和不完全性很强。
3.财务内部技术薄弱
单位会计人员专业水平不足，他们工作能力的不足，根本原因是在我国经济发展的时代，内部管控不够严格，在单位的财务内部控制如此薄弱的当下，财务控制管理也就不能更好的监管，阻碍了经济大力的发展。
三、解决问题的对策
1.增强财务内部控制制度意识
增强单位财务内部控制的意识可以加强对财务管理和法律法规的意识。只有这两方面的意识提高了，才会影响到整个财务的活动，进而使财务内部控制更加规范性，更加具有法律性。在单位财务内部控制管理时，会减少投机取巧的事件发生，这样才更加有利于工作人员的制度意识加强，使单位财务内控得到有效的解决，得到很好的经济效益。
2.提高财务内部控制制度的思想
在许多单位中，因为不严格的监督制度，它们只是表面上的存在，并没有深刻的意义，因此才会造成财务内部控制制度思想的极端薄弱。要提高财务制度思想，就要提高机构管理制度，让人们深刻的理解到财务内部制度的严格精确，从而端正了它们对待财务的态度，提高自觉性，维持单位财务内部的有效的快速的发展。
3.加强工作人员的专业技术水平
提高工作人员的专业技术水平的前提是要提高领导的专业水平和管理意识，谨防对他们对金钱的诱惑，严禁走后门现象的发生，提高全体人员的能力，作人员专业水平的提高不仅可以提高对财务的管理还可以加强单位的建设力量，进一步加强了我国整体经济实力的竞争水平。
四、结束语
综上可知，单位财务的重要性，它紧紧关系到我国在国际领域的地位，只有将单位财务内部的控制问题彻底清除，我国领导水平才会进一步增强。只有建立起一套完善的，科学的财务内部控制系统，提高我国单位财务内部控制制度的思想；增强我国单位财务内部控制制度的意识；加大工作人员在国际前端的战斗力，才会增强财务内部管理，只有管理制度的有效实施才可以维护我国单位经济力量的壮大，才可以进一步提高我国的国际竞争力，更快更好更超前的完成我国人民长期以来奋斗崛起的愿望。
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