像微软现任CEO赛特亚·纳德拉（Satya Nadella）、谷歌现任CEO桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）全都是土生土长的印度人。
今天我们来说一个很有意思的现象。在美国硅谷是世界互联网的中心，我们发现有很多很多的中国人在打工，也有很多很多的印度人在打工。按道理讲咱们认为，咱中国人的素质怎么地也比印度人强多了吧！但是我们发现，印度人在硅谷的位置远远高于中国人。
举个简单的例子，现在谷歌和微软这两大企业的CEO，全都是印度人。除了顶级的CEO 之外，大量的印度人占据了硅谷很多很多互联网公司中高层位置。而中国人的身影呢？中国人很奇怪啊，大概做到中层，就已经做到了天花板了。别说上层了，做到中层就已经很不错了。
有人统计过啊，清华大学在硅谷地区就有一万多名校友，那么加上北大复旦南开浙大等等等等，那有将近十万中国名牌大学的精英在硅谷地区啊。但是他们却做不过印度人，他们只能安贫乐道的做一个简单的程序员，或者做一个中低层的经理。
大量的中高层经理甚至顶级CEO的职位，都被印度人所占据了。大家不禁要问，为什么会是这样一个状态？中国人不如印度人吗？其实印度人在硅谷取得成功啊，是有表层原因和深层原因两方面的。
我们先说表层原因，表层原因很多人都看的到，很简单。
第一，印度人有所谓的语言优势啊毕竟它是几百年的殖民地啊，那英语也可以说是他的母语之一了。
第二，很多人都说印度人绝对是会来事儿的。大家就说过一个段子吗，说同样一个活给一个美国人、中国人和印度人去干，美国人就是踏踏实实给你干完了，然后到点下班走人啥也不说。中国人呢勤勤恳恳干完了，干得特别漂亮，但是不会说话。印度人啥也不会干，老板来了他给人汇报说：这个项目我们三个人完成的非常好，我做了什么什么，他做了什么什么。结果在我领导下这工作完成了。而且呢人PPT做的还特别漂亮。换句话讲印度人会来事儿爱说话，有功就能揽到有过就能推走。中国人就是那个，很强调自身的硬实力，对讲话沟通这种软实力吧这个，搞得比较差，所以中国人都说这个印度人太会拍马屁太会来事儿。所以他容易上的快啊！
更重要的还有第三点，很多中国人说，印度人这个民族非常抱团。什么意思呢？ 印度在硅谷地区有大量的同业协会，一旦一个印度人上去了，他就一人得道鸡犬升天。他一定要提携拉吧很多印度同乡来，所以一个公司往往形成了非常非常多的印度人团体。印度人之间就是一定要把我的人再拱上去。大家了解，在海外的中国人，其实很多是愿意单打独斗的。偶尔呢跟中国人交往，但是真正你说抱团的事儿，中国人很难出现抱团的状态。所以很多人说的嘛，一个人中国人是条龙三个中国人是条虫嘛。
听完了表层原因，您是不是觉得印度人真是比中国人强很多。我跟您讲，表层原因终归是表层，其实印度人能取得成功。还有一个深层原因，什么原因呢？
很简单，印度真的是做了几百年的殖民地，所以他有一个长期的仆从文化的意识。而从另一个角度讲，印度现在在整个国际环境中啊，没有什么人能指责他，每个人都赞美他。但您记住中国一句老话：“无遭人妒是庸才”。
换句话讲，各个大国都是认为印度，其实没有什么特别大的潜力，不可能成为超级大国，不可能威胁他们的存在。因此呢对他的一个认知就是一个“仆人的国家”那么作为一个仆人来讲，我给你点高位置你拿了点薪水，干点活是ok的。可是中国这样一个国家在其它各国中，是这样一个状态吗？完全不是吗！中国在其它各国的眼里，那是一条已经正在腾飞的巨龙啊！对于这样一个国家，哪个国家它得防着点，他不得害怕你的人进到我的核心层，把我核心机密给弄走了。所以印度人当了谷歌和微软的CEO，美国社会是不会有太大反响的。因为他认为印度人嘛你就是我一个仆人，你干了CEO也是领我钱工资的人嘛！可是如果是中国人干了谷歌和微软的CEO，那您去看看，美国社会绝对会掀起又一轮的中国威胁论。
总而言之就是说吧，国家太弱，所以呢我不需要担心你。你的人在我这儿打多高的工都可以。国家太强我一定要防着你，我防着你的人掌握我的核心机密。还有一个角度讲呢，中国目前的互联网经济，是并列于美国在世界存在的，那不要说印度西欧或日本也赶不上中国。
