伍敏谊
摘 要：岗前培训是单位招工用人的一种必不可少的组成部分，当前岗前培训普遍的内容主要有向新员工介绍单位的规章制度、文化以及单位的业务和员工等，但对于以人为本的现代社会来说，这种“填鸭式”、“用人单位主导型”的培训已然过时，本文主要从员工个人出发，阐述职业生涯规划对员工个人发展、单位人才队伍稳定的重要性。
关键词：年轻新员工或应届毕业生的就业心态；单位岗前培训的现状及利弊；职业生涯规划的定义及其应用
一、年轻新员工或应届毕业生的就业及职场心态
每年的7月，是大学生从象牙塔迈入社会的季节，随着每年毕业生人数的直线上升，就业不只困扰着毕业生本人，更困扰着政府、社会、高校还有家庭，“先就业再择业，先求生存再谋发展”是全社会灌输给应届毕业生的就业思想，当前也正逐渐被毕业生所普遍接受。
在这种思想的影响下，每一个单位对于年轻新员工或者应届毕业生这类群体来说，都有可能是他的第一个工作单位，他们也因此而更加“吹毛求疵”，只要在单位中没有得到工作的成就感、个人精神状态的满足感、团队的凝聚力等，他们将立即离职，这对于投入大量人力、物力、财力等成本对他们进行培训的单位来说，非常不利。
二、单位岗前培训的现状及其利弊
年轻新员工刚到一个全新的工作环境，大部分人都迫切地想要了解单位现状，单位的未来发展方向，自己的晋升机会，自己的职责是什么，应该怎么样开展工作等。为了让“新兵”快速融入单位集体，转变幼稚的学生时代的价值观念和行为方式，适应单位的要求和目标，学习新的工作准则和有效的工作行为，教给员工完成工作所必须的知识和技能，年轻新员工岗前培训成为单位的不二之选。
岗前培训是年轻新员工职业生涯中的第一课，目前流行的岗前培训课程内容主要是介绍单位发展的历史沿革、规章制度和文化、业务发展状况，有的单位还组织年轻新员工参观单位各工作区域。对单位来说，岗前培训可以提高工作质量，改进管理内容，提高员工整体素质。对个人来说，岗前培训可以为自己增值，让自己更有竞争力。
然而，在当前的岗前培训工作中，普遍存在着以下几个问题：
1.岗前培训就是组织员工采集员工个人信息，解释一下劳动合同的条款并组织集体签订，告知员工单位目前的薪酬待遇、休假制度、劳动纪律等，然后搞一个简单的欢迎仪式就立即上岗；
2.岗前培训时间短，年轻新员工不会留下深刻的印象。总的来说，这种“灌输式”、“填鸭式”的岗前培训，形式呆板，内容陈旧单一，表达生硬，完全不适合爱好自由的广大的80、90后新青年群体，他们会认为这样的培训是走过场、形式主义，从而产生沉重的负担感，根本达不到培训的目的。
三、职业生涯规划的定义及其应用
人力资源管理的最终目标是保证单位组织能够维护员工的长期利益。职业生涯规划是一个人制定职业目标，确定实现目标的手段的不断发展的过程。对于初入职场的年轻新员工或应届毕业生，在岗前培训中提前介入“职业生涯规划”的内容，具有事半功倍的激励效果。这是因为培训活动强调了员工对于单位的重要性，接受培训后，员工能够真真切切地感受到单位不只是关心自己的利用价值，而是更关心自己的人生、事业和家庭。
具体实施起来，要着重注意从以下几个方面做起：
1.向年轻新员工提供完整的、信息齐全的岗位说明书。岗位说明书是以标准的格式对职位的工作及任职者的资格条件进行规范化描述的文件，它包括工作描述和工作规范（即工作资格）两个部分。在岗前培训中提供给年轻新员工的岗位说明书，要更加注重工作描述的部分，且需要突出工作权限、工作关系、工作环境的内容，这样才能使年轻新员工感到单位对自己的人性尊重。
2.采取“良师益友”方案，即把同一或相近工作类别的年轻新员工分成一个小组，让一位或者几位老员工向年轻新员工介绍自己在单位中的发展和成长历程。并且有意识地了解年轻新员工的精神现状，为年轻新员工释疑解惑，帮助年轻新员工祛除心中的疑虑，为未来工作树立坚定的信心。需要注意的是，作为“以身说法”的年轻新员工，必须是现有员工中被公认为行为楷模的老员工。这种积极的帮助和接触有利于年轻新员工快速融入团体，有利于在今后的工作中建立起良好的工作关系。
3.单位所有者或者负责人参与岗前培训，并与年轻员工一同“私人订制”他们个人的职业生涯规划。单位所有者或负责人亲自会见年轻新员工，除了向他们致欢迎词，介绍单位的“发展故事”，一起聊聊单位的经营宗旨和经营哲学以外，还可以让所有参加培训的年轻新员工各自书写自己心目中的人生目标、职业规划，并认真阅读和领会每一位年轻员工的“心声”。建立起相应的“秘密通道”、“知心园地”等，委派对应的部门主管或者老员工与其本人面对面谈心聊天，告知年轻新员工单位对他个人的要求和期望，并针对年轻新员工的职业生涯规划，详实地为其分析达到目标的途径和渠道，并预先告知当中可能会遇到的困难和挑战，帮助他们制定迎接挑战的策略等。
总之，人才队伍是单位生存和发展的根本，要想在市场上开拓进取，立足不败之地，就要重视员工队伍建设，尤其是年轻新员工的岗前培训，提前介入职业生涯规划内容，通过建立起以人为本的职业生涯管理制度及流程，把年轻新员工当成内部客户，用爱心、耐心浇灌，才能真真正正地让他们心甘情愿地在单位生根发芽，为单位创造价值，成为单位可靠、有能力的核心员工。
参考文献：
[1]《人力资源管理专业知识与实务》[初级].中国人事出版社，2009年5月第一版.
[2]《人力资源管理专业知识与实务》[中级].中国人事出版社，2009年5月第一版.
[3]刘金进.关于新员工培训的分析和思考[J].中小单位管理与科技，2011（2）.
