论财务管理在企业内控建设中作用.doc
高勇军
【摘 要】随着市场经济的发展，现代企业的管理体系，对财务部门的管理提出了新的要求。而企业内部控制作为在财务管理中最重要的部分之一，对企业财务管理的进程产生了很多促进的效果，发挥了巨大的作用。企业在经营过程中，产品的生产都是在资金流动的基础上来进行，并且资金流动的稳定性与连续性也对企业的经营效益有着直接的关系。因此，内部控制在财务管理中的应用更加重要，通过内部控制可以实现企业在内部与外部环境变化中的良好适应力，通过加强企业内部控制的力度可以促进企业的发展进程。
【关键词】内部控制；财务管理；内部会计控制
一、前言
在现代经济高速发展的背景下，企业经济效益的提高与其自身的管理制度与管理效率有着直接的关系，企业内部控制制度的建立被用在企业的财务管理当中，财务管理是企业管理中非常重要的一部分，财务管理工作是企业的各项经济活动有效进行的保障。企业内部控制在财务管理中能够发挥巨大的作用，在安全性、实用性等方面都有建树。本文将从企业内部控制与财务管理之间存在的关系入手，分析内部控制所发挥的各项作用，并且为了使企业能够持续稳定的发展，提供加强内部控制的相关策略。
二、企业内部控制与财务管理的关系
企业内部控制作为企业管理中的一部分可以对企业的多方面的管理进程中提供帮助，使企业能够将多方面的管理统筹的进行安排。财务管理则是为企业在经营的环节当中提供一些有参考价值的数据和内容，是企业持续稳定经营的重要保证。内部控制可以在财务管理的工作当中，在企业经济目标的基础上达到对财务资金的约束和控制，进而使企业内部的各项工作在资金正常流动的情况下顺利展开，而在财务管理中实施企业内部控制也是对企业财务提供相应的保障，使企业今后的运营活动能正常开展。
三、企业内部控制在财务管理中的作用
1.企业资产安全的保证
企业的财务管理工作中，其重点的工作内容是保障企业资金与财产的安全性，内部控制在工作中能够将企业活动中的各项资金以及物资进行有效管控，并且对企业的财产和物资实施相应的保障手段，使财产和物资完整不受损失。经过企业高层的领导多次商定，确定了内部控制制度的具体内容，在制度中对企业进行相关资产处理的程序与手续进行了严格的规定。内部控制要求企业中各个部门对自己所负责的工作内容严格管理，同时要求各个部门之间要做到互相制约，进行有效监督，使企业资产的安全得到了保证。内部控制在实行当中还可以防止一些不法行为的发生，对企业的经营发展有着极大的促进作用。
2.会计信息真实准确
企业在财务管理中运用内部控制制度可以使财务管理中的会计工作质量得到提高，会计资料的真实性、可靠性都在内部控制制度的基础上得到了保证。会计资料的具体处理流程中的审核、复核以及汇总等相关步骤都能在内部控制的基础上达到对每个环节的有效把控。对会计资料内容进行核对并能够及时发现资料中存在的问题，第一时间将问题解决从而保证会计资料内容的准确性，这不仅使财务管理工作效率得到提升还会避免造成企业资产的损失，使企业的财务管理工作能更有效的展开。
3.促进企业经济效益提高
企业的内部管理与其自身的发展有着直接的关系，而财务管理则作为企业管理中的重要组成部分对企业的经营发展也会产生很大的影响。财务管理通过在经营的环节当中提供一些有参考价值的数据和内容，来促使企业安排接下来的经济活动。通过内部控制可以使财务管理工作进行的更准确、更有效，在内部控制的制度中对企业资金的应用、调度和运转都进行了详细的规定，并且通过将内部控制制度完善并应用于财务管理当中，使资金的流动性更强，企业对资金的应用也步上了合理的正轨。内部控制主要对企业的财务管理工作产生了一种束缚力，使企业能在合理使用资金的基础上，促进经济效益的提升。
四、加强企业财务管理内部控制的有效策略
