摘 要：在阐述企业可持续成长的内涵的基础上，提出动态环境下企业可持续成长的路径，即“动态能力→持续竞争优势→可持续成长”。通过分析企业可持续成长能力的形成，认为包含企业家、资源，组织能力、学习能力四个主要影响因素，并提出五个方面的具体提升机制来增强企业的动态能力，实现企业的可持续性成长。
关键词：动态环境；可持续成长能力；提升机制
市场竞争不断加剧，企业要生存和发展，在当今的动态环境下面临更大的挑战。为什么有的企业寿命短暂，成为“流星企业”，而有的企业能基业长青，成为“百年老店”？怎样实现企业的可持续性成长？因此，尤其在当今的动态环境下，企业可持续成长能力的形成及提升机制的探讨显得很有必要。
一、企业可持续成长的内涵
企业可持续成长不是成长过程中某个相对独立时期的状态，而是对企业总体发展趋势的反映。尽管目前对企业可持续成长的概念提法不尽一致，但其内涵都包含基本的两个方面：
一方面是企业在存活下来的前提下，力求整体成长壮大，在质和量两方面不断提升；另一方面是在相对长的时间内整体呈现稳定成长状态，成为行业内的“常青树”。事实上，两方面是密切相连的，共同构成企业可持续成长的基本分析框架。文章将首先分析动态环境下的企业可持续成长的演化路径，在其基础上再探讨企业可持续成长能力的形成及提升机制，旨在提升企业动态能力，促进企业可持续成长。
二、动态环境下的企业可持续成长的演化路径
迄今很多学者探讨了企业成长，但大都是在静态环境下研究的，这对动态环境中的企业来说，说服力不是很强。动态环境作为当今企业的主要生存背景，具有高度的复杂多变性和不确定性，在此成为讨论的假设前提。
企业的成长状态一个相对意义上的概念，是相对于同行业的企业发展状态而言的。从这个意义上企业的成长建立在与竞争对手的竞争优势之上，能不断的创造其竞争优势才能实现可持续成长。当今企业想在动态环境中长时间的维持某个竞争优势非常困难了，整体的竞争优势都是建立在持续、短暂的相对优势上。只有不断的积累新的竞争优势，也就是保持动态竞争优势，才能使企业可持续成长。
动态环境下，企业面临的竞争是激烈的，竞争优势也快速变化。随着时间的推移，旧的竞争优势可能消失，新的优势产生并起到主导作用。要保持整体上的持续竞争优势，只有在企业的成长过程，特别是在代际成长中持续的创造出新的竞争优势以更新旧的竞争优势，依靠动态竞争优势推动企业可持续发展。企业的动态能力是其动态竞争优势的源泉，动态环境下，企业先前拥有的能力所发挥的优势可能会接近极限水平，此时，企业只有不断发展新的能力形成企业的动态能力，即企业可持续成长能力。因此，在一个动态复杂环境下，企业要想保持可持续性成长必须具有持续的竞争优势，要获得持续的竞争优势必须建构动态能力，形成“动态能力→持续竞争优势→可持续成长”的路径。
三、企业可持续成长能力的形成及其提升机制分析
1.可持续成长能力的形成
企业可持续成长能力的拥有即要企业获得动态能力，动态能力的获得需要不断的创新，推动企业的能力不断更新，保持动态创新的势态。此处的创新不仅是技术和产品方面的，还包括组织结构、营销策略和管理等方面的。如何使企业保持动态创新的势态？本文认为是在有能力的企业家的领导下，根据自身的实际情况，制定合适的发展战略，对未来的发展领域进行准确定位，充分利用拥有的资源，应用组织能力，不断进行学习，进而进行动态创新。这其中包含企业家、资源，组织能力、学习能力四个要素。
创新在不断的学习中进行，通过研究已有的知识，改进或发现来进行创新。动态环境下，前沿的知识快速更新，要想通过学习实现创新，容不得企业进行漫长期限和低效的学习，且企业拥有的资源能力有限，不能进行太宽泛领域的学习，所以需要企业进行精准和高效的学习。
精准和高效的学习需要企业家有效发现和利用市场机会，制定合适且明确的发展战略，确定发展领域。只有有了明确的战略定位，确定了实现战略目标的实施计划，企业的学习才是有方向性和争对性的。当然，这也要企业家具有战略思考能力，进行战略定位；具有创新意识，勇于创新实践并承担经营风险，才能实现战略创新，引导企业不断学习和创新。同时，企业现有的资源和组织能力也是其学习创新过程中必不可少的。这里所指的企业资源是广义上的，包括一切能为其控制或利用的内外部资源集合。它是企业生存的根本，承担着基础角色。
