精细化成本管理的有效策略
李勤勤
摘 要：目前我国的市场经济环境是不断在变化的，这也是煤炭企业面临的问题之一，对于一个企业的运营以及发展来说，成本是一个重要的因素。而对企业来说，想要掌握成本这一优势，不仅仅需要依赖于成本本身，还需要将精细化管理同成本的控制高效地相结合在一起，这样才能掌握成本这一优势。本文结合工作实际浅析了精细化管理的定义以及特点、企业的成本控制实施精细化管理的有关的策略。
关键词：精细化管理；企业；成本控制；应用研究
精细化管理是一种新的企业管理模式，实行精细化管理，不仅仅是目前企业内部的发展的需要，同时也是煤炭企业长期可持续发展的需要。在企业的发展规划之中，控制成本是一件十分重要措施，只有将成本控制好，煤炭企业才能平稳的发展。
一、精细化管理的定义
1.精细化管理的内涵
精细化管理是一种新的发展模式，精细化管理是以企业日常的管理为根本，而且在其根本上更加深入的发展，从而成为了新的企业管理思维和运行方式。随着社会的发展，企业的分工以及企业的服务的质量不断地提升，而这些要求也引发了精细化管理的产生以及发展。精细化管理不是复杂多变的管理模式，而是企业的领导者从整体出发，注重企业系统中一些不仅能使企业受益的环节，还能给企业的客户创造价值的环节。
2.精细化管理的特点
相比于传统的企业管理模式，精细化管理有着不同的理念，并且具备一定的优点。首先，在精细化管理的模式下，管理过程当中的合理性以及事物的数据化是比较重要的。精细化管理的过程就是收集好数据，并且处理好数据，从而最终确定好实施的步骤。精细化管理能够保证在企业管理过程中达到数据化和精细化，这也就保证了决策的科学性、合理性。第二是在精细化管理这种模式下，企业的工作人员的参与程度对其发展是十分重要的，而通过精细化管理这种模式，企业的工作人员也将会完成好自己的工作。最后，精细化管理主要是在企业的各个环节之中体现出来，关键就是在于不断地改进，不断地创新管理模式。
二、企业成本控制实行精细化管理的必要性
精细化管理作为一种新的管理方式，在企业的成本控制之中存在着一定的合理性以及必要性。第一，精细化管理这种模式是一个企业必须的经历的一个阶段，企业的管理需要长期的发展才能提升，而这个发展的过程就是精细化管理不断地提升的过程。第二，煤炭企业存在着一定危险性，而实行精细化管理则可以有效地削减企业中存在的危险性。目前，煤的需求量逐渐增加，这也导致很多煤炭企业过度开采，而企业所实施的安全措施已不能跟上企业发展的步伐。但在精细化管理这种模式下，企业所存在的安全问题能够及时的被发现，保证了煤炭的安全开采。随着煤炭市场的不断扩大，煤炭企业之间的竞争变得愈发的激烈，企业要想在激烈的竞争之中取得占领优势地位，就需要精细化管理作为基础。
三、企业成本控制精细化管理的措施
1.统一精细化管理的制度和实行方式
企业的精细化管理一个十分重要的因素就是执行力，如果不能有效地将管理方案落实到实处，哪怕是再优秀的管理方案也是无效的。煤炭企业想创建比较完整的管理制度体系，就应该认真地将管理制度实施好，及时地将制度执行好。
2.确立突破口，把握好精细化管理的方法
企业实施精细化管理模式，确立好突破口是一个极其重要的方面。只有确立好了突破口，掌握正确的方法，才能使企业的管理更加具有制度性、标准性。要确立好突破口需做好一些几个方面：第一，应该确保企业人力资源的精细化管理，创建完整的企业员工的考核模式。第二，因为企业的生产作业过程具有其特殊性，在生产的过程中，管理环节应该需要更为苛刻的要求。因此对煤炭企业来说，安全工作是比较重要的，这关系到一个企业未来的发展状况。而目前大多数企业中也存在着一定的安全问题，只有将这些潜在的安全问题解决好，同时制定一些列的措施来保证企业快速而平稳的发展，企业的精细化管理工作才能做好。
3.加强管理的执行力
精细化管理并不是一朝一夕就能完成好的，精细化管理需要企业不断地维持下去，在管理的过程中发现问题。在企业实际的运行工作之中，企业的管理者应当联系企业的成长环境，拟定出精确而且科学的管理体制。与此同时，要实施精细化管理，企业应该具备一定的创新发展能力，只有这样才能推动企业在管理过程当中不断地成长。而这些就需要企业本着以员工为本的原则，不断增强精细化管理在企业人员之中的执行观念。
四、总结
总之，精细化管理体系能够有效地保障煤炭企业的稳的运行，对缩减企业的生存成本、提升企业人员的工作效率以及提升企业的生产质量有着重要的推动作用。从企业的整体的发展情况来说，煤炭企业日常的运行方式决定了该企业能否将精细化管理这一管理方式实行成功。而决定精细化管理的成功与否的关键因素就在于精细化管理制度是否已经实施到位。因此，煤炭企业实施精细化管理是十分有益的，也满足企业本身发展的需要。与此同时，煤炭企业的员工也应该规范自己的工作态度，从而推动煤炭企业的长期发展，最终不断提升企业经济利益。
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