财务管理在企业内控中的功能分析及实践.doc全文 综合论文 在线文档
【摘 要】在现代企业的正常运行中，强化财务管理力度，能有效提升企业内控实效，使企业内部管理水平得以显著提升。基于此，本文首先对企业内控展开简要阐述，然后对财务管理在企业内控中的功能进行了详细分析，最后重点探讨了财务管理在企业内控中的具体实践，希望对企业管理者分享一些有价值的管理理论，改进企业管理现状，提升管理水平。
【关键词】财务管理；企业内控；功能；实践
从组织资源方面来看，企业内部控制的重点在于对“人”与“物”的控制，并通过一定方法建立起两者之间的优化组合关系，进而实现企业经营效益的提升。从整体角度来讲，企业财务管理与企业内控的结合，需要通过企业内部组织建设与制度完善来实现，通过财务管理手段，对企业资金的运用情况加以约束，进而促进企业内部控制实效。
一、企業内控概述
一般情况下，企业内控即企业内部控制，是企业为确保内部资产的完整性，保障会计数据的准确性，促进企业管理政策的有效实施，进而实现企业经营效益的提升，在企业内部环境下实行的系统规划与组织办法。下面，笔者以财务管理为核心要素，对企业内控展开简要阐述：
1.人力资源管理方面
对企业人力资源的管理主要包括企业高层、管理层与基层职工的管理，企业内部控制的实施使所有企业内部员工参与到企业经营全过程中，以进一步实现企业经营目标。对于企业内部人力资源管理工作而言，是一项复杂且系统的工程，除了负责人才招聘与内部职工的业务培训，还负责企业内部岗位的设置等。以上各项工作的实施需要消耗大量的企业资源，尤其体现在资金消耗方面。为了提升资源使用效率，必须加强财务管理，健全资源约束机制，进而达到企业内控目的。
2.物力资源管理方面
在企业的运行中，要想进一步提升发展规模，就会面临较大的资金压力。而企业资本构成优势的体现需要借助于固定资产来实现。因此，企业物力资源管理就成为企业内控工作的重要组成部分。而通过财务管理的实施，实现对物力资源的有效管理，进而提升企业内控水平。
二、财务管理在企业内控中的功能
1.财务管理有利于保证企业内控信息的真实性
在企业运行中，企业内控制度对财务管理提出一定的要求，对会计基础工作加以约束，以保证会计信息的时效性与准确性。从某种角度来讲，这是财务部门实施内控的重要基础，同时也能在一定程度上保证企业经营信息的完整性，提升财务会计信息的真实性。通过对财务管理日常工作的约束，实现企业内控的基础设置。由以上分析可得出，企业财务管理能够保证企业内控信息的真实性。
2.财务管理有利于建立企业职工与内部资产的联系
从时间维度上来看，企业内部资产由原材料采购、生产与销售多个环节的串联而组成，通过不同环节的合作与串联保证企业内部资金的有效流通，保证企业经营活动的正常进行。而以上环节的实施均离不开不同岗位职工的参与，从这个角度来看，企业职工与内部资产形成了一定的关联。从企业实践活动来看，企业运行仅仅依赖于制度建设是无法达到内控实效的，通过与企业内部资金流建立联系，加强对原材料采购环节、生产环节与销售环节的资金管理与约束，才能进一步提升企业内控效果，促进企业经营目标的实现。
3.财务管理有利于保证企业经营决策的科学性
在企业的财务管理活动中，通过科学的财务数据分析，能够为企业经营活动的开展与发展战略的确定提供科学的参考依据。特别是在对企业资金偿债能力、抗风险能力与盈利能力的预估方面，能够通过科学的数据分析，提升评估的准确性与科学性。同时，通过财务分析，能够对企业在当前经营活动中存在的问题及时发现，并探索科学有效的对策提升企业经营水平，增加资产收益，进而促进企业财务管理目标的实现。由此可见，企业财务管理能为企业经营活动的实施提供参考，避免经营决策的失误。
