吴新彦
摘 要：本文主要就企业人力资源管理中统计学方法的运用，展开了相关的分析与探讨，首先阐述了人力资源管理的地位，进而针对将统计学在企业人力资源管理中的实际运用，进行了深入的研究与讨论，结合本次研究，最终提出了构建评价体系、制定管理规划、优化资源配置等策略。最终希望通过本文的分析研究，促使企业的人力资源管理更加科学、合理，从而为企业的长久发展打下坚实的基础。
关键词：人力资源管理；统计学；发展分析
伴随着我国改革开放的持续深入，社会主义市场经济的繁荣发展，企业的发展也迎来了新的历史时期，其中人力资源要素在企业的生产经营当中，所占据的重要性日益凸显，然而目前我国大量的企业对于人力资源的管理，还未能够建立起科学的评价体系，以及缺乏相关的管理规划，因此也就致使企业的人力资源配置不合理，致使企业的发展遇到了严重的瓶颈。因此开展相关的研究工作便具有十分重要的作用与价值，应当引起人们的重视与思考，据此下文之中将首先对人力资源管理的地位进行简要的阐述，而后主要就统计学在企业人力资源管理中的实际应用，提出了一些详细的实施策略。
一、人力资源管理的地位
1.是企业管理的理论来源
作为企业经营发展过程中的重要基础，人力资源的重要性不言而喻，因此对于人力资源开展相应的管理措施，能够为企业在未来的发展过程中指出正确的发展道路。而会对管理规划会产生影响的原因无外乎两方面的原因，第一，对于企业内部资源的整合与分配；第二，合理应对外部环境的变化趋势。在第一种情况当中，通过实行人力资源管理能够促使企业的管理人员，更加详实的掌握企业的人力资源情况，其中包含了员工的工作效率、综合素质等多方面的信息要素。在第二种情况中，企业的管理人员在掌握了企业自身的人员情况之后，通过采取合理的人力资源配置措施，便能够合理应对外部市场环境的变化。
2.是企业管理的重要保障
伴随着我国整体经济水平的快速发展，市场开放程度的日益扩大，企业所面临的竞争压力自然也就会随之增大。因此对于企业而言也就必须要采取更加科学、合理的人力资源管理措施。怎样才能够发掘出企业所需要的人才资源，如何促使企业员工能够更加的爱岗敬业，增强员工之间的凝聚力，提升员工的工作热情与动力，诸如此类的问题，均需要企业的人力资源管理人员结合企业的实际情况所需要思考的，从而促使人力资源的管理能够为企业的长远发展保驾护航。
二、将统计学应用于企业人力资源管理中
1.构建评价体系
在企业的人力资源管理当中，恰当的引入统计学能够促使企业员工，对于日常的工作内容具备有量化的思想意识，促使其能够更加清楚、明了的理解人力资源管理对于企业的重要作用与价值，同时也能够更加公正、客观的表明人力资源的实际效用。通过在人力资源管理当中加入统计学内容，使员工对人力资源管理引起足够的重视，统计学当中的数据统计、分析等内容，能够真实的反映出企业的实际经营状况，有助于企业构建出科学的评价体系。
2.制定管理规划
在企业的人力资源管理当中，通过管理规划的制定能够实现对于人力资源信息整体，从而促使企业能够将员工分配到最佳的工作岗位当中，发挥出员工的工作潜能。依据统计学对于企业实际的经营状况所作出的评价，而后再依据企业的实际需求，来对于企业的人才需求采取合理化的配置管理。在具体的实践过程当中，由于企业在市场经营的过程当中，不论是其内部环境还是外部环境都在发生着快速的变化，因此在进行人力资源配置时要采取多种模型分析的方式来进行规划。
3.优化资源配置
人力资源管理的目标与对象是实际的个人，而对于每一个独立的个体而言情感要素，在极大的程度上决定了其所作出的具体行为，因此员工同企业之间的关系优劣，将直接决定企业人力资源结构的合理性。因而在开展人力资源的优化配置时，要综合考虑多方面的要素，借助于统计学的内容，通过多个方面来开展分析与预测，并最终寻找到最佳的资源配置方式。
三、统计学在企业人力资源管理中的价值
任何一门学科都需要不断的发展与完善，对于统计学而言亦是如此，企业人力资源部门在运用统计学进行管理之时，必须要将其同其他的管理方式，以及与企业的实际情况相结合，才能够切实有效的发挥出统计学的真正作用与价值。在实际的运用过程当中，要能够充分的认识到统计学的优势与不足，将其灵活性的一面充分的发挥出来，采取定量与定性的分析方法，保障统计数据的准确无误，以使得统计学能够在企业的人力资源管理中，发挥出应用的价值意义。
四、结束语
总而言之，凭借着自身的特殊优势，人力资源已然成为了一种重要而稀有的资源，其能够实现对于自然资源的高效开发，并进而生产出大量的物质资源与社会资源，是推动国民经济发展与进步的重要力量源泉。伴随着我国经济水平的快速发展，对于企业而言人力资源的重要性日益凸显，人力资源的管理水平将直接决定着企业的未来发展。因而在企业的具体经营过程当中必须要将统计学，更加恰当的应用于人力资源管理当中，并综合考量企业自身的现实状况，为达到企业更高层次的经营发展而不断努力。
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