人力资源管理论文 浅析人力资源管理在现代企业发展中的作用
李玄 郝戊
摘 要：薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要内容，其管理的科学性直接关系到企业员工的切身利益和企业的未来发展。薪酬管理与人力资源管理联系紧密，对人才招聘、吸引人才和减少人才流动具有无可替代的作用。现阶段，企业的薪酬管理不能适应人力市场的需求，不能激励员工工作的积极性，严重影响企业的发展，因此，本文根据企业发展的实际情况，提出了企业薪酬管理制度创新，建立新的薪酬管理体系，为现代化的人力资源管理提供了参考的依据。
关键词：企业；人力资源管理；薪酬管理；问题；措施
随着改革开放，中国的市场经济有了突飞猛进的发展，企业在市场中占据的地位越来越重要。企业的各项制度尤其是人力资源管理制度也在市场的不断发展中得到了完善。而且随着企业的人性化管理，企业员工对自身的权益更加重视，更加追求物质和精神的全面发展。所以企业人力资源管理中的薪酬管理需要不断的改善，适应市场的不断变化。特别是一些企业，要改变原来的计划经济薪酬管理模式，实现以人为本的企业管理，是必须面临和解决的问题。
一、薪酬管理在企业人力资源管理中的重要作用
1.薪酬管理对企业员工的重要意义
对于员工来说，薪酬管理能够在工资以外，为员工提供其他的福利待遇，是企业实现以人为本管理的基本策略。首先，企业能够利用薪酬管理为员工提供住宿、餐补和保险等，从侧面保证了员工的生活水平；其次，企业合理地通过薪酬管理，为员工提供节日费、休假补助等，能够让员工的工作之余的生活，有资金保障，合理的调节生活状态，从而保持更加积极向上的精神面貌面对工作和生活，实现了物质和精神共同发展的平衡。
2.薪酬管理对企业的重要作用
合理的薪酬管理既能保障企业的经济效益，也能保证员工的福利，是实现企业和员工双赢的有效手段。合理的薪酬管理，能够根据企业的实际战略目标，不断改变企业计划，企业的发展，也可以根据薪酬的管理，时刻关注市场和企业的动态变化，从而保证企业战略目标的实现。在企业的市场竞争中，有了合理的薪酬管理，能够保证企业资金的合理流动，为员工提高可靠的福利保障。企业不断的发展规模、增加利润，为员工谋取更多的利益，刺激了员工创新和奉献的精神，也是企业稳步发展的必要条件。
3.合理的薪酬管理设计促进薪酬制度的内部公平、透明
合理的薪酬管理，能够保证企业实现资金公平、公开的透明化，避免了企业部门间的恶性竞争。合理的薪酬管理，使企业的资金更加条例化，可以根据需求合理调整资金的分配，不仅刺激企业的快速发展，也能保证员工的各项福利待遇，从而提高整个企业的素质水平。
二、企业人力资源管理中薪酬管理存在的问题
1.分配不均
在开发规范和经验战略的指导下，综合考虑各种因素对企业的影响指的就是薪酬管理。对薪酬管理的公平来言，制定薪酬计划、薪酬等级、薪酬制度、薪酬结构及开展薪酬调查和岗位评价，并通过控制和调整的整个过程，这是一个很复杂的问题。有的员工觉得自己的薪酬和别人的不一样，就产生不公平心理，不努力工作，怠工，或者是以不正当的手段为自己盈利，或者是辞职重新找过工作。这对煤矿企业来说就产生了员工队伍不稳定的现象。
2.薪酬设计无前瞻性
从长远发展来看，企业重要的资源就是人才。而薪酬管理则应该为企业发展的一个重要组成部分。薪酬能体现一个人才价值，有些企业只注重眼前利益，不具备超前的政策和眼光，使人才流失，影响企业发展。所以，薪酬支付是需要建立在合理的考核基础上。建立一套有效的考核机制需要将考核的内容明确的量化，考核制度要有合理的程序等等，基于这个考核制度基础上实行薪酬管理，才能体现出薪酬的有效性、公平性。
3.缺乏科学合理和激励员工的薪酬体系
首先，缺乏科学合理的岗位评定。企业是一个劳动密集型的生产企业，职务分类比较复杂，岗位比较多，企业对岗位的分析和评价不够重视，不能按照工作环境、岗位性质、任职资质和岗位责任制定岗位说明书。在劳动量的评估上缺乏依据，对员工的劳动强度、技能、责任条件没有明确的规定，使在不同环境下从事统一工作的员工在工资上不能体现出差别；另一方面企业作为体力劳动强度大的企业，对劳动者的基本素质要求不高，主要工具劳动者工作的时间进行衡量，企业的各种考核制度流于形式。企业工资奖级的发放仅仅依据工作时间和工作量，薪酬考量的标准比较单一。其次，绩效考核不够科学合理。大多企业没有建立目标考核机制，与员工的考核制度不想匹配。企业的绩效考核指标是有企业决策人员制定，并由人力资源部门实施，部分企业制定的考核目标体系只是针对个人，而忽略了班组整体的考核，导致员工只是在追求个人的绩效而忽略了团队的整体目标优势。
