项目中的合规运作能够协助企业或安排更好的完结项目，并经过更低的成正本取得项目的交给效果，进步项目成员的呼应才能。但假如项目经理不去重视和盯梢项目中的数据时，那么，无论是采纳什么样的东西或办法可能对合规运作显得杯水车薪，这种项目办理过程中的不合规，可能会带来比幻想中更多的问题，最首要的是下面这6个问题。
项目的财政指标陈述项目预算、交给本钱、收入和出资回报率等等，假如项目经理不重视合规运作，那么地点的企业或安排以为当时的流程合适你的项目。项目经理不会留意到不合规带来的问题，直到修正这些问题的本钱超出了项目的原始利益，换句话说，项目经理不善于经过合规来监控项目预算。
各行各业都有自己的规矩，这些规矩或可见或不行见，但这些规矩往往经过相应的职业指南来呈现，一个项目假如触及的职业较多的话，可能会有上百个合规要求来满意。假如项目经理呈现糟糕的合规运作，会让项目中许多效果达不到职业要求，终究导致项目的输出效果不满意客户的要求。
项目中的合规性问题可能还会触及潜在的法令问题，这些法令问题会触及到对要害人员进行拘禁，或许经过评价对安排或项目进行罚款或行政处罚等等。比如在项目中随意的对项目成员进行辞退或作业停止，一旦前雇员提起诉讼，安排会面对相关的法令费用、调停费用或薪酬丢失。
项目的不合规意味着项目成员不会过多的去了解他们现在的作业是怎么被看待的，没有人去重视项目的流程是否正确，作业的输出是否符合要求，项目办理层以及更高的层级办理者不愿意学习怎么进步绩效。这直接影响到项目的出产功率，会形成额定的延误和费用。
不合规会形成团队成员之间的作业紊乱和使命中止，项目中的人员之间的协作就不会存在。项目成员长时间处于这种紊乱状态，会导致成员对自己的职位感到不满，而合作方也会觉得这个项目的运作存在问题。当整个项目完结某一阶段或许悉数完毕后，会导致内外部成员的满意度变差。
项目中的危险办理包含对机会点和要挟的剖析，合规运作基本上都会触发这些问题，但假如一旦没有经过合规运作，那么糟糕的运作就会成为要挟，并且没有经过合规运作获取恰当的数据和信息，那么就无法创立有用的危险办理战略。
合规运作是项目交给的柱石，没有合规的运作才是项目办理中存在的最大危险。首要留意以下几点：
不合规导致项目预算、收入或其它财政问题；
不合规会导致项目交给困难
不合规可能导致法令结果
不合规会影响项目交给功率
不合规会影响内外部客户满意度
不合规会使危险办理战略失效
