浅析我国企业核心竞争力的构建
摘 要：本文对国际经济贸易中提高企业核心的意义进行了分析，总结了国际经济贸易中企业核心竞争力的主要内容，进而对国际经济贸易中提高我国企业核心竞争力的策略进行了探讨，期望本文的研究能够对我国企业实现更好地发展有所帮助。
关键词：国际经济贸易；企业；核心竞争力
自成为世贸组织成员以来，我国的国际经济贸易取得了巨大的发展。近些年，随着我国改革开放的不断推进和经济体制的不断改革，我国的各类型企业在国际市场的激烈竞争中得到了发展和壮大，并成为了国际经济贸易活动中的重要组成部分。然而在我国企业参与国际商务活动的过程中，也面临着诸多的挑战和难题，给企业的发展造成了一定的阻碍。因此，我国的企业必须要不断更新观念，加强技术创新，并打造自主品牌和加强企业文化建设，使企业的核心竞争力得到有效提升，进而在国际经济贸易中以更加自信的心态面对挑战，不断开拓出更为广阔的市场。
一、国际经济贸易中提高企业核心竞争力的战略意义
在加入世界贸易组织的十多年来，我国企业在复杂的国际贸易形式中，通过不断地自我改革和创新中提高了企业的自身实力，并取得了一定的市场份额，对我国经济的发展起到了重要的促进作用。与此同时，随着国际经济贸易竞争的日益激烈，提高核心竞争力成为了各个企业一项具有重要战略意义的任务。
1.企业核心竞争力的科学涵义
所谓企业核心竞争力指的是企业所独具的、切能够支撑企业自身实现长久发展，并可持续性的竞争优势的核心能力。对于不同的企业来说，企业的核心竞争力是在企业的长期经营和发展中不断形成和体现出来的，它蕴涵在企业的各项业务活动和管理活动之中，能够帮助企业保持所在行业中的当前和未来的竞争优势。具有较强核心竞争力的企业能够长时间地在其所在领域或行业中取得主动权，并不断提高企业在行业中的地位，促进企业长久发展。
2.提高企业核心竞争力的战略意义
（1）提高核心竞争力能够为企业带来超值利润。企业核心竞争力对于企业的发展具有重要的战略价值，提高企业的核心竞争力不仅能够有助于企业降低经营成本，扩大市场份额，还能够为消费者带来更多的利益回报和高质量的服务；另一方面，提高企业核心竞争力能够给企业在激烈的国际市场中带来超过同行业平均利润水平的超支利润，并使企业在市场竞争中保持显著的优势。
（2）提高核心竞争力有助于打造企业文化。企业的核心竞争力是在企业的长期经营和发展过程中所培养和沉淀下来的，因此企业核心竞争力是为企业所独有的。企业核心竞争力融化在企业文化之中，很难被其他企业所轻易地模仿和替代。因此，提高企业核心竞争力是一项超越了具体的产品和服务的工作，有助于打造和提升企业文化，从而使不同国家企业之间的产品竞争升华成为了企业文化软实力层面的对抗，这是一种会对不同国家消费者产生较大影响力的隐性的文化竞争。
（3）提高核心竞争力为企业带来更广阔的发展平台。在企业之中，由人才、技术以及企业文化等方面因素一同构成了企业的核心竞争力，这是企业立足于市场而不败的关键力量，更是企业扩大规模，实现健康发展的重要保障。由此，提高企业核心竞争力能够为企业开辟更加广阔的发展平台，从而为企业向更有生命力和发展前景的其他领域进行延伸和发展提供支撑。此外，提高企业核心竞争力不单单是提高企业的产品或服务在国际经济贸易中的竞争地位，更重要的是它能将企业的各项活动凝聚在一起，使企业的整体经营管理在市场中得到全面的发展。
二、国际经济贸易中企业核心竞争力的主要内容
1.拥有先进的专项技术或专利
企业的各项技术越是先进，就越是能提升企业的核心竞争力。因此，拥有所在领域中的先进的专业化技术和产品专利是企业核心竞争力的首要内容。这不仅是企业做成品牌、占领市场、形成专业化优势的关键所在，还是企业降低成本，提高生产效率、超越竞争对手，形成自己独特核心竞争力的首要环节。需要注意的是，企业所拥有专项技术内容必须要体现出质变性的技术进步或者突破性的技术创新，并且这种进步和创新要适应国际市场的发展前景，这样才能在技术的指导下不断为企业的产品或服务进行改进和创新。
2.形成独特的管理模式
