刘佳
摘 要：人力资源管理是一项重要的工作，提高人力资源的管理水平，可以充分调动员工的工作积极性，可以提高员工的工作效率，还可以实现资源的优化配置。人力资源是企事业单位最大的资源，为了提高经济效益，企事业单位的管理者要不断的发掘员工身上的潜力，还要通过制定绩效考核制度，提高员工工作的热情。只有提高人力资源管理水平，才能提高企事业单位的竞争力，才能促进企事业单位更加稳定、长远的发展。
关键词：新时期；人力资源；管理
人力资源是企事业单位发展的基础，提高人力资源管理水平，可以充分调动员工的主观能动性，可以提高工作的效率。在新时期，各个行业的管理人员一定要重视人力资源管理工作，要加强对员工的培训，还要改变以往的价值观念以及思维方式，要营造出良好的工作氛围，还要保证员工之间、部门之间的和谐性，这样才能促进企事业单位健康的发展。
一、新时期人力资源管理的重要意义
在新时期下，医院等事业单位也面临着更为激烈的竞争，为了提高核心竞争力，医院的管理要提高人力资源部门自身的管理水平，要坚持“以人为本”的原则；还要提高医院专业技术人员的诊疗水平及个人素质，以保证医院各项工作的顺利进行；同时提高管理人员及专业技术人员的服务质量，这样才能为医院提高经济及社会效益。在市场经济条件下，医院要改变以往的管理理念，不但要做好人力资源的开发工作，还要制定科学的人事管理制度及流程、提高员工薪酬福利待遇，这样才能调动员工工作的积极性。人力资源是医院重要的资源，也是医院提高核心竞争力的根本，为了促进医院更好的发展，管理人员一定要重视人力资源管理的工作，要保证医院人力发挥出最大的价值。
二、医院人力资源管理中存在的问题
1.人力资源管理体制落后。医院，尤其是公立医院收到体制的束缚，如人员编制的限制，资金支持的欠缺，以及市场经济的影响。私营医院由于规模比较小，还没有成为医疗市场的主体，而且缺乏规范的管理机制，医院的人力资源管理制度在实行的过程中，会受到行政部门的干预，各个部门之间沟通比较少，而且相互合作较少。在人力资源管理工作中，由于对相关职能没有明确的界定，辅助科室没有为人力资源管理部门提供有力的支持，医院的人力资源管理体制及管理理念的落后，没有发挥出人力资源最大的效用。
2.人才流动机制不完善。一些医院的人力资源管理工作中，还存在人才流动机制不够完善的问题，在当前市场环境下，初具规模的人才交流中心比较多，但是在制定人才流动机制时，却存在一些漏洞，很多人才交流中心只是作为一种中介的形式存在，制度和体系粗犷不系统，并没有实现人才的流动，这不利于提高员工的技能水平。目前医院聘用制度在不够完善，很多员工都是通过临时聘用的方式招募的，没有正规的劳务派遣及相应社会保障，员工自身没有安全感和主人翁意识，这些都制约了人力资源管理制度的发展。
三、新时期提高人力资源管理水平的措施
1.明确人力资源管理的目的。医院在制定人力资源管理制度时，需要明确管理的目的，要对传统的管理制度及理念进行改革，还要明确人事管理需要遵循的原则。人力资源管理可以有效的提高医院的竞争力，可以保证医院长远的发展下去，当前社会，医院的竞争比较激烈，为了在市场中稳占一席之地，医院的管理人员提供管理的水平，要制定科学合理的人力资源管理制度，还要明确管理的目标，保证制定的目标可以尽快完成。
2.遵循以人为本的管理理念。在管理的过程中，医院的管理人员要具有以人为本的管理理念，要将人作为管理的核心，不仅用制度对人力资源进行有效的管制，同时还要用人文理顺人力资源的各层次关系和需求。医院的各个部门要相互配合，相互协作，提高服务意识，强化管理理念，充实管理理论。医院要制定科学的用人机制，要保证员工的利益，充分提供个人发展的平台，以此来留住人才。医院还要制定科学合理的绩效考核制度，以调动员工工作热情，使其在工作中更加勤奋，并能够营造出和谐的竞争环境，使员工之间可以相互激励，从而为医院创造出更大的社会及经济效益。
3.建立科学的用人机制。只有建立公开、平等、竞争、择优的选人用人机制，并进行有效的实施，选拔和使用与所需岗位相匹配的优秀人才，才能为薪酬待遇、培训开发等其他人力资源管理工作奠定良好的基础。公开就是对所需要的人才，既要善于内部的公开选拔任用，又要敢于面向社会公开招聘，通过优胜劣汰来选拔与岗位要求匹配的最佳人选。
4.构建高素质的人才队伍。整体发展学科建设，形成合理的人力资源梯队，做好传帮带工作。从引进人才的源头开始，提高医院人力资源的基本素质，通过学历、毕业学校及对入职各项考核的掌握，择优录取。加强院内培训工作，通过院内培训、国内进修、国外研修的渠道对院内人力资源进行有效培训，提高整体素质。加强并完善医师考核制度，定期对专业技术人员进行理论及技能操作考核，同时对其科研教学硬性硬性规定，签订目标责任书。
四、结语
人力资源管理发挥着重要的作用，本文以医院为例，对新时期人力资源管理中存在的问题进行了分析，还提出了优化的建议，希望医院的管理人员可以重视这项工作，要制定完善的管理制度，还要采用科学合理的用人机制，一定要调动员工工作的热情，还要不断的挖掘员工身上的潜力。制定合理的绩效考核制度，可以提高员工的积极性以及工作效率，可以保证医院管理体制的健全性以及完善性。在当前新的社会形势下，医院面临的竞争激烈，只有提高人力资源的管理水平，才能提高医院的核心竞争力。
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