摘 要：在21世纪的今天，随着全球经济的一体化趋势的日益加剧，我国在很大程度上也面临着市场的激烈竞争和严峻形势，企业的全球化速度已经打破了原有的竞争规则，逐渐被供应链之间的竞争所替代。环球物流供应链推动整个世界，成为当今一大趋势。供应链的采购策略逐步成为一种可以节省企业成本、增加企业收入和获取信息交流的一项重要手段，如何掌控物流供应链中的采购力度，是各种生产活动和消费活动的前提，具有十分重要的战略位置。本文从环球物流供应链的概念出发，对供应链下的采购策略展开分析和探讨，并对环球物流供应链环境下的采购策略提出一些行之有效的采购措施和战略对策。
关键词：环球物流；供应链采购；策略；实施
我国成为世界贸易组织成员之后，各行各业都向着全球化市场经济趋势发展，市场的竞争力逐渐增大。在这种愈演愈烈的环境中，顾客对产品的需求也逐渐呈现出多元化的发展态势。若使企业在经济市场中处于永不失败的地位，那么加强采购策略的管理则是重要举措之一。在环球物流作用下，各行各业的产品、用途及业务工作都联系在一起，形成共同合作，共同享受资源的一个平台模式，要想在环球经济的大潮中崭露头角，那么采购策略的则显得尤其重要。在新的模式运营中，我国传统的、落后采购模式已不适应全球化的新模式，它终究会被取代。全球化的供应链更侧重的是协同与合作，它是将各行各业的功能与业务聚集在一条作用链上，从而达到共享资源的效果。
一、环球物流供应链的概念和采购的理论基础
过去，我国计划经济体系下，落后、老旧的采购模式存有诸多弊端，不仅浪费时间、成本、人力与物力，关键是效率比较低，业务信息共享程度比较弱，但随着我国加入世界贸易组织后，对外开放政策使得企业在很大程度同国际市场所靠拢，逐渐形成市场经济国际化和全球化。而采购活动则是在全球物流供应链中处于重要地位，新模式下的采购活动是省时、省力、高效率。环球物流供应链，顾名思义是在全球范围内的各个企业的客户、制造商、供应商、经销商等等形成一条完整的链条，它不是单一的个体，而是一个相互依存、相互合作的整体，总之一句话它是将企业和物流的全部活动行为合成一个整体的必要手段。
环球物流供应链是各企业间相互依存、相互合作、互利共生的一个团体。核心内容是指各个企业在各项水平相同或相等的基础上使得生成的成本费用达到最小值，将供应链内的供应商、分销商、物流服务商等各项活动有效的相结合，最后使得产品在要求的时间内送达到指定地点。新理念下的采购策略，在信息共享的环境中，它是以节约成本、控制产品流失为目的的采购策略，最后达到互利共赢的状态。而传统的采购理念则是浪费时间、浪费人力与财力，在信息不灵通的环境中，造成商品库存量大，导致资金周转不开，影响企业的经济效益。一个企业若想不断发展与壮大，在残酷的竞争中取得优势，那么能够很好的适应全球物流供应链采购的要求是它关键的所在。
二、环球物流供应链环境下的采购战略
在全球物流供应链中，采购管理是连接企业对生产需求和物料供应的桥梁，起着举足轻重的作用。为满足市场的需要，对采购作业就要实施恰当的控制，使其顺应市场的发展需求。但是，在环球物流供应链管理的新环境下，很多企业面临着巨大的挑战，为了适应新的环境，必须改变或是创造出适合自己、适合市场的新的采购策略及管理体系，来适应发展需求，使得企业在新管理模式的浪潮中不被淘汰模，屹立于不败之地。
首先，为使企业采购的竞争力有所提高，将内部生产与外部供应连接在一起，形成集中型的采购方式，这样避免了重复，降低了成本。它是环球物流供应环境中的新型采购手段，是将采购的流程合并重组，进行调整，使企业的内部与外部的优势得到充分发挥，将成本损失降到最低程度，并不断加强各个供应商之间的合作关系，达到企业之间的互利共赢。这样，不仅要充分展现集权制和分权制的管理优势，还要采取部门内独立采购的模式，将两者相糅合，根据市场的需求来选取采购模式，将成本降到最低，来达到最大的经济效益。
其次，为使供应商与生产商在相互信任的基础上合作，共同享受信息资源，根据市场需求调整产品的产量及质量，通过长期的合作，共同呈现双赢的局面，这样的采购方式是环球物流供应链环境下又一新型方式，称之为双赢型采购方式。它主要是强调两者合作的企业之间通过资源共享，降低生产成本，并在客户稳定的情况下，共同、稳定、长期合作，并根据市场的需求来改善产品的产量与质量，最大限度的适应市场需要，发挥其最大作用。
