看起来温文儒雅、白净斯文的王文军，可说话直来直去，不善遮遮掩掩，在其多年的企业经营及管理过程中，因敢想敢干，不循常理出牌，曾创造多奇迹，名噪一时。今年39岁，对于叱咤市场的企业家来说，其年龄并不大，正当时！
选择比努力更重要
西安博今科技发展有限公司壮大的每一步脚印都少不了核心人物——公司董事长兼总经理王文军，他的独到眼光和果敢决策是企业发展成功的动力和源泉。
在做企业的过程中，王文军坦言选择比努力更重要。他认为方向第一、速度第二。选择比努力更重要，选择对了方向，第二才是朝着这个方向努力。只有大量在现实中积累知识与经验，对做事选择的确定性就会越大，因此选择比努力更重要。
读万卷书、行万里路。交一批积极向上、对自己有正面能量的好朋友这是他的最高精神境界。王文军说自己刚毕业的时候，也在现实与梦想之间徘徊。在这种情况下，可能要先选择现实——找到工作，在现实中历练，任何一份工作都会给自己某一种锻炼和经验，让自己在现实的摸索中朝着梦想迈进。只要你进入现实，在现实中历练，自然会朝着梦想迈进。经验越丰富，学习越刻苦，实现梦想的机会就更大。王文军后来的成功得到了有效验证。
知识与信念的区别是什么？王文军对此有自己独特的见解，他认为知识给了人更多的确定性，而信念是对未来的一种期待和坚持，没有知识的信念是盲目。所以，还是回到知识与经验，只有大量在现实中积累知识与经验，对职场选择的确定性就会越大。路是走出来的，确定性是干出来的，没有捷径。
底线与荣誉
底线与荣誉是王文军做企业不可触碰的原则与光荣梦想！——坚持底线会马上见效吗？王文军的答案是不能。但是他认为只有不断的坚持底线，坚信这个市场是规范的，是成熟的，它一定会按照规范、成熟地来对待自己。
王文军创立博今科技公司将近十年，就博今科技而言，是一家少有的、从很早就试图用现代化一套管理制度来治理企业的公司，使得公司文化表现出非常鲜明的美式特征，但就王文军而言，他却没有恪守以绩效主义为“根目标”的人文化的传统，近年来他更加关注社会事务，王文军认为企业家的责任不仅是做好做强企业，更应担负起企业家的社会责任。在他的身上散发出的是传统中国传统士大夫的那种家国气质。今年5月，他加入了民主党派—中国农工民主党，成为参政党的一份子。
在西方的现代话语体系中，今天的王文军似乎很接近法国著名思想家雷蒙阿隆对现代知识分子的定义，雷蒙阿隆在《知识分子的鸦片》一书中认为，知识分子就是“在职业活动之外，以‘知识分子的方式生活和思想的人”，知识分子在公共事务参与上应担当“介入的旁观者”的责任。阿隆的这一定义出现在二战之后，一度引起过非常大的争议，而今已逐渐成为一种共识。事实上，即便在西方世界中，企业家阶层中符合阿隆定义的人也非常罕见，仅有的少数人都出现在媒体界和企业界，如亨利？卢斯、索罗斯等人。相反，在中国的近代历史上，则涌现过不少类似人物，如民国的张謇、卢作孚、丁文江、陈光甫等等。这一现象似乎从来没有被认真参照研究过。
独特用人之道
在王文军看来，那些很多能成事的人常常有三个最大的本事：第一，清楚地知道办成这件事情因素，尤其核心因素关键的人和关键的事，这叫判断能力;第二，看清之后能制定一 个较适用的方法，这叫策划能力;第三，用最合适的人去实施这些方法，这叫执行能力。这三种能力都具备的人，做任何事情失败率接近零。
王文军做事很认真，什么人可以从员工升为主管？业绩出色、技术娴熟、有效地与他人合作这三个指标最重要。主管要有什么技能？工作计划、恰当分配工作、激励员工、教练辅导、绩效评估。从主管到总监需要什么技能？选拔人才担任主管，分配管理工作、评估下属、学会超越部门利益而考虑全局，总监如果选用“自已人”刚是误区。
当一个人找不准前行的方向时，所有的风对于他来说都是不顺的。一个企业如果找不准真正的商业模式，不可能找到合适的人，也不可能达成重要的合作，不可能发挥优势，当然也不可能得到实质性的发展，所以说，一个企业的战略是根本，是出发点。
博今科技目前还属于创业公司，因此第一要紧的是生存，与此同时要紧的是寻找真正的商业模式，第二，是找到适合这个商业模式的人，第三，让公司全体员工清楚地知道实现这个模式中每个要的作用，第四，在实践中丰富这个模式的细部环节，第六，为这个商业模式的实现建立相关的制度和考核标准，第七，把每一项制度实行到位。
“人单合一”的模式
王文军说这是最好的时代，也是最坏的时代。看企业家如何把握，如何创造企业与企业家的价值。在他看来，目前的企业现代化时代决定了全世界所有的企业都要“改变自己”。他说，现在是企业管理的3.0时代，企业组织应该是一个网络组织。昨天的分工制、分工理论要让位于今天的合工理论。
