许灵
摘 要：在开发建设项目的过程中，企业公司的财务成本控制管理工作的顺利进行关系到城市建设项目质量和企业的最终经济收入，间接上也影响着城市居民的居住环境和生活水平，因此为了保证开发建设项目的顺利进行，笔者将结合近几年的工作实践经验，对企业财务成本控制管理情况进行分析，并在此基础上提出优化建议。
关键词：开发建设项目；企业公司财务成本控制管理
由于国际、国内市场经济在不断变化发展，带来了现代化科学技术、信息通讯、计算机软件程序开发等领域的革新发展，也给其他行业创造了经济发展的新模式、经营策略的新理论。为了与国际市场接轨并为自己创造更多的发展机会，拓展自身的发展空间，公司应当从加强企业文化建设和提高组织经营策略、优化企业内部组织结构，合理配备成本资金在企业内部的分配开始进行改革与创新，其中科学的财务管理方式和财务成本控制管理理论的运用将为企业规范生产发展、经营投资等活动中的资金项目、费用支出等等，为企业预测、估算未来一定时期内的财务经营风险和隐患，合理降低和排除一些不必要的经济投入和经费支出，起到规范公司企业财务行为，增加企业生产经营收入的效果。
一、企业财务成本控制管理的情况分析
企业的财务成本控制管理措施可以定义为，公司企业秉持着发展建设的目标，将公司企业的长期发展目标、近期发展计划于企业的日常生产经营活动结合起来，确保企业的成本资金被合理分配和利用，帮助企业在完成正常经济收益的同时，为企业寻找可靠的经济投资、合作项目、开发机会等等，帮助企业稳步实现经济收入的增长。公司企业财务成本控制管理措施同时可以作为衡量房地产公司是否继续正常盈利的重要标准之一，是企业财务管理科学体制中的重要组成，改善企业的运营情况，促进企业实现部门组织结构的优化和行政管理行为的规范化，加强企业的经济实力。
1.企业财务成本控制管理制度的缺失
公司开发建设项目因为具有复杂性和长期性，因此其进行过程中的财务管理工作也具有相同的特征，尤其应当具备科学、健全的内部管理机制，需要公司企业的领导决策人和其他负责人具备财务成本控制的意识，并能够应用财务成本控制理论于房地产开发建设项目中，保证建设项目中的成本支出、采购行为、费用支出、现金和其他收入都得到有效管理，并让企业中的额其他员工也理解到财务成本控制管理工作的重要性和现实意义。
2.企业财务成本控制管理方法的失误
由于国内企业在财务成本控制管理的过程中，对于成本控制管理理论的学习与应用意识薄弱，一方面缺少全面实行的财务成本控制管理系统，另一方面缺少科学的财务成本控制管理方法，导致财务成本控制管理工作没有形成规范的制度，因而在房地产项目开发建设中的各项经费支出没有标准限制，没有履行职责的财务主管部门和管理人员，造成项目建设中的经费支出和成本资金不当使用。
3.企业财务成本控制管理人员的专业能力较低
企业的财务成本控制管理工作涉及范围广泛，关系到建设项目工程的方方面面，因而财务成本控制管理人员的素质也需要相应的提高，一方面需要了解建设项目中的采购原材料、建设设施、工具设备的市场行情和性能质量，另一方面也需要了解开发建设项目中的全部交易环节和容易出现问题、变化的财务管理要点，最终结合财务管理人员的专业知识和个人经验进行成本控制管理。但现实情况是，很多企业对财务管理人员的选拔和聘用标准不统一，有时候过于放松选拔人才的要求，造成财务工作人员并具备应有的成本控制管理理念和工作专业技能，给企业的财务管理工作带来了不好当的影响。
二、企业财务成本控制管理中的优化建议
1.加强领导管理者和每个员工对财务成本控制理念的学习
建设全面的财务成本控制管理机制，在该机制的引导下加强企业管理领导者对财务成本控制管理理念的认识与应用，并从上自下对将成本控制理念传递给企业的每个员工，将财务管理成本控制理念与企业的精神文化融合在一起，将企业成本控制管理理念贯彻于房地产开发建设项目的全部过程，协调建设开发单位、设计单位、施工单位、监管单位以及其他有关单位和部门之间的合作，共同实施对建设项目的成本控制，并在此过程中对开发建设项目的复杂程度、施工期间都给予充分考虑，加强每一位建设项目参与人员对成本控制的正确认识，在房地产开发建设项目中建立起财务成本控制管理机制，通过该机制的运行确保建设成本的降低和公司经济收入的增加。
2.做好财务成本控制管理工作在公司开发项目中的细节工作
公司开发建设项目包括很多个施工过程和阶段，每个施工阶段都有其自身的特点和施工要求，财务成本控制也因为其施工需要的不同，有不同的具体要求和区别。财务管理部门和工作人员应当根据施工内容的不同，提出预期收益标准和资金配置标准，增强工作人员对成本管理的积极性和正确认识。
3.建立企业的财务成本控制管理机制
公司的成本控制主要集中在准备阶段、建设阶段以及销售阶段。通过对各阶段实行成本控制，达到对整个项目的总体成本控制。在准备阶段，企业应该对将要投资的项目进行全面的分析，估计该项目的投资成本，以及预计收益，制定出一份充分合理的可行性研究报告。在报告中要对当前经济发展前景，行业发展水平等进行分析和预测。采取股东会议的方式对报告的真实性和可行性进行研究。其次，还要加强各个阶段中发生的费用进行估算，结合现行市场经济体制、国家关于房地产企业的相关政策对房地产开发项目发展趋势的影响，不断更新企业的成本控制理念，使之能够全面地对影响成本变动的因素进行合理的预测，防止成本控制与期望成本的脱离。另外在设计阶段，在分析可行性报告后结合准备阶段中对市场环境的分析，进一步确定开发项目的投资类型。设计项目阶段耗费成本较低，但是对整个项目成本控制有着很大的作用。因此，设计阶段的成本预测几乎决定了整个开发项目的成本。因此企业的设计部门在保证设计质量的基础上，应该加大关注项目的设计费用，对一个项目进行多单位、多轮次的公开竞争招标，对事前控制中的设计方案进行充分的比较和分析，争取实现成本的最低耗费，使企业获得最大的利润。
4.将公司开发建设项目的成本资金控制在合理范围内
房地产企业属于资本密集型行业。只有保证充足的资金、较低的成本，才能保证开发项目的正常进行，才能如期完工按照预期的计划销售房屋，促进企业资金回笼，获得企业收益。当前房地产企业的资金来源主要是银行贷款，降低资金成本，扩大资金来源的途径对企业正常运行是非常重要的。以银行贷款为基础，同时采取融资租赁等方式筹措资金，实现企业拥有充足的资金。另外，调整筹资方式企业可以筹集更多资金，同时也调整了企业的资金结构，从而降低对银行贷款的依赖性，降低项目的利息成本。
综上所述，在企业的开发建设过程中，财务成本控制管理关系到建设开发项目的每个环节，企业领导者和财务工作者应当不断提高自身的财务专业能力，看到财务成本控制管理制度和管理方法上的缺失，加强领导管理者和每个员工对财务成本控制理念的学习，做好财务成本控制管理工作在房地产开发项目中的细节工作，为房地产开发建设项目的顺利进行提供帮助。
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