李佳忆
摘 要：二十世纪末世界经济发展到一个巅峰，为跨国公司的发展提供了绝佳的机会。使得跨国公司在这时期迅速成长起来，在此期间跨国公司的管理模式变得尤为重要，需要进行深刻的研究分析。中国加入世贸组织以后，面对着新的经济形势和激烈竞争，跨国公司更需要新的管理模式来支撑，给员工一个新的环境，来促进企业的快速发展，使得跨国公司跟进世界经济发展的潮流。
关键词：管理模式；经营方式；公司理念
跨国公司无非就是在许多国家从事经营活动，一个跨国公司的成功需要两方面：需要杰出的管理者和新颖的管理模式，本文注重分析后者，因为一个跨国公司管理模式尤为重要，管理模式作为对公司程序动态的管理，又分很多方面，对于各个方面的要求不同，所以只有把各个方面都统一成一个整体，才能使跨国公司稳定运营下去，本文在探讨跨国公司管理模式现状的基础上，对其管理者、管理经验等提出了新的见解和建议。
一、跨国公司管理模式现状
传统的跨国公司管理模式是比较集中式的管理，其中存在着许多缺陷和不足。由于各国经济水平不同，各个国家的市场需要也大大不同，所以需要根据各个国家的实际情况进行分析，进行分散式管理有利于跨国公司的经营和发展。而分散式的管理往往需要多元化的管理制度来支撑，也就需要对管理者提出更高的管理要求，需要灌入新理念来激活跨国公司的发展动力，改变过去经营的现状，从而使得跨国公司得到更好的发展。
这些年随着中国经济的快速发展，使得越来越多的跨国公司进入中国市场，资金和技术已经不再是左右跨国企业发展的最关键因素，先进的管理模式越来越成为跨国公司持续发展的不可或缺因素，一套完整、适合自己企业的管理模式不仅可以使企业经营在短期内高速发展，更能使企业经久不衰。若把跨国企业比作在国际贸易海洋中航行的能力突出，仍重道远的“远洋油轮”，则其管理就仿佛是掌舵的无形力量，决定着公司发展的大方向。大方向把握好了，企业管理的井然有序，使得企业在大国中扮演重要角色。各个部分分工明确，相互合作共赢，才能使这艘“远洋油轮”发挥最大的潜力，来抵御经济危机等“巨浪”的侵袭。
二、创新管理者的思维
一个好的企业需要一个优秀的管理者，相信跨国公司也不例外。与传统公司不同，跨国公司在管理人才的选拔与培养上因更加侧重以下因素：
跨国公司的经营者更需要具备国际眼光和对国际市场的观察和分析能力。世界金融和贸易市场，包括各国的政策都是瞬息万变的，因此需要 更具备上述能力的管理者来经营，才能在关键时刻做好相应预防措施和应变政策。
在以往人才母国化的人事格局基础上，多加采用人事本土化战略。对于跨国经营的企业，其必然要面对文化交叉和文化冲突等问题，而此时，在较高管理层配备一些当地的人员，更有利于指导公司融入当地经济文化活动，发展出中西结合的多元公司文化，并能更好地利用其在当地的社交网络与各方进行沟通，有效处理包括文化冲突在内的地域性矛盾。
从管理者角度，应注重子公司之间的分工与合作，母子公司之间的分散与集中。每个跨国公司发展的产业不同，从而会形成不同的产业部分，每个部门和每个部门之间有一定的分工，分工明确便于管理者需要出台相应的管理条例，对各个部门进行不同条件的约束和管理，使各个部门或子公司发挥地区优势，扬其所长，然后在分工基础上进行合作。同时，过于集中性的管理也存在局限性，分散再集中的管理模式有利于提高企业的工作效率，从而形成良好的经营模式。
三、管理制度的多元化
跨国公司不仅带动我国经济的发展，它将先进的技术和经验带到世界各地，推动了世界经济共同进步。跨国公司能迅速成长起来，必然拥有先进的管理模式和理念，但在这瞬息万变的时代，一成不变的管理模式无疑会为长远的发展留下隐患，这就需要我们积极优化原有的管理结构并不断探索新的管理制度与经验，作为跨地域经营的企业，其格局较传统企业更广，管理制度应更加多元化。
企业的管理需要为企业长远的发展做准备，管理者需要有长远的眼光，要坚持以人为本，坚持员工定期培训，坚持管理创新，积极吸取优秀公司的管理经验。对于跨国公司普遍存在的制度太空泛笼统、各部门无法针对性管理、制度难以被全方位贯彻等问题，应使得管理制度阶段性地细化，具体到各个地域各个子公司的各个部门，并由每个部门的管理人员严格执行。
跨国公司应形成一定规模的管理模式，使得企业变得稳定更加具有抵抗力。利用公司效益和员工工资挂钩的方式，企业效益好员工福利高的比例进行管理，这种多劳多得的管理模式适用于当下跨国企业。利用网络管理，把每个部门进行逐一分工，统一管理的模式，增加了高层的管理能力和决策能力，这样有利于企业形成核心力量。充分发挥好核心力量，有利于带动一个跨国公司的成长。跨国公司还需要形成资源共享机制，这样有利于高层的管理和分配，如果出现一些应急问题，可以一下子找到问题的源头，方便相关部分处理与整合。相信新的管理模式能使跨国公司发展的更好。
四、总结
为了在世界经济浪潮中稳步发展，公司理念很重要、管理者很重要、完善的管理模式更重要。跨国公司若想摆脱传统限制，向新型跨国公司乃至全球化公司挺进，必然需要企业在传统模式的深厚土壤中积极钻研，发育出新的多元化的管理模式，向更高水平的公司管理模式迈进。
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