此处组织能力包括刚性和柔性两个方面。刚性方面的能力是外在的，可以物化的，能迅速被模仿和获得。柔性方面的能力是根植于组织中的，不能被轻易模仿和获得，如积累的经验、行为规范、价值认同等。组织能力在企业活动的每个环节都起着重要的作用，是形成企业持续竞争优势的基础。
在不断学习进行动态创新的过程中，以上四个要素所起的综合作用至关重要。企业家起主导作用，直接影响着企业成长的进程。资源和组织能力作为两大基石，起着基础的支撑作用，离开它们就失去了企业成长的基础。学习能力是企业动态能力的形成和维持的必备能力，贯穿着学习创新的整个过程。
2.提升机制分析
通过以上的分析，企业要在动态环境下培养和提升动态创新的能力，可以着重从提升企业家能力、储备战略性资源、重视人才培养和制度建设、建立学习型组织和加强创新五个方面进行。
（1）提升企业家能力
提升企业家能力主要是培育企业家精神。企业家精神是企业精神“人格化”的集中体现，它是整个组织所体现出来的核心精神，非某个自然人的精神情感。培育企业家精神一方面要企业家不断“修身”，提升自我的能力，特别是培养创新精神，勇于进行创新实践；另一方面要完善有利于企业家创新创业的的制度安排，这不仅是企业，社会和政治法律也要建立支持鼓励和保护创新的法律制度和机制，为企业家精神的培育创造一个良好的环境。
（2）储备战略性资源
在动态环境下，可持续成长的企业总是能抓住机会，渡过危机，实现代际推进。虽然有时看似带有某些偶然性，但机会总是留给有准备的企业，其拥有的战略性资源是必然因素的重要组成部分。根据Penrose的“内生成长论”，企业拥有的资源是决定其能力的基础。把未利用资源作为创新能力的重要来源，它的继续可利用性是企业成长的原因。战略性资源是资源中让企业获取竞争优势的核心部分，适度的储备战略性资源，既能防止企业行为的短视性，又能为未来抓住市场机会做好准备。
（3）重视人才培养和制度建设
企业作为一个有主观能动性的组织，智力资本占据核心地位。知识经济时代，人才竞争成为企业竞争的主战场。所以要重视人才的培养，促使员工进行职业规划，鼓励学习和创新，加强能力提升，建立健全人才激励制度，为企业可持续性成长建立好人才库。企业的发展壮大是一个持久的过程，相应企业组织也会不断增大，良好的组织管理是一个系统工程。所以，需要建设一套完备有效的制度，根据企业自身的实际情况，建立的制度应具可实施性，灵活有效。要使制度落到实处，切实起作用，注重制度的推行、检查、评估和反馈。用完善的企业制度为企业的可持续成长提供保障。
（4）建立学习型组织
组织学习能力是企业成长的必备能力。为了深入学习，实践创新，学习型组织的培育是企业持续要做的必修课。如何建立学习性组织？具体可以从如下三个方面着手：一是持续推进学习型组织建设，建立健全学习机制和激励制度，为建立学习型组织保驾护航；二是企业高层管理人员身体力行，树立学习榜样，起到表率和引导作用；三是要将主动学习根植于组织文化中，营造人人学习的氛围，促使全员参与学习。
（5）加强创新
创新作为企业持续获得能力保持竞争优势的法宝，加强创新是必须且必要的。一是要增强全员的创新意识，不能安逸现状，从思想认识上重视创新；二是培育创新能力，从寻找创新方向目标，学习和应用创新方法到创新成果的孵化及应用整个过程的知识和能力都要不断积累和提升；三是对创新过程控制的把握，有效适时的控制创新风险，创新都具有风险，一旦创新失败，带来的损失要控制好，才能保持整个企业生态系统的可持续成长状态。
参考文献：
[1]郭蕊.企业可持续成长能力的关键纬度及分析模型[J].科学学与科学技术管理，2005.
[2]李允尧.企业成长能力研究[D].中南大学，2006.
[3]Penrose.E，TheTheoryoftheGrowthoftheFirm[M]，OxfordUniversity，1995.
作者简介：蔡金山（1990- ），男，汉族，重庆工商大学，重庆工商大学管理学硕士，研究方向：战略管理