4.企业薪酬管理者业务素质有待提高
首先，对于企业高层来说，更加重视企业的经济效益，任何管理和政策都是以企业的利润为目的，所以缺乏对薪酬管理工作的重视程度，这样造成人力资源部门在企业的地位也不受重视。其次，薪酬管理部门，缺乏对员工的交流和了解，使得薪酬分配不能按照员工的需求进行分配，这就造成企业员工对薪酬管理者存在心理偏见，产生了隔阂，长期以来，造成企业的人力资源管理工作劳苦功低。最后，很多人力资源工作者，尤其是企业薪酬管理者，缺乏对专业知识的学习和掌握，造成企业的薪酬管理制度缺乏长远性和目标性。
三、企业人力资源实施有效薪酬管理的对策
1.树立以人为本的薪酬管理理念
企业要保持发展的先进性，必须建立以人为本的企业文化，所以薪酬制度也要围绕这一中心进行，只有这样，才能根据不同的情况和差异需求，发放人性化的薪酬。例如对于基础岗位，要增加各项福利待遇，改善工作环境；对于企业干部，要建立完善的休假、职务晋升等制度，保证自由和向上的工作氛围。企业在这样的大观念的管理下，能增加员工的工作效率，提高企业的幸福度，形成稳定的发展构架。
2.建立科学的薪酬管理体系
解决企业薪酬体系的问题要抓住三个重点：薪酬要反映职位价值、薪酬模式的合理性、绩效与薪酬的挂钩。对此，一是建立科学的职位体系，并按价值创造理论进行公平、公正的职位评估，一般采用“要素计点法”。通过评价，给出了职位的价值“分数”，以职位的价值创造作为进入职级与薪级的主要依据；二是改变现有的薪资结构，采用“职级-薪级”的矩阵式薪资体系；根据责任与贡献的层级，确定不同的固定/浮动比例；在薪酬体系中，给出员工晋升的双通道。三是建立科学、合理、高效的绩效管理体系，并真正与薪酬挂钩。业绩管理系统包括公司整体、部门和个人三个层面。其中，整体与部门指标，可采用平衡记分卡的办法确定。如高管层实施年薪制，年度考核；其他管理人员实施季度考核；研发人员的奖励和研发项目完成情况直接挂钩；生产工人采用计件奖励的办法。
3.加大对薪酬管理者培训力度
由于企业很多人力资源工作者，都是煤炭技术人员，缺乏对人力资源管理的专业知识，导致企业的薪酬管理缺乏宏观目标。所以，要加强对人力工作人员的培训，使其在进行薪酬管理时，能够采用更加人性化的措施，对企业员工进行耐心的交流和沟通，排除员工对企业薪酬的不满，也能够根据员工的实际需要，改善薪酬管理，实现企业和员工的双赢局面。
4.科学运用薪酬激励艺术
薪酬总额相同，支付方式不同，会取得不同的效果。要想使薪酬既具有最佳的激励效果，又有利于员工队伍稳定，就要在薪酬制度上增加激励功能，同时在实际操作中学会使用一些技巧。一是设计适合员工需要的福利项目，福利项目设计得好，不仅能给员工带来方便，解除后顾之忧，增加对企业的忠诚，同时提高了企业的社会声望。二是在薪酬支付上注意技巧，对不同的人员要用不同的激励措施。三是适当缩短常规奖励的时间间隔、保持激励的及时性，频繁的小规模的奖励会比大规模的奖励更为有效。减少常规定期的奖励，增加不定期的奖励。四是重视对团队的奖励。五是实施科学的绩效管理，科学的绩效管理能使企业进入“高工资、高效率、高效益”的良性循环，用一流的人才成就一流的事业，这样企业和员工都会有一个加速度的发展。
5.设计动态薪酬，创新薪酬管理战略
动态薪酬管理是企业发展的合理性选择。这种管理制度不仅能让企业根据企业本身发展的阶段，不断调整薪酬待遇，也能保证员工的工作热情和动力。例如企业效益好的时候，可以根据实际增加员工的福利待遇；企业效益不好时，也可以适当的减少员工的待遇，让员工与企业的发展共命运。另外，也可以根据员工的工作业绩、能力和态度，不断变化薪酬，使员工能够在企业中实现自我价值，为员工提供更加广阔的发展空间。
四、结束语
薪酬管理在企业的发展过程中占据着举足轻重的地位，人力资源管理者要不断提高自身的专业知识，立足于企业的发展目标和文化传统，不断的改革创新，制度合理的薪酬管理制度，以人为本，顺应时代的发展需求，不仅让员工体会到企业的人文关怀，也实现企业的战略目标，发挥人力资源在企业发展过程中的有利优势。
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