摘 要：企业最根本的目的就是为了盈利，获得利润是企业至关重要的大事，事关企业的生死存亡，事关公司员工的明天和希望。因此怎样将企业的利益最大化是公司中所有人的最高追求，同时也是财务管理部门需要思考和解决的重要问题。财务管理的最高目标就是在不违反相关的法律和法规的前提下，最小的资金投入，最大的利益输出。但是作为资深的企业投资人都知道，企业是有生命的周期的，不是某个企业开个千百年一层不变，今早有利可图，明天不一定赚得盆满钵满。本文将主要阐述基于企业生命周期的财务战略选择研究，通过结合企业的生命周期，进一步研究财务战略选择。
关键词：企业生命周期；财务战略；研究
一、前言
企业的发展是有自己的一定的周期，同时企业的诞生，发展，强盛，衰落，最终走向倒闭灭亡。这是企业自己的发展周期，也是企业发展的规律。任何企业都不可能挑出这个包围圈，规律不可以改变，唯一能做的就是增加企业发展的时长，推迟企业衰败的时间。根据不完全的统计调查，全世界五百强企业，他们之所以在盈利方面遥遥领先于其他的企业最关键的因素就在于，他们的财务战略做的比较好，同时延长了企业的生命周期，这样在企业方面投入最大程度的降低了。但是随着时间的增加和前期投资的不断降低，致使他们的利益最大化，这也就是他们的优势所在，成为世界的五百强企业。
二、财务战略的含义和特征
财务战略是当前的经济的形式下，针对企业内部的经济运行状况，提出相应的战略。让企业的资金最大程度的收支平衡，加强企业内部的控制和管理，最大程度的加强企业的竞争力。企业的财务管理是一项长期性，创造性，整局性的工作，它要求财务战略必须紧跟市场的步伐和要求，以消费者的消费心理为导向，同时有预见性的制定今后一段时间的发展方向。因此可以说财务战略既有财务的共性，也有“战略”自己的个性。
财务战略的共性，财务战略是一项全局性和长期性的工作。财务战略是一项长期性的工作，它要求整体性的考虑财务状况，不仅需要前期资金的考虑，还包括资金正确使用的考虑，更包括企业未来的发展考虑，同时财务战略也是公司企业发展的规划和蓝图。财务战略对企业的各种具体的财务工作和财务管理等都具有权威性和指导作用。同时财务战略它不仅具有未来工作的指导性，同时对于现阶段的财务工作也同样具有指导性，更是对企业的相当长的一个时间内具有重大的影响。财务战略具有预期战略性，也就是企业在今后的一定时间内发展目标，发展要求，发展方向。它是企业发展的行动纲领和指南，企业的所有的活动都应该围绕财务战略开展。
财务战略的个性就是它的独立性和前瞻性以及特殊性。首先是财务战略的独立性，简单的说，财务不只是一般的管理性的问题，或者是投资的问题。它是对整个的财务战略具有一定的战略指导意义。换言之，财务战略解决的问题不仅是当前的一段时间企业发展的问题，更多的时候，财务战略解决是今后的一段时间的发展问题，作为一种超前的投资，在当前的条件下面也许不是最好的盈利方式，但是在接下来的很长的一段时间内才会有利益的回报。这就是财务战略的独立性，它首先是立足于现阶段的财务状况及问题，主要分析是未来一段时间的发展状况制定相应的发展策略。
其次是财务战略的前瞻性，作为一种战略意图，它要求是实现最后的盈利或者是最后的胜利。因此在这个过程中不可能是始终在盈利，也会是说还是会有亏空的时候，那么既然会亏空，就会有部分的利益丢失，这时候主要的问题就在于怎样能够的处理长期利益和近期利益之间的关系，换言之财务战略考虑的问题就是前期和后期的协调，整体和局部的协调。因此财务战略具有一定的前瞻性。
最后就是特殊性，对于财务战略问题的考虑。财务战略要解决利益和风险之间的矛盾、收益与成长性的矛盾、偿债能力与盈利能力的矛盾、生产经营与资本经营的矛盾等，这一系列矛盾都是由财务战略谋划对象的特殊性引发的。因此对于财务战略的问题来说，主要的问题就是独立性，前瞻性以及特殊性的考虑。
