王海锋 何静
摘 要：财务一体化管理作为一种便捷高效的财务管理手段，目前在公司的财务管理中应用越发广泛，对于推动提升企业的财务管理工作质效也发挥了重要的作用。本文针对公司的财务一体化管理，首先概述了财务一体化管理概念以及主要流程，进而分析了财务一体化管理体系建设工作中存在的普遍问题，并就改进完善公司财务一体化管理系统，提出了几项建议措施。
关键词：财务一体化；信息系统；制度建设
现阶段，随着管理技术与管理理念的不断更新，各种财务管理软件以及信息化管理技术在财务管理领域的应用，财务一体化管理已经成为很多公司重要的财务管理手段。在企业内部实施财务一体化管理，有助于及时全面的收集、分析、共享公司内部的业务、财务等数据信息，对于提高财务管理工作效率，优化企业的决策制定及执行流程，提高企业的管理水平非常有利。因此，企业在内部财务管理工作开展过程中，应该重点加强自身的财务一体化管理体系建设，并作为财务管理工作的主要手段，进而不断提高企业财务管理工作质效，为企业的正常高效有序运转提供良好的基础。
一、财务一体化理论概述
财务一体化作为一种信息化的管理手段，实质在于将企业业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，重点在于建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程。也就是依赖信息技术、数据库平台技术、财务管理软件等，将公司内部经营管理中的财务工作、业务管理、内部管理等职能统一整合，实现财务和业务管理的有机融合，进而提高整体管理工作效率。企业财务一体化的流程内涵较广，包含了财务、业务以及管理等多个领域，其中真正实现企业的财务一体化管理，最为关键的就是财务流程，主要包含以下几方面：
1.财务信息的收集。主要是对企业的财务管理以及业务工作中与财务管理相关的信息信息进行全面的收集，以便于通过分散的财务信息的整合，准确全面的反映企业经济业务活动的进行情况。
2.财务数据信息的分析。这一阶段的工作主要是对收集到的有关经济业务活动的数据信息进行全面的核查与集成，经过采用财务管理软件的再次分析计算，确保财务会计信息质量，同时将大量的财务会计信息数据录入到公司的财务管理信息系统数据库平台之中。
3.财务信息反馈与监督。反馈工作主要是对公司财务管理工作中有关的出入账记录凭证、账本等记录，以报表的形式提供给企业的管理层或者是业务部门，通过对这些财务数据的全面研究分析，指导企业经营管理工作的开展。
二、公司财务一体化管理存在的制约问题分析
1.对财务一体化管理重视不够。一些公司在财务管理工作的开展上，缺少应有的创新意识，特别是公司的领导层对财务管理一体化重视不足，不愿在财务一体化管理体系建设上投入足够的人力物力及财力，公司财务一体化管理建设的基础条件非常差，财务管理工作与公司的业务工作以及内部管理也没有做到有机融合，影响了财务一体化管理工作的开展。
2.财务一体化的具体业务环节存在疏漏。在财务一体化管理系统的建设实施过程中，一些关键的财务管理环节存在着较多漏洞。在投资管理方面，可行性研究、方案论证必选、融资安排等业务与成本管理、收益预期、资金运作管理脱节。在预算管理方面，预算计划不合理，资金分配不科学，在业务工作开展过程中执行不力，应有的约束作用得不到发挥。在融资管理方面，融资渠道窄、融资资本不合理、成本过高、融资风险控制不当等。在资金管理方面，账户的开设、收支入账、账户检查、票据凭证核对等还缺少有效的约束机制。这些问题都是在企业财务一体化管理推进落实中存在的具体问题，也是完善财务一体化管理迫切需要解决的问题。
3.人才队伍建设力度不足。在公司的财务一体化管理建设过程中，重要的制约因素之一就是治理体系薄弱，专业的高技术人才匮乏。特别是财务一体化管理，主要是以信息化管理系统作为手段，因此要求财务管理工作人员不仅要熟悉财务专业工作与公司的业务工作内容，而且还必须具有较强的信息系统实际操作应用技能以及数据分析能力，复合型技能人才的缺乏，严重制约了公司财务一体化管理的整体推进。