再次，随着中国加入世界贸易组织，愈来愈多的企业迈入到国际市场的潮流中，在适合的时间和地点，将适合的产品提供给对方，避免浪费与库存，这样准时化的采购战略顺势而生。市场不断扩大，客户对到货商品的要求越来越高，对商品的质量要求也越来越苛刻，那么，这就要求供应商需要在商品质量的高低上做文章，来顺应市场的需求。小批量的采购使准时化采购战略的基本特征，对原材料的采购及商品的库存大大降低，从而资金的占用量也随之降低，很大程度上降低了成本费用。这样企业成本降低，产品的质量提高，对与供应商的关系起了催化作用。举个例子来说，丰田公司准时化生产来说，它之所以可以成为全球汽车业的霸主，主要是它能够顺应时代的发展和市场需求量的变化，制止过量生产，减少生产制品，降低了生产成本的浪费，使得生产过程更加灵活性与高效性。
三、简述环球物流供应链采购战略的实施
针对以上几种环球供应链的新型采购战略，在企业实施的过程中都要从以下几个方面入手。
1.摒除原有封闭观念。在过去传统的企业中，担当采购工作只能是采购部门来完成，其余部门只是坐山观虎，双手插兜，这样采购部门繁重的工作任务出现效率低下的现象，造成的结果是产品无法适应市场需求，失去竞争力。为了适应环球供应链这种大环境，只有做到改变原有的采购方式，创造适应新环境的采购战略，提高产品质量，减少库存，降低成本，方能使企业在全球经济化的环境中不断壮大。
2.为供应商提供多的利润空间，建立并维持与其的长久合作关系。传统采购过多要求的是企业内部的努力，而忽略了企业与企业沟通合作的关系。企业与企业协同合作，不仅渠道多、信息广，在原材料的选择上多一个选择，这样就可以考虑成本低，效益大的企业，这样做到合理的对采购成本进行控制，对供应商的企业状况多做考虑，为其提供一定的利润空间，这样通过利益的权衡，与供应商形成长久稳定的供应关系。在考虑利润与成本的问题是，应多思考如何降低生产成本，提高产品质量，赢得更多的经济效益是关键所在。对于采购方和供应方两者来说，要考虑成本和利润，长期供应和短期买卖的问题，在评估供应商的成本如质量评估、考核指标评估、月度考评等，并与其谈判协商后，采购方与供应方达成利益的统一，共同寻求减低材料成本的方法，以减少自身的材料支出。优秀的供应商会带来高质量、低成本的产品和保障，这需要每一个参与的企业从长远的角度预知到互利的局面。
3.不仅要在降低成本的基础上进行采购战略，还要把客户的要求摆在首要位置，建立订单采购体制。剧烈的市场竞争使得订单的变化迅速，交货的时限被缩短，很多情况下，采购价格的降低并不能完全满足快速变化的订单要求。在产品质量上，要根据市场不断提高的质量水平作为杠杆衡量，以对大限度的满足客户增长的要求。对突发性订单应有计划的予以避免，对于技术、开发等程序每年度注意新的研究和改善。因此，采购应该首先确定客户的需求，其次按照客户的所需按量生产，这样可以减少产品的浪费和缺失的情况发生，并使生产商、供应商、物流部门和销售部门形成统一的网络体系，努力合作以达到相互间的共同盈利的目标。
四、结语
总而言之，在这个全球化的经济竞争迅猛的年代，企业对环球物流供应链的采购管理已经成为当代企业经营的核心环节之一。全球信息化进程成为企业物流供应链向前发展的的杀手锏，很多企业则对此开展起环球物流供应链信息化管理的建设工作。物流科学对解决现在竞争问题的传统方式逐渐被替代，应沿着环球形成的企业供应链去权衡利弊和调节关系，并寻求供应链中的最优势范围进行科学有效的管理。对采购的要求应发挥新型的战略模式，这需要企业的有关部门运用先进的思想理论实践到企业管理中去，把我国的企业推广到世界中去，以促进环球物流供应链在市场竞争中的不断提升。
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作者简介：戴晶晶（1983.12- ），女，内蒙古杭锦后旗，硕士研究生，讲师，研究方向：物流管理