三、企业生命周期的财务战略选择的类型
1.积极性的财务战略。这种财务战略对于企业生命周期来说可以说一种“孤注一掷”的战略意图，特别是对于某些企业生命周期已经接近结束那种，一般情况下就是采用这一种积极性的财务战略，或者是敢于迎接挑战和风险的企业一般会选择这种的财务战略。积极的财务战略的特点就是为了实现企业的大规模生产，快速盈利。为了实现这一目的，企业会将自己的资金快速的投入生产，特别是企业的预留资金也会立刻投入生产，同时还会向其他的银行机构贷款，获得资金方面更大规模的生产。最终会出现一种状况就是企业在今后很长的一个时间段内，基本上是在还情负债，特别是对外的负债。企业在很长的一段时间内盈利分配效果不是特别理想，同时资产的生产率也比较低。积极性质的财务战略一般出现的情况可以理解为“高负债，高收益，分配低”。
2.稳健性的财务战略。稳健性的财务战略，换言之可以理解为稳健的国家经济政策，也就是为了实现企业发展的稳步提升，企业的经济效益也是稳步的提升。稳健的财务战略不像积极的财务战略那样，全部的资金都投入到生产当中去，而是留有一部分的预留资金。稳健性的财务战略不是“冒险”性质的财务战略，更多的时候是一种“脚踏实地”的财务战略。稳健性的财务战略的特征就是最大化的利用现有的各种设备最大程度的进行生产，最大程度的利用现阶段的资源，提高资金和设备的最大的利用率。一旦前期的投资资金得到回收之后，就会利用已经盈利的资金作为企业正常运营的主要资金来源，同时这时候的企业的负债也是比较轻的，这类型的企业对于财务战略的目的就是利用低负债进行生产，稳健性质的财务战略一般出现的情况可以理解为“低负债，低收益，分配较高”。
3.防御性的财务战略。防御性的财务战略最大的目的就是为了预防风险，但是这种防御性的财务战略很多的时候就是一种紧急性质的财务战略，它要求在企业中尽可能的降低现金流和资金流，最大程度的降低不必要的资金花费，盘活资本，节约支出和成本。集中人力去加强企业的主导业务增强企业的市场竞争力。防御性质的财务战略一般出现的情况可以理解为“低负债，低收益，分配很高”。
四、企业生命周期的财务战略选择
企业具有一定的周期性，意思就说企业有自身的一定的时间节点，在每个节点都有自己的企业发展的特点，因此财务战略也有根据企业的生命周期进行适当的安排，既不可超前企业的发展，也不可落后于企业的发展。
1.早在企业开始创办的初期，由于各个方面都是需要资金的保证，特别是在初期的设备的购买，场地的租借等方面都是必须考虑的问题。因此此时的财务管理的主要方面是资金怎样最大化的节约，怎样最小的投入可以购买最多的物品。这时候对于财务战略的管理主要是在于如何筹措资金，通过企业内部的自我发展实现企业的增长。
2.在企业进入正轨之后，企业的自己竞争力已经初步形成，特别是在企业已经拥有自己的核心竞争力和相当的规模之后，如何通过外部的条件，进一步的开拓市场，扩大外部的经济效益，这才是在企业的成熟发展期应该主要考虑的问题。
3.在企业发展已经进入了明显的衰落期之后，主要考虑的问题就是如何进行改制，如何的进行资源的整合，经济发展的方向是什么，自己企业未来发展的方向在哪里。由此可以看出。对于企业生命周期的财务战略的选择，不再是简单的按照自己企业的发展情况而定，而更加要重视市场，消费者以及企业三者之间的内部联系，适时的调整自己的财务战略。
综上所述，对于企业生命周期的财务战略选择研究关键是考虑到企业处于什么时候，具体的问题是什么，发展的前景是什么，这才是关键所在。
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作者简介：徐美华（1965.07- ），女，汉族，辽宁盖县人，讲师，研究方向：财务会计、财务管理
