摘 要：在战略管理理论中，企业家学派是战略从说明性学派转为描述性学派的转折点。该学派认为企业家是战略的制定者，企业家制定的战略是在战略思维的引导下，受企业家自身性格特质约束的，在以往经验和认知的基础上形成的。在此过程中，企业家的直觉、洞察力起着很关键的作用。此外，企业家的愿景领导能力在该学派占有很高的分量，随着组织的发展壮大，领导者开始为组织制定并诠释愿景，是企业战略的一种新形态。
关键词：企业家；企业家学派；愿景；企业战略
一、企业家与战略概述
1.企业家
企业家精神从侧面描述了什么是企业家，经济学界的约瑟夫·熊彼特首先给了企业家显著地位，他认为创造性破坏是资本主义向前发展的引擎，而操作者就是企业家。企业家要不断提供经营思想，创新生产组合并承担创新产生的风险。他认为企业家精神的核心内容就是创新。另一位经济学家科尔用“大手笔”一词来描述企业家行为，他提出了四种类型的企业家：计算的发明者，灵感丰富的创新者，超级乐观的推动者，实力雄厚的企业缔造者。
对企业家精神的定义各有侧重，但概括看来，企业家精神集中表现在以下方面：（1）创新倾向，创新是企业家精神的核心体现，也是企业家最珍贵的品质；（2）承担创新风险，奈特认为企业家精神与企业家承担风险和处理不确定上基本相同；（3）追逐机会，企业家对市场机会有敏锐的嗅觉；拥有这三点行为特质的企业领导者就是企业家。
2.企业家与战略管理
企业家学派认为战略形成过程集中在企业家身上，是其在战略思维的引导下，在以往经验和认知的基础上形成的；并且强调某些独特的个人特质和心理状态，比如企业家的直觉、洞察力等起着很关键的作用。因此企业家是战略管理理论研究的一个重要内容。迄今为止的研究主要可以概括为以下内容：
（1）企业家是那些制定出伟大战略的伟大人物。该理论把企业的成功归结为那些英雄式领导人的伟大战略决策与愿景目标的实现上。
（2）认为企业家是具备某种特殊特质的人。他们企图通过实证分析找到那些成功企业家共有的人格特质。
（3）对企业家思维方式和行为模式的研究。一些学者对企业家的“个人特质”持反对意见，他们认为企业家进行决策时有很强的偏好。
二、影响战略制定的因素
1.企业家特质
企业家所共有的某些特质被看做影响企业成功的关键因素：自信，是一种重要的企业家特质，可以变不可能为可能。果断：机会稍纵即逝，看准了就立马出手是企业家必备的素质。想象力，企业家精神的决定特质之一是发现机会并想象一些别人想不到的事物的能力。
2.企业家思维
企业家学派试图探寻战略在企业家脑子里形成的过程，发现企业家在制定战略时有三条重要的思维路径，企业家沿着这样的逻辑方向制定出不同的战略：（1）在向后看的基础上向前看、向远处看：向后看意味着战略要建立在对过去事物的正确认识和理解上；向前看与向远处看不同，向前看是根据过去发生的事件构建一个理论框架从而对未来进行预测，而向远处看是构建一种未来，与众不同的未来。（2）从上面看的同时也从下面往上看、并且要从侧面看；从下往上看能看到事物的整体和全局，但也必须站在地面感受企业的资源和能力。有些与众不同的企业家会从侧面看问题，突破现有规则的舒服建立自己的组织战略。（3）在此基础上要看透：其实无论沿着怎样的思维轨迹，最终目的都是要把事物看透，看到事物的本质，这样制定的战略一定是有效的。
3.企业家行为
一些研究者认为企业家独特的个人特质可能不存在，转而研究企业家的思维方式。布塞尼兹和巴尼的研究表明企业家在进行决策时很自信，并且从个别现象推演出一般性的结论；帕里奇和巴比伦发现企业家在选择方案时会表现的更积极，并且他们能够更透彻的理解环境中的机遇和挑战、企业的优劣势。
三、愿景领导力
1.愿景的内涵
愿景是一个组织对未来的想象，是一个激动人心的、充满号召力的目标。柯林斯认为企业需要建立一个包含“核心理念”和“未来蓝图”这两个要素的愿景。核心理念包含核心价值和核心目标，未来蓝图包含一个十年到三十年的宏伟目标和对目标实现后企业状况的生动描述。
2.愿景领导力的形成
具有愿景的领导者能构筑从现在到未来的桥梁。愿景领导力就是通过形成和强调愿景，引领企业团结一致、充满热情的实现企业目标。愿景领导者能够基于特定情境下的丰富经验以及对事物的深入理解形成一个有号召力的愿景；重要的是愿景领导者能够用特殊的、富有想象力的语言将愿景描述成一种现实的、可靠的、引人注目的目标。
在构筑愿景的过程中，企业家的直觉和洞察力是十分重要的两个因素，战略的形成都深深的根植于企业领导人的直觉和经验当中。直觉的产生是一个快速的无意识的过程，是环境刺激与内在认知耦合的结果。伟大愿景和战略往往离不开企业家的直觉。洞察力也是愿景领导者特殊的本领，他们能看穿事物的本质和运动规律，这种洞察力能把毫无联系的东西转变成思维的火花。
参考文献：
[1]约瑟夫·熊彼特，邹建平译.经济发展理论[M].北京：中国画报出版社，2012.
[2]富兰克·H·奈特.风险、不确定性和利润[M].北京：中国人民大学出版社，2005.
[3]亨利·明茨伯格，魏江译.战略历程[M].北京.机械工业出版社，2012.
[4]吉姆·柯林斯，真如译.基业长青[M].北京.中信出版社，2009.
作者简介：王秀（1990.08- ），女，山西省太原市人，山西财经大学，企业管理专业，研究方向：战略管理、创业管理