三、公司财务一体化管理落实措施
1.明确公司财务一体化管理的目标及原则要求。对于公司财务一体化管理的目标定位，重点是将企业的财务系统与业务系统有机的结合，进而实现企业内部各类信息数据的及时集聚、分析与应用，并加强对企业资金流动的监控，及时掌握企业的实际资金、业务经营、费用控制等方面的情况，最终实现管理的规范、高效。具体而言就是在企业的财务一体化管理中，要将企业的财务核算、融资管理、网上银行、成本控制、业务等集成，形成统一的管理体系。在公司的财务一体化管理系统的设计方面，应该重点遵循安全性、可操作性、实效性的原则，同时也应该确保整个财务一体化管理系统具有较强的灵活性与可拓展性，能够根据财务管理工作实际情况的变化及时的进行功能的拓展延伸，满足企业财务管理工作的各项功能要求。
2.优化财务一体化管理系统的总体设计。在企业财务一体化管理的总体设计上，首先，在资金的管理方面，主要的工作内容是在公司内部建立资金管理数据基础，并实现在采购付款、应收应付、贷款存款等业务的一体集成化，确保公司内部现金头寸和流动性预测数据的可靠，并进一步的完善银行对账环节的控制，加强资金的集中管理，确保能够通过财务一体化管理实现资金的集中运作使用，提高资金使用效率，避免资金冗余等问题的发生。其次，在其他的重要经营业务的环节控制管理上，对于物资管理重点是将财务与物资管理集成，确保资金流与物资流之间较好的一致性，为强化成本管理提供基础的数据支持；在与固定资产的管理集成方面，重点是在固定资产的采购、维护、处置以及折旧计提等方面，确保实现账务实物管理的一体化；在与项目管理的一体化设计方面，重点是结合公司项目的实际情况，通过融资平台、资金管理平台、业务数据平台等与项目的预算管理衔接，加强对项目的实际控制。
3.完善关键财务工作管理制度体系的建设。在财务一体化管理的实际运用过程中，重点是提高整个财务一体化管理系统的实用性，这就要求必须完善相关的财务管理工作制度来实现。重点主要在以下几方面：在预算管控方面，应加强预算编制审核与执行力度，压缩日常经营管理费用，将预算计划分解下达各部门组织实施，严格按照按进度进行预算控制。加强对资金的管控，严格按照资金预算进行审核，重点确保现金流量预算表单的准确和可执行性；加强公司内部利润经营诊断分析，提高成本核算水平，准确掌握成本可压缩空间，确保内部利润增加；对资产领用、调拨、日常管控、报废严格把关，落实责任追究制度，及时进行公司资产的清查盘点；完善财务监督和稽核制度，将审核监督融入会计核算工作当中，依靠常态化、制度化的财务监督措施，防范各种经营风险。通过这些关键的财务管理规章制度的健全完善，为财务一体化管理工作的落实开展提供良好的制度基础。
4.加大对公司财务一体化管理实施保障。首先，财务一体化管理对企业的财务会计工作都提出了新的要求，确保企业财务一体化管理的有效落实，在企业的管理中必须注重引入新的会计理念和会计核算方法，并结合企业的实际情况，建立新型的风险管理机制，重点是通过内部审计等相关措施，加强财务信息风险的防控，确保财务管理工作的安全可靠。其次，应该加强公司财务工作人员队伍的建设，通过多种渠道引进在财务、业务、信息技术等方面具有较多经验的复合型人才；同时加强对财务工作人员的教育培训，结合公司工作实际情况，在财务管理专业理论知识、财务相关制度等方面进行培训，并在财务管理信息软件应用、财务信息系统数据库平台管理维护、公司经营业务管理等其他多个方面，进行继续教育培训，结合财务工作人员日常工作中容易出现的各类问题开展专题培训，不断提升公司财务工作队伍的财务管理整体能力和水平。
四、结语
在企业的财务一体化管理工作的推进落实中，重点在于完善内部的制度建设，打造具有管理统一协调、衔接有序的内部财务管理信息系统，并不断丰富财务一体化管理体系功能，提高财务工作人员的素质能力和水平，进而为企业财务及内部管理工作的高效开展提供良好的基础条件。
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