国际经济贸易中的企业的经营和管理是一项复杂而综合的活动，并且存在着多样化的管理模式。不仅包括了亲情化管理模式、友情化管理模式、温情化管理模式，还包括了随机化管理模式和制度化管理模式。通读对这些管理模式的综合运用，能够使企业形成独特的核心竞争力。需要注意的是，这些管理模式都基于制度化的管理流程为基础，并且许多企业都会根据自身的特点来吸收和利用其他几种模式中的优势因素，进而形成了独特化的企业管理模式，这种管理模式是与企业文化、经营理念和经营特点相关的，因此能够成为企业所独有的核心竞争力。
3.建成完善的经营市场网络
在国际经济贸易中，企业所面临着激烈的市场竞争。因此，打造企业的经营市场网络，并使之不断地完善到每一个地区，是企业核心竞争力高低的重要体现。对于企业来说，不仅要承担社会责任以外，最为关键和重要的即是获取利润，只要在获取利润的基础上才能保证企业得以持续发展。然而，企业获得利润的源泉终究是自身的产品和服务，因此，企业要通过产品的推广和销售来不断完善企业的经营市场网络，并建立战略伙伴关系的方式来巩固和加强企业的全球市场。
4.具有较强的创新思维和创新能力
企业的创新包括了技术、产品、制度、管理等多个方面。创新是一个企业得以生存和快速发展的源泉动力，并且是企业保持长久竞争力优势的关键所在。企业在技术方面的创新能力将对企业的市场竞争能力起到直接的影响，只有技术创新了，才能促进产品的创新，进而研发出引领市场发展的高品质产品。企业制度创新则是企业在股权结构、法人结构、激励机制等等方面的改进和完善，对企业的长远发展有着重要的规范作用。企业的管理创新是企业学习和吸收先进管理理念和经营文化的发展动力，只有不断健全和创新管理模式和方法才能够使企业的经营保持较高的水平，并不断适应各个国家的文化北京，进而占领更多的市场，实现快速发展。
5.专有的品牌形象的企业特色文化
品牌属于企业重要的无形资产，在很多国际经济贸易中的关键时刻能够帮助企业获得胜利。在当前国际竞争日渐激烈，产品不断同质化，以及目标消费人群的个性需求越来越差异化的复杂形势下，企业的品牌塑造成为了愈发重要的事，甚至是关系到企业能够生存下去的首要大事。因此，打造转悠的品牌形象是企业核心竞争力的重要组成部分。此外，有特色且极富凝聚力的企业文化能够使企业的所有员工形成集体意识，使大家拧成一根绳，并不断形成团队精神。可以说，企业文化是构成企业核心竞争力的思想层面的重要因素，企业文化不仅会对员工的工作方式和行为习惯带来影响，还会对企业的决策行为和管理模式带来积极地影响。
三、国际经济贸易中提高我国企业核心竞争力的策略
1.加强人才引进，为提高核心竞争力打好基础
在市场竞争日益激烈的今天，国家之间的竞争、企业与企业之间的竞争，归根结底，都是落在了人才之上，而人才同时也是企业核心竞争力的重要组成，更是企业扩大市场占有率，进行技术创新和服务提升的重要保障。因此，我国的企业要想在国际市场的激烈竞争中站稳脚跟并取得长足地发展，首先必须要做便是加强人才培养，努力培养出一批既掌握专业技能，又懂得管理知识的高素质复合型企业人才队伍。
首先，要重视企业领导层的培养，重点提高企业领导者和各级管理人员的思想素质和专业技能水平，从而使他们从上至下地带领企业实现高质量、高水平地发展。企业管理者作为公司运营的重要主体，直接参与到了企业的各项决策的制定和管理活动中，并对企业未来的发展起到了至关重要的决定作用，因此，要注重培养和塑造能够胜任国际经济与贸易环境的优秀企业家，使他们成为我国企业参与国际经济与贸易的中流砥柱。
其次，要加大人才培养力度，要重点培养一大批拥有较强国际贸易专业知识和专业应用技能的高素质型人才，使其在国际经济贸易的各项活动中，为企业不断提供竞争优势，并为企业带来新的思想，帮助企业实现管理模式的创新。这样，企业才能真正实现自身管理与优秀人才的匹配，更将之不断转化为企业的生产力，进而为消费者提供更优质，更低价的产品和服务，进而使企业在激烈的市场竞争中实现良性的发展。
2.改进企业核心技术，加强专利申请和保护