所以过去是企业决定用户，今天是用户决定企业。没有别的选择，只能用合工理论把原来很多分散割裂的部门合在一起，共同满足消费者的需求。” 王文军始终认为不能把管理创新和技术创新割裂开来。如果说投入了多少资金，就是技术创新了，我认为这太狭窄了。应该在管理创新的前提下带动技术创新。
创新能不能取得成效，能不能在变化中取胜，这个创新就是有效、有价值的。王文军从企业管理这个角度谈自己的体会和看法。第一，他认为现在的企业管理创新正在遇到一个最大的挑战和最大的机遇。因为传统的经典的管理理论在今天的这个时代不太灵了，或者不太适应。其中提到一个例子，如果作坊来制一个别针，每个人一天制不了几根。但如果分工来做，每个人每天可以做4800个。这个具有非常重要的进步意义。他的分工理论使世界从手工小作坊迈向了工业化。
上世纪九十年代美国学者钱皮和哈默首先提出了合工理论，有一本畅销书叫做《管理3.0》，是一个荷兰人写的。它把管理分为1.0时代、2.0时代、3.0时代。1.0时代就是泰勒的科学管理。2.0时代是流行概念，他说流行概念，我觉得说得非常好。有很多管理的工具和概念，但都没有离开泰勒的科学管理。但我们今天进入3.0时代，企业组织应该是一个网络组织。为什么是一个网络组织呢？因为市场是一个网络，企业网络和市场的大网络应该融合在一起。王文军指出，企业应该是一个生命系统，而不应该是机器。为什么是一个生命系统？它会呼吸，应该和用户同呼吸、共命运。这就是为什么我说它是最大的挑战。因为整个的企业，不光是中国的企业，都在面临着要改变自己。就像我们要进入管理3.0时代。
人单合一就是把员工和他应该服务的客户合到一起。所谓双赢就是员工在为用户创造价值的同时体现他的自身价值。我们凝练为两句话，叫做我的用户我创造、我的宗旨我分享。每个员工都有自己的用户。企业分到每一个员工，他的客户到底是谁，你根本分不出来。就是德鲁克最著名的三问，企业的客户是谁、为客户创造的价值是什么、为客户创造了价值自己得到的是什么。我们首先搞了人单合一、双赢的模式。
提出这个模式之后，组织结构就要改变。美国企业式学者钱德勒有一个非常著名的理论叫做结构从属于战略的理论。就是企业的战略确定之后，组织结构必须改变，跟着这个战略走。这个组织结构就根据这个战略改变了。前面我说分工理论带来的是层级制的结构。现在层级制结构，简单的说就是金字塔，就是个正三角。最高领导在上面，一层层地下来，基层员工在最下面。现在把这个组织结构倒过来，变成一个倒三角。基层的一线员工在最上面，然后下面是一层层的领导。一线的员工最了解用户的需求，可以在第一时间提出用户的需求，创造用户的需求。
这带来一个改变，就是企业的管理者和员工关系的改变。原来是员工听命于管理者、听命于企业，现在是企业的管理者要为员工提出的要求提供资源。也就是说原来员工如果完不成，管理者要指责员工、考核员工。现在员工完不成，很有可能责任在管理者身上。也就是由一线员工倒逼管理者。
如果在现代化企业时代，一定是全员契约。因为每一个员工都明确自己的客户，都为自己的客户创造价值。而且我认为这一点也非常符合被称为机制设计之父获得诺贝尔奖的哈维斯提出的参与约束和激励相容约束。参与约束就是参与的人愿意干这个事。激励相容约束就是干这件事要得到的利益和集团的目标，以及集团要得到的利益是一致的。其实我认为中国改革开放以后，非常符合这个机制的就是联产承包责任制。人民公社的时候，农民不愿意下地。但联产承包责任制，农民自动下地了。我自己会算账，打的粮食不管多么多，交够国家的，剩下都是自己的。这个就是激励效应。 王文军始终认为不能把管理创新和技术创新割裂开来。如果说投入了多少资金，就是技术创新了，我认为这太狭窄了。应该在管理创新的前提下带动技术创新。为什么呢？管理创新是一个开放的。比如我们现在的技术创新就在管理创新带动，整个是一个开放的体系，就可以把全世界一流的资源拿过来，就可以创造最好的体系。
言为心声
言为心声，语言是很能反映一些问题的。创始人思考问题跟职业经理人不同，跟资本方更不一样。他们对企业的感情不一样，这决定着他们的思维。有时候，公众很容易看到，创始人显得霸道无理，危急时刻，无论善恶，总会爆发惊人的能量，这里面都是情感的灌注，很多时候不是纯粹的商业逻辑。
一九九四年，这是商品社会最初的狂欢。王文军的陕西乡党、著名摇滚乐歌手郑钧的《商品社会》横空出世，唱遍了大江南北。这是一首描写当时社会现状的歌，直白的歌词听起