4.财务管理有利于促进企业激励功能的进一步实现
在企业经营活动中，离不开企业职工的支持。而企业职工的工作热情与积极性则需要企业内部激励机制的鼓励与支持，进而提升职工工作主动性，保证内部职工稳定性，促进企业经营活动的顺利进行。具体而言，企业内部激励机制的制定需要通过绩效考核与管理来实现，针对不同岗位，建立健全相应的绩效管理体系，设置绩效考核奖金，激发企业职工的岗位意识，实现企业内部人力资源的优化配置，进而实现对企业人力资源的有效控制。
三、财务管理在企业内控中的具体实践
1.财务管理在实现内控目标中的实践
在企业的正常运行中，通过科学的财务管理实现企业阶段性经济目标，并为后期生产制造活动与组织管理工作的顺利开展奠定良好的基础。从管理目标上来看，企业内控与财务管理具有共同的目标，通过财务管理，使企业部门与内部职工的关系得以调整，并在一定程度上加强了各组织部门的联系，在对企业职工的绩效考核与工作评估中，对其岗位职责的履行情况加以监督，对其工作情况加以估算，以此促进劳动生产效率的提升。
另外，通过财务管理手段的实施，使企业内部建立起良好、规范的生产与管理秩序，使生产与经营过程中产生的风险事件与安全隐患得以有效控制，保证企业内部运行的稳定性与安全性。同时，财务管理的有效实施，使企业管理制度与政策得以贯彻执行，使企业内控目标得以进一步实现，为企业经营效益的提升起到关键的推动作用。
2.财务管理在企业生产经营中的实践
对于企业来讲，提升经营效益是其最重要的经营目标之一。经济利润不仅是企业正常运行与稳定经营的重要保障，同时也是促进企业提升经济实力，增强竞争实力的重要条件。而经济利润的获得离不开企业财务管理与内部控制的支持，将财务管理与内部控制进行有机结合，实现企业对生产经营活动的有效监督，促进企业内控系统的完善，并以企业发展战略与经营目标为依据，制定科学合理的财务管理细则，进而提升企业内部控制的整体水平。
3.财务管理在企业各部门、各环节中的实践
通过财务管理工作，对企业内部组织结构进行优化与协调，为企业经营活动的顺利实施奠定良好的基础。将财务管理应用于不同部门，加强各部门的合作与交流，并对部门利益进行协调，加强权利监督与综合考评，在实现内部组织结构优化的同时，将内部控制落实到企业生产、销售等各環节中，使内控制度在各部门之间得以顺利执行与实施，提升各部门的工作效率，保证人力资源与物力资源的科学分配与有效利用。
4.财务管理在职工管理工作中的实践
通过企业财务管理实践，加强对企业资金与物资的监督与控制，使企业职工树立正确的财务管理意识，培养其职业素养，减少擅自挪用企业资金等违法违规行为的产生，在企业全范围内建立良好的工作氛围。同时，通过财务管理，对各部门对企业政策的贯彻情况得以明确，通过强化企业内部资金、现金流转与收支费用的管理，为企业内控做好铺垫，合理配置资金升本，提升资金利用效率，完善企业内控管理机制，提升内控管理质量。
四、结语
现如今，现代企业规模不断扩大，企业管理工作变得日益复杂，在企业运行中，如何加强企业内控逐渐成为企业管理者普遍关注的话题。传统观念的企业财务管理主要负责企业内部资金监管与投资职能，这就使财务管理在企业内部控制中的功能与地位被降低，对企业财务管理的理解过于片面，不够深入。随着市场经济的不断发展，企业面临着越来越激烈的市场竞争，要想提升竞争实力，就必须从财务管理入手，加强企业内部控制，为企业的健康发展创设良好的运行环境。
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作者简介：
肖丽莎（1986—），女，汉族，河南信阳人，大学本科，中级会计师，工作单位：中国建筑材料工业地质勘查中心河南总队，财务科长。
