姚庆丰
摘 要：强化财务管理工作是企业发展过程中非常重要的一个内容，在企业建设和发展的过程中，强化财务预算管理有着十分关键的作用，其对企业内部控制管理系统的建设和完善有巨大的推动作用，提高企业投资决策的科学性，本文主要分析了如何加强财务预算管理，以供参考和借鉴。
关键词：企业；财务；预算管理
企业在开展投资决策或者是收购合并其他企业的过程中，首先要对企业财务的实际情况进行科学合理的评估，同时还要做好企业投资项目的预算工作。如果预算的资金已经超过了企业正常的承载能力，企业就要大胆的舍弃这一项目。如果企业在预算范围内可以对其加以控制，就可以对这一项目进行投资，所以，我们必须要强化财务预算管理的科学性。
一、科学安排预算，优化财务预算管理
预算项目需要的成本和企业经营管理的目标有着非常密切的关联，预算成本并不是预算分摊项目的成本综合，同时它也不是根据一定的比例去压缩项目的资金。而是对项目的资金成本进行统筹规划。在成本预算的过程中如果只是按照分摊预算的方式进行处理，就可能会出现成本过于平均的问题，而采用调整比例的计算使得结果的准确性无法保证。在采取传统方式的过程中，比较重视前一年的成本，在前一年数据的基础上计算出当年的成本，但是这种方式无法保证数据的准确性。预算成本和企业经营管理的方法有着直接的关系，企业的管理者在制定目标的时候，财务人员需要做出科学的预算，同时还要对经营的方式进行适当的调整。
在开展项目预算工作的过程中，我们需要严格按照预算的顺序去处理，一般情况下是控制目标由上而下排列，而预算的目标和其正好相反，为了可以更好的保证控制目标的实现，就一定要确保预算工作的质量。所以，在预算工作中，必须要全面的了解相关的信息内容，项目信息最为重要的来源就是企业直接提供的信息、预算部门的需求和项目的具体情况，只有保证信息的准确性，我们才能更好的确保预算的科学性和可靠性，企业财务预算工作的质量和企业自身的建设和发展也有着非常密切的关联。企业要具备完整的预算体系，当前，很多企业都采取了零基础预算的方式，这种预算方式一方面可以保证企业的健康发展，另一方面也能保证预算的准确性。在预算中如果采用预算体系，一定要保证预算项目的真实性，此外还要在资金平衡的基础上开展预算。零基础预算在应用中有非常明显的优势，其不会受到项目开支的影响，项目的积极性也得到了显著的提升，但是其也存在着一定的不足，其工作量相对较大，消耗了很长的时间，但是整体来说，其利大于弊。所以企业预算的过程中也可以选择这样的方式。
二、合理分解预算指标，优化财务预算管理
在确定了预算的目标之后，预算部门一定要合理的开展目标分解工作，将预算的目标划分成不同的小组，分化目标和小组的工作量要协调一致，防止工作量过大。在预算当中比较容易出现失误，财务部门在开展预算项目成本工作中，一定要对可控成本和不可控成本予以充分的考虑，可控成本主要是项目建设的过程中所需要的材料、电费等多种可控费用的支出。不可控成本主要是员工的工资等。在预算中，最为重要的一个问题就是怎样保证财务和业务指标能够良好的衔接在一起。在开展成本预算工作之前，我们需要对材料成本、人工成本、固定制造费用和可变制造费用成本进行汇总处理，在完成了此项工作之后，才能正式的开展成本预算工作。对产生差别的具体原因进行全面的分析，在成本较高的部分加强管理，对资金的流出加以控制。在对项目成本开展压缩预算的过程中，控制材料和人工成本也成为了重要内容。
在财务预算的过程中，我们还要对材料的标准成本加以控制，其和材料消耗标准定额及材料的标准价格都有着非常密切的联系。当前生产设备和生产工艺的自动化水平得到了非常显著的提升，标准工时定额需要进行适当的下调。
三、把握差异的分析和控制，优化财务预算管理
预算指标分解的命令传达下来之后，非常重要的一个问题就是怎样做好计划的执行工作，在实际的工作中，我们必须要严格的按照预算的要求去开展相关的工作，针对成本费用，一定要避免无预算支出的现象，此外还要在合适的实践对预算的执行状况进行全面的科学的分析，此外还要及时的采取更加科学有效的措施来对负面的差异进行调整，这样一来也就使得经营的结果和最初的目标不会出现严重的偏离现象。此外，财务科还要在实际的工作中定时的组织和开展一些经济活动分析工作，在对企业人力、物力和财力分配的分析当中科学的评定企业的经营效益，这样才能更好的提升企业的经济效益，对财务预算也能起到优化的作用。
四、在协调成本与效率的前提下，优化财务预算管理
不断的提高生产效率，同时还要在利润最大划定情况下，求得更大的发展空间是企业最终的目标。而开展全面的预算管理主要的目的就是要企业更好的实现这一目标，因此，在现代化预算管理方面，我们一定要秉承实事求是，效率优先的原则，要在对内外经营形式进行分析的基础之上对运输安全和提升服务质量加以重视，积极的制定科学的预算目标，同时在预算规划当中还要全面的展现出高效和科学的要求，这样才能更好的推动经营和管理水平的提升。比如我们在设备运用预算的过程中一定要体出现出优化运输和提升生产效率的特点，从而使得资金预算和周转的效率能够得到十分显著的提升。在控制成本和提高效率中间权衡利弊。
五、结语
从全面预算管理的角度去细分到财务预算管理实际上是一个相对比较系统也比较复杂的过程，它涉及到了企业的所有部门，甚至还涉及到了企业的每一个干部职工，只有在实际的工作中不断的提高自身的思想意识，才能真正的保证工作可以真正得到落实，尤其是当前竞争日益激烈的条件下，只有团结合作，优化财务管理，才能更好的推动企业的健康发展。
参考文献：
[1]卢美燕.强化企业财务预算的执行力的思考研究[J].时代金融，2013（3）.
[2]王丽莉.关于加强企业财务预算方面的工作设想[J].才智，2013（7）.
