李莉
摘 要：在我国经济发展的过程中，电力企业的重要作用不言而喻，这直接关系到人们生活的正常与否，因此属于我国基础性的产业。要想实现电力企业的稳定发展，从而保证人们的生活品质持续稳定的增长，就要加强对其内部会计体系的有效控制。企业中的会计控制是一项十分复杂的过程，这一系统中所涉及的内容也是相当丰富，对此，为了进一步加强对企业的内部会计控制与管理，笔者提出了几点相关建议，希望能够为电力企业的可持续发展作出积极的贡献。
关键词：企业；会计；内部控制体系；对策
企业中会计体系的建立是为了保障企业能够平稳发展的重要基础，在整个会计体系中，要相对其内部进行有效的控制，就要严格履行会计体系中的权利与义务，这样才能有效的保障电力企业持续而又平稳的发展。但是在我国当前的电力企业会计系统中，还是存在一定缺陷的，这就需要相关的工作人员加强对企业财务管理工作的进一步认识，本文以此为出发点，进一步提出了解决当前问题的措施，为电力企业的发展提供宝贵的经验。
一、企业会计内部控制体系建设中存在的问题
从目前的形式上看，要想稳定电力企业的发展，建立起一个完善的制度体制是关键，如果企业内部的管理体制不健全，缺少科学性的发展，那么电力企业的发展就会出现相对松散的状态，更不必说要实现良好的企业发展了。这其中主要存在的问题就在于会计的内部管理制度缺少秩序性，一些制度的内容并不完善，所以为不法行为提供了可乘之机。即使在一些电力企业中开展了相应的体系建设，但是只是表面工作，执行效果并不显著。
之所以会计内部管理体系缺少有效的推进，是因为在执行的过程中缺少必要的管理，实际工作中各个环节的设计并不是十分完善，执行人员因为对这一问题并没有做到应有的重视，由此导致了管理上的缺失，所以经常在实际执行的过程中又流于形式，原本的意义也不复存在了。
此外，在进行内部审核的过程中，相关的监督管理工作也没有得到有效的控制，这是造成电力企业会计内部控制体系难以建立并且完善的重要原因，正是因为其缺少了相对应的独立性，所以造成在企业管理的过程中并没有形成一个独立的个体，反而受到外界因素的影响较大，审计部门的作用得不到充分的体现，因此需要造成会计内部控制体系的建立与本质背道而驰。
工作人员的专业性直接影响着内部控制与操作的有效性，在这一过程中，一些员工对工作没有充满热情，对工作的内容并不是十分熟悉，将整个控制制度放在可有可无的位置上，因此才会造成管理上的缺失，工作人员的热情度不足，尤其是在关键环节中，如果工作人员缺少了应有的态度与热情，那么对整个会计的内部管理与控制的影响是十分巨大的，基于上述的四点原因，需要重视起相关的管理工作，以起到对会计内部控制体系的进一步建立。
二、完善企业会计内部控制体系建设的对策
1.建立健全的会计内部控制体系
首先，实现电力企业会计内部控制系统的建立应该进一步完善相关的控制制度，为了满足业务发展的要求也应该从这点出发，建立起相对完善的控制机制，这是实现其稳定发展的前提条件，因为就我国目前的发展情况来讲，要想实现对内部控制制度的良好发展，就要建立起相对完善的治理机制，这样才能确保整个过程控制在有效的范围内，避免风险对电力企业产生不良影响。相信随着对这一问题的有效解决，电力企业定能实现稳步的发展。
此外，风险控制体系的建立在会计内部管理系统中也具有十分重要的意义。为了达到企业发展的目标，应该将财务部门与其他部门进行有机的结合，形成联合的监管机制，以此实现更加完善的风险控制体系，一切工作以法律为优先考虑的内容，在相关法律的基础上对企业相关的会计管理工作进行有效的防范，这样就能够实现以法律为依托的监管体系，对于电力企业中整个会计管理活动的发展企业约束性的作用。
2.严格执行各项规章制度
规章制度的建立实际上是为了加强对各个工作岗位的管理与控制，实现电力企业的规范化发展，将职责与权利真正的落实到每一个工作人员身上，这样他们才不会疏漏每一个重点环节，实现会计管理水平的有效提升。对各项内部控制制度加以落实，是实现电力企业会计控制体系建立与健全的根本，这不仅要在相关的政策法规上多下功夫，同时也要在财务收支的管理上加以进一步的强化，将会计核算过程中的相关方式方法加以进一步的优化管理，在管理上需要做到职权分离，也就是审批人与经办人不能作为同一人出现。在整个运行上也要重视起来，做到不做表面行动，而是真正的落实在实处，将企业财务管理的工作踏踏实实的完成。尤其是要重视起企业的财务支出，确保每一笔支出都具有相应的依据。
3.加强内部控制审计监督
内部审计体系的建立主要是对电力企业会计工作的进一步审核，为了顺利的实现企业会计工作的落实，就要在内部控制上加强对其进行审计与监督，因此各个管理部门要加强自身本职工作的落实，为了保证审计工作的有序进行，就需要对审计人员的资质进行确认，审计制度是完善审计管理工作的重要保障，电力企业要想得到稳步发展，也离不开审理部门对整个审计活动的管理与支持，在此基础上，做到内审人员的相对独立性，是实现进一步监督与强化的前提。为了达到这一目标，需要对审计人员进行定期的考核，只有达到目标的要求才能继续从事这一工作，否则需要继续进行培训，直到达标为止。相信在这一制度的管理下，电力企业的会计内部管理情况便能够得以实现，同时还应该注重适当增添一些奖惩制度，对于表现优异的人员予以一定的奖励，不断提高审计人员的专业素质与技能。
4.坚持以人为本，加强内部会计控制体系建设
再好的企业内部控制制度，最终要靠人来执行，因此构建行之有效的企业内部控制体系应当重视人的因素，要突出以人为本，把思想教育放在首位，要夯实全体员工的思想基础，消除各种引发案件的主观动机。另外，由于会计人员承担的社会责任较重大，而会计中的主观估计、判断、会计政策的可选择性及厉害关系者的人为干扰。因而，可以采取薪金优厚与违法严惩相结合的内部激励机制，加强内部会计控制体系建设，促使其发挥积极性、创造性。
三、小结
总之，只有确保企业会计内部控制体系的健全，才能进一步加强企业的财务会计管理与经营风险规避。在完善企业会计内部控制体系方面，首先应当健全内部控制管理制度，加强会计的监督与核算，尤其应当重视做好激励管理，结合电力企业的实际发展特点，构建符合其发展需要的会计内部控制体系，真正实现提升电力企业经营管理水平的目标。
参考文献：
[1]梁鸿彦.电力企业内部控制体系建设研究[J].中国总会计师，2011（01）.
[2]郝远新.电力公司内部会计控制体系的构建[J].中国乡镇企业会计，2010（07）.
[3]徐明.电力企业内部控制存在的问题及完善措施[J].黑龙江对外经贸，2010（04）.
