广告公司工资制度展板片
摘 要：一个良好的薪酬体系是吸引和留住人才的重中之重。现在，大多数中小型企业面临着人才流失的问题。因此，为了科学有效的激励员工，为企业创造更大的价值，就要不断完善薪酬激励制度。本文以临沂金锣集团为例，在实地考察的基础上，找出其激励制度存在的问题，并试图寻求改进的方法和措施，从而真正找到适应企业进一步发展，增强企业核心竞争力的自强之路。
关键词： 临沂金锣集团；薪酬管理；激励制度
临沂金锣集团成立于1994年，是全国肉制品加工的龙头产业。目前，临沂金锣集团没有充分认识到人才就业的动机与需求，也没有深刻了解激励因素的多样性，只是选择简单的经济补偿手段，甚至不考虑员工精神上的需求。本文就金锣集团的薪酬激励问题进行探讨，以便找出一种解决方案，从而使集团突破瓶颈，实现更大的飞跃。
一、前言
薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和，包括工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分工、福利等。可以说，薪酬就是组织对员工的贡献包括员工的行为、态度及其业绩等做出的各种回报。而薪酬激励实质上是一种薪酬管理方式，是以调动员工的工作积极性作为主要目的，通过调整企业薪酬水平、机构、差别等措施，以达到组织目标的薪酬管理方式。薪酬激励是现代人力资源管理的重要组成部分，它能够提高企业的竞争力，激发员工的潜力。对员工而言，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身价值、代表着企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工未来的发展前景。对企业来说，建立科学合理的薪酬激励机制，有利于实现企业的可持续发展。
二、临沂金锣集团薪酬激励制度的现状
金锣集团薪酬激励的现状主要表现在以下几个方面：第一，平均薪酬水平不高。尤其是一些高科技人才的薪酬水平相对于其他地区同行业的要低。第二，薪酬结构比较单一。临沂金锣集团主要采用物质激励的方式，缺乏精神激励。长期以来会造成企业职工的满意度不高，不利于人力资源管理的合理发挥，造成人力资本的严重浪费。第三，薪酬激励的效果不明显。以上几点说明临沂金锣集团的薪酬激励制度仍需不断完善。
三、临沂金锣集团薪酬激励制度存在的问题
激励时效"短期化"，临沂金锣集团的薪酬机制主要是短期激励模式，企业过分追求短期收益的最大化，而忽视企业的可持续发展，这些结果使企业的管理基础薄弱、管理滑坡，使企业寿命周期缩短，缺乏可持续发展的后劲。 激励手段"单一化"，临沂金锣集团的高层管理人员对薪酬的理解还比较肤浅。临沂金锣集团的这种激励制度对于刚毕业的新员工可能会比较有效果，但是对于高层管理人员来说，激励的效果并不是太明显。激励考核制度的"落后化"，当前，薪酬考核系统大多采用传统的目标评价方法。这种方法的缺点是没有考虑到机会成本的概念。此外，由于产业和区域的差异，导致评价指标水平的可比性差。而仅仅依据绝对量考核指标，是无法测评出管理者实际的能力和工作认真程度的。薪酬比例不"合理化"，临沂金锣集团由于缺乏有效的监督管理，容易造成"企业内部员工控制"的现状。临沂金锣集团由于治理结构不完善，容易出现个人制定标准，自我进行评价，自我进行激励的现象。同时，企业高管的基本工资在总体薪酬中占很大的比重，缺少持久的激励，选用股权激励等恒久的激励方式的不多。
四、临沂金锣集团薪酬激励制度的优化策略
1.实行短、中、长期相结合的激励制度。为了改变临沂金锣集团短期激励的现象，可以实行中长期激励制度。临沂金锣集团理应把股权激励作为企业内部制度发展和企业文化的一部分。通过股权激励的实施，来提高企业的自我管理水平，完善企业的治理结构。当然也可以实施"年薪制"，即评估期为一年，工资性收入与企业管理者是一种与经营业绩挂钩的薪资分派方法，打破了传统的薪酬结构。
2.采用物质激励与精神激励相结合的激励手段。临沂金锣集团可以根据自身企业的特点采取不同的激励方式，不仅要采用物质激励的方式，更应该采取精神激励的方式。比如向员工授权；制定公平、公开的晋升制度；提供学习培训的机会；构建系统的多元化回报与激励体系等。
3.改进业绩的考核办法。金锣集团可以采用EVA 考评方式。它是指公司通过调整的营业净利润减去该公司现有资产经济价值的机会成本后的余额。经济增加值的升高，一方面依赖于有用的经营谋划，另一方面需要对集团的资产和负债进行有效的经营管理，削减不必要的资本成本，从而不断地加强企业的盈利和经营能力和水平。
4.优化薪酬结构， 构建全面的监督管理体系。这一全新的理念包括以下几点：以职位为导向。依据员工所处地位的差别而进行职位评估，明确职位的重要程度，继而根据市场的具体情况来确定"有竞争力"的工资制度；以绩效为导向薪酬。依据绩效来确定，根据工作绩效量的变化而变化，同一职位员工的劳动报酬不一定相同；以技术水平为导向。依据职工所具有的和工作有关的技术水准来确定职工的薪酬。
参考文献：
[1]孙剑平.薪酬体系与机制设计[J].上海交通大学出版社， 2011， （4）： 22.
[2]俞文钊.现代激励理论与应用[J].东北财经大学出版社 ， 2012（11）：47-48.
[3]黄任民.薪酬制度与薪酬管理[J].中国劳动社会保障出版社， 2012（36）： 26-27.
作者简介：张士凤，女，中央民族大学管理学院，会计硕士研究生，主要研究方向：会计理论、国际金融.