企业要在国际经济贸易中不断形成自身独特的核心竞争力，其关键在于要有先进的核心技术，只有用有了先进的核心技术后，企业才能在所在领域形成专业优势，进而提高经营效率。为此，要不断对企业原有的技术进行改进和创新，并不断引进先进的生产技术，要大胆投入研发资金，这虽然短期上会影响企业利益，但从长远来看，却能帮助企业降低很大的经营成本，并不断使企业牢靠地占领国际市场，形成企业特殊的优势。此外，企业还应当在创新理念的指导下，从企业的自身实际出发，对自身的优势不断进行创新，并对创新申请专利保护，从而使企业在法律的保护下实现高效经营。
3.完善企业各项制度，创新企业管理模式
企业能够在长期的经营中保持健康的状态，与企业内部的各项制度和管理模式有着直接的关系。可以说，企业的各项制度和经营模式也同样对企业的核心竞争力起到了一定的决定作用，因此，对企业内部的各项制度进行完善，对企业的管理模式进行不断创新，是提高企业核心竞争力的重要途径。对于企业来说，只有加强企业的管理，形成自己特色的管理模式，才能把企业体制改革的活力和技术进步的威力充分发挥出来，保持企业不断发展和企业的基业常青。对于不同行业的企业而言，他们在国际经济贸易中所面临的商务内容和经营环境也有所不同，在企业的管理方式也存在差别，因此，我国企业在国际经济贸易中要建立符合本企业发展的管理模式，并针对国际市场的实际情况来完善企业的制度，为企业发展提供稳的保障。
4.打造中国品牌，实施名牌化战略
品牌化经营已经成为了当今企业营销中一个十分重要的概念。对我进行国际经济贸易活动的我国企业，应当积极打造中国品牌，要认清楚培育国际化的中国名牌是每一个中国企业提升实力和国际地位，进而获得长久利润的重要战略。如果说企业品牌决定企业当前的利润和战略，那么名牌战略则是决定企业的长远的发展战略和未来持续发展的能力。所以我国的企业要认识到，企业品牌的塑造是一个长期的复杂过程，需要企业在日常进行潜心经营、精心管理，并长期积累，它是企业在营销、管理及文化等方面的长期培育的结晶，而名牌则是塑造品牌的终极目的，要沉住心实施好名牌化战略。
5.创建学习型组织，提高企业的创新能力
对于企业来说，能够将其技术性优势和企业的核心竞争力在市场中得以保持和强化，其关键在于企业有没有一个强大的学习型组织，从人才竞争的角度来看，这样的学习型组织是企业软实力的重要组成部分，更是其他企业所不能模仿和复制的特有资产。所谓的学习型组织，就是通过不断学习来改善组织本身的组织。善于不断学习是它的本质特征，这里的学习不仅仅是要求企业的领导者和各部门员工单纯地去看书，去参加学习班，而是要求他们在研究项目和研发产品的过程中进行系统化地学习，并在日常的管理和工作中使企业的所有成员全身心地投入到自主学习的氛围中，这样才能让企业的成员在工作中体验到生命的意义、体会到组织的归属感，进而通过学习来创造自我，扩展能力、不断为企业参与国际经济贸易提供力量。
6.引进先进的管理文化，提升企业文化软实力
改革开放以来的三十多年，我国许多企业走出了国门，与此同时，企业文化越来越受到世界各国的广泛关注和重视。我国的企业也逐渐意识了到企业文化建设是企业生存发展的稳固基石，是企业构建企业核心竞争力的重要因素。因此，我国企业要进一步推进企业文化战略，不断提高我国企业的竞争软实力。首先，要大力引进先进管理文化，要不断学习国外先进的现代企业经营理念，让品牌和产品披着文化的色彩去参与国际竞争，打响中国企业的文化牌。其次，提升企业的文化软实力，关键在于人才。因此，充分运用激励机制和约束机制，把各部门员工的积极性调动起来，不断为企业和我国经济做出贡献。
四、结语
国际经济贸易的环境是多变的，这需要我国企业不仅要充分吸收和借鉴国际上的先进经验，还要不断地挖掘我国传统文化的优秀之处，并将其发扬光大而运用于企业核心竞争能力的培养中去。这样我国的企业才能走得更远，企业发展的道路也会越走越宽。
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作者简介：金林（1992- ），男，渤海大学经法学院国际经济与贸易专业本科生