所以呢，中国的互联网，在中国境内也诞生了大量的企业。这些企业也需要相当多的人才。曾经有人统计过啊，实际上，在中国境内你做到一个互联网企业的中高层的话，你拿到的钱，未必少于在美国。这样就导致大部分的中国金融人才，我现在未必要在美国发展。我回到中国发展，也非常好，也非常不错。而印度这样一个国家，它的高精尖人才，他除了在硅谷待着，他还能去哪？这不也就是为什么， 印度人只能拼死拼命在硅谷发展 而中国人有很多道路选择的原因。
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展开全部不少在美国工作过的中国人都注意到这样一个事实: 比起印度人而言, 中国人在美国职场表现得太差. 第一代华人移民如果不是自己创业作老板, 在美国公司里做到初级经理的都不多, 做到高级经理甚至executive一层的, 可以说是凤毛麟角(在加州也许有一些? 不过我是从来没有见到过). 相比之下, 同样是第一代移民, 印度人初级经理随处可见, executive,高级经理也为数不少, 甚至都有做到 Fortune50 CEO的(Pepsi). 在咨询业更是如此, 麦肯锡公司印度partner, director, associate principle比比皆是, 华人做到AP的好像只有一个两个. 即使是创业, IT业界印度人掌握的公司也远远多过华人. 考虑到到美国的中国人印度人都是各自国家的精英, 为什么在职场的表现差异如此之大? 究其原因, 大概不出以下几个:
1, 语言不过关(50%)
东亚语言和欧洲语言差别太大, 彼此都非常难以掌握. 欧洲人会几国语言的很多(虽然这些语言叫做方言可能更加合适一些), 但中国人不少人学了很久也很难达到英语流利的程度.
教学方法不得当是一个因素, 但语言本身差别太大, 以至于成年人很难流利掌握欧洲语言. 而印度精英阶层从小都以英语教学, 虽然口音颇重, 但不影响交流, 而对语言微妙差别的掌握更是半路出家的中国人难以赶上的. 做纯技术工作也还凑合, 但对于交流沟通能力至关重要的管理工作, 这个缺陷太致命了.
2, 不够抱团(20%)
华人本来就已经分成中港台互不来往, 再加上不抱团, 不互相提携, 在美国职场上单打独斗, 肯定比不过互相提携的印度人. 一个公司如果来了一个印度经理, 2年后就会有一拨印度手下; 一个中国人作了经理, 5年后手下也多半不会有中国人. 没有role model,没有高层的sponsor, 本事再大也很难升得上去.
3, 自信心不够(10%)
印度人从不担心自信心暴棚这回事. 哪怕做出来的是piece of crap, 印度人也可以自我坚信这是一朵花. 这种坚信往往可以影响到其它人的评价. 相比之下, 中国人常常不够自信, 做的很好的东西, 也要谦虚一下, 加上语言不过关, 功劳就很轻易地被交流能力更强的其他人抢走了. 而且信心也影响语言能力, 不自信, 说话就不够理直气壮, 更加让别人难以理解.
4, 思维方式不同(10%)
这个因素比较微妙. 中国人处理问题的思路和西方人的似乎不太一样: 比较intuitive, 但不够结构化, 逻辑不够严密, 给别人的感觉就是jump to conclusion. 美国公司强调逻辑: 如果逻辑正确, 那么结论也必然正确. 因此中国人的思路常常跟同事不太合拍.
5, 其他(10%)
这些包括种族因素(印度人更加接近高加索人种) , 国家因素(中国是潜在敌国, 这个因素越到高层越明显, 联想一收购Thinkpad, 绝大多数美国公司立刻停止继续采购TP作为公司电脑, 美国人对整体中国的敌意可见一斑) , 历史因素等等. Ironically,中国背景对于中国MBA倒是一个好消息, 不少美国公司都需要中国背景的MBA开展业务, 不过这和中国人的个人能力毫无关系, 纯粹是因为中国变得强大了. 综合以上因素, 印度人在美国职场胜过中国人毫不奇怪. 而且这些因素每一样都异常棘手, 大多数不是短期可以解决的. 我的感觉是: the battle is over, and we lost. 在少数民族争夺美国职场这场战斗中, 中国人已经输。
