对新时期建筑企业财务管理的思考.pdf
吕晓文
摘 要：为了帮助公司实现长期战略规划和经济效益目标，公司需要应用有效的财务管理手段，以提升公司生产管理活动的效率，促进公司健康发展。下文中，笔者将从公司财务管理的工作视角，结合现阶段国内公司在财务管理工作中的缺陷，提出新时期公司财务管理的创新与改革趋势，并阐述具体的改革建议与解决对策。
关键词：建议；思考；财务管理；公司企业；新时期
为了满足公司的长远发展需求，同时促进公司可持续、和谐发展，公司的负责人和财务管理部门应当重视财务管理工作，提升公司的劳动力生产率、市场竞争力和经济综合实力，在国家供给侧结构性改革的号召带动下，开展公司内部管理职能的优化改革和经营管理模式转型，适应经济市场的环境因素影响与变化，不断提升公司财务管理的水准。在新经济时期，国内公司的财务管理工作需要应用科学理论与创新思维，从财务监督、财务指导、财务支持、财务协调和财务组织规划等方面，持续做出改变与完善。
一、公司财务管理的作用与意义
我们所说的公司财务管理工作包括：资产配置、资金筹集、现金管理、资本结构等内容，结合公司的经营目标和战略发展规划，通过财务管理工作，促进公司科技创新与模式转型，满足经济市场的发展需求，其作用与意义体现于以下几点：
一是，通过财务管理工作，保证公司经营模式符合新时期的市场需要。随着我国社会主义特色现代化市场经济体制改革的深入进行，国内公司需要进一步跟随市场发展需求，转变经营理念，革新制度模式，促进公司市场竞争力的提升。
二是，通过财务管理工作，确保公司经营策略、生产方案、投资合作的科学高效。公司的生产计划制定、组织管理策略、合作发展、项目投融资活动，都需要财务管理工作提供必要的财务数据分析和信息支持，起到防范经营融资风险，提升资金利用效率，确保现金流周转的作用。在信息技术推广应用的新时期，公司应当建立信息化的财务管理系统平台，确保财务相关数据的及时更新和动态追踪，防范人工统计中的疏忽遗漏，全面提升公司财务管理的质量。
三是，通过财务管理工作，帮助公司实现长期规划目标。以持续、快速、健康作为公司长期规划的目标，财务管理工作应当加强资产分配、资金筹措、资本运作等方面的能力，从而为公司争取最大化经济价值，促进公司财务管理策略的改革创新，构建全方位的财务管理与风险监督机制，最终提高公司的市场竞争力和生产能力。
二、新时期公司财务管理工作的不足与缺陷
一是，财务管理理念落后。很多公司在财务管理方面存在的突出问题就是财务管理意识淡薄，特别是财务管理理念不够先进科学，在财务管理组织架构方面还设置不够科学，没有根据公司的发展定位、业务特点和管理模式等建立科学完善财务管理体系，影响了财务管理质量。
二是，财务管理信息化水平不够高。虽然目前不少公司都已经建立了相应的财务管理信息系统，但是财务管理信息系统仍然不够完善，信息化的财务业务流程中存在不少的薄弱环节，尤其是财务管理信息系统功能模块设置不够健全，与业务管理信息系统的整合不够，影响了财务管理效率。
三是，财务风险管控能力需要进一步强化。在当前形势下，公司经营发展面临的财务风险隐患问题越发严重，更加要求企业必须强化财务风险控制管理。但是不少的公司的财务风险评估分析体系不完备，难以对可能出现的财务风险进行及时准确的的预判，制定的财务管控措施也不够科学合理，导致公司财务风险隐患问题加剧。
三、新时期公司财务管理工作的思考建议与应对方法
一是，继续完善关于公司财务管理的规章制度。科学有效的制定财务管理规章制度，能够有效针对市场上的公司财务管理行为提供指导，并树立行为规范，起到制约、监督、管理公司财务管理活动的作用。从而实现对公司合法权益的维护，降低公司在融资过程中可能遭遇的财务风险，有助于优化公司的内部组织职能结构，提升公司的综合实力和诚实信用度，帮助公司依法、依规开展投资、融资活动，起到防范经营风险，降低风险隐患，促进公司长远发展。
二是，構建起全面的公司财务管理机制。公司财务管理机制建立，有助于实现公司各项资金活动的监督与管理，有助于战略的顺利实施，有助于股东利益的保障。公司全面科学财务管理机制的构建，主要包括以下两个部分：首先是公司财务管理工作的开展。从节约生产经营成本、提升公司资金的运作效率出发，制定科学的公司财务管理工作计划，并严格执行。其次是公司财务情况的管控与监督。设定财务管理工作的规范流程。明确公司各财务管理部门的职能权限和监管职责，建立负责人制度，颁布并落实公司财务管理的内部行为规范和守则，任何部门和组织的工作活动，都要遵守财务管理监管机制。
三是，提高公司财务部门工作人员的业务水准。只有提升财务部门工作人员的业务能力、专业素养，才能够从根本上保证公司的财务管理高效优质。作为公司的领导负责人应当加强对财务部门工作人员的学习培训、选聘录用、绩效考核，以经验交流、技术培训、知识讲座等多样化的形式，开展定期的培训学习活动，为财务部门人员素养的提升，创造机会，提供空间。为了提升财务人员的工作积极性，应当制定科学的绩效评估与考核管理机制，对其业务水平进行定期评估，提升财务人员学习、工作的热情。
四是，建立信息化财务管理平台系统。在新经济时期，如何应用现代化的信息手段，实现公司财务工作的智能化、现代化、科技化管理，调整公司的组织部门结构，优化部门的职能管理权限分配，提升各个岗位的管理监督职责，成为公司在财务管理工作中加以注意并予以解决的问题。信息化财务管理平台系统的建立，能够实现对财务信息的共享、跟踪、分析和采集，节约公司的财务人力资源，降低劳动力资本，给予财务人员更多时间去思考如何增强个人业务能力和专业水平，如何选择最佳的财务管理手段，从而为公司经营生产提供更好的建议与辅助。信息化财务管理系统的应用，有利于全面预算管理机制的建立，对公司的绩效评估、亏损盈利、资本支出、收支盈利做出分析与监管，持续提升公司的经营水准。
五是，提升公司的财务风险监督与管理水平。建立财务风险监督与管理的工作机制，从公司的经济实力、现实条件出发，对公司的资金运作、财务账目、运营生产进行管理，发现风险因素并提出具体的财务风险监督策略。财务风险的监督管理工作中，应当从经营风险、投资风险、融资风险几个方面加强控制，降低资金筹集的成本，拓展稳定、低风险的融资路径，寻找新的资金筹集方式，合理设定公司负债比重，做好新项目的规划与财务考察，回收到期债权，提升公司的运营能力。
综上所述，为了帮助公司完成现代化生产与经营模式的转型，建立完善的财务管理机制，是提升公司经济实力，增强公司市场竞争力，促进公司健康、长期发展的重要手段。作为公司的领导人和财务部门工作人员，应当秉持科学的财务管理意识，学习最新的财务管理知识理论，学习并借鉴关于公司财务管理的案例经验，改变公司制度中原有的落后现状和问题，促进公司财务管理的质量提升。
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