1.建立资金保护机制
内部控制在贯彻落实科学发展观的基础下对企业的财务管理工作进行了有效控制，并一定程度上提升了财务管理的工作效率。从企业的偿债能力方面进行考虑，为了保障企业资金货币的安全，需要在经营中对资金的使用率降低，成本要进行有效控制。并且将保障资金的相关机制建立起来，使企业内部的工作人员形成风险意识，使内部控制能够在当前环境中充分发挥作用。与此同时，为了使企业库存物资能够在安全状态下转移入库，并且使物资的存储和出库相关业务都能在规范的制度下进行，都需要内部控制的协助。并且需要改变库存物资的管理形式，建立集中进行控制，分级来进行管理的管理原则，使库存物资在内部控制下达到统一的管理，有组织的进行管理和控制。
2.加强对财务内部控制监管
企业的财务管理工作进行时，要加强对内部管理采购环节的有效监管，使采购工作中的风险和漏洞能有效避免，这将对财务管理水平提升有促进效果。并且企业在采购中，要严谨的遵循集中采购和互相牵制的基础制度原则，在具体工作中使采购的货物与销售中的产品进行有效区分，使采购环节中的付款与收款活动都能够在合法性基础上获得效益。在此基础上，企业需要将财务监督管理的体系建立并完善，这将对预算管理的工作提供一些规范性原则。财务中的内部审计工作需要作为监督管理工作的主要内容。通过对成本费用的严格控制，并且工作严谨的按照制度规范要求的顺序展开，会使企业的财务管理水平得到明显提升。
3.优化企业资金流程的管理
财务管理工作中需要得到高度重视的就是资金管理的相关方面，对资金审批使用的相关流程进行严格的把控会使企业的资金流向正确的用途当中，通过将内部控制运用到财务管理中，使资金的管理也能够得到规范使用并获得安全的保障。对企业的固定资产进行管理时，可以将处理固定资产流程中的工作人员进行分离，也就是将批准人与执行人在工作中有效区分开来。资金在进行审批时需要对资金的流向有一个全面的掌控，在此基础上对资金的使用进行放行处理。并且需要在流程中对筹资结构制定合理的成本，使企业资金能够在流动的基础上还能维持企业的经营状况。除此之外，企业对投资者的权益要进行保护，这样才能过使企业获得投资并且促进经济效益的提升。
4.建立财务风险防范体系
在当前的企业经营状况下，企业的投资人不仅会承担一些风险，企业经营者和债权人需要承担的风险也不小。为了防止企业财务风险增高，当前迫切的需要将财务风险防范体系建立起来，这一体系的建立首先就能够使企业能够提前做好应对财务风险的准备，使财务风险在体系的监控下能够产生预警，及时的建立起防止财务风险的第一道门。在接下来的工作中，企业需要对财务风险预控的相关工作进行制定，对监管中的具体职责具体划分，使各个岗位都能够明确自己的职责。在财务工作中需要将财务风险状况制成报表，内容中将每个月的财务流动状况、每一季度的资产程度以及企业当前的负债率都进行分析和总结，并且与审计工作的报告一起上交给主管的人员。通过对财务风险报表进行分析来对风险防范系统进行完善和更新。企业在筹资投资相关工作中做出决策时，要充分的做到科学的论证，对未来发展中各种不确定的因素进行分析，并设想出最坏的结果分析可能会对企业造成的影响，不能只追求眼前利益而不考虑以后的发展进程。
五、结语
总而言之，企业内部控制在当前企业的管理进程中一定得到了重视，越来越多的企业发現内部控制对企业发展的促进作用。建立一个良好的内部控制能够使企业的管理结构更加的完善并且有效，只有在现代的经营理念下来实行内部控制才能够对企业的财务管理产生最大的促进效果。通过对内部控制的作用以及应用策略进行探讨，希望可以为企业以后的管理工作提供有效的建议，促进企业的长足发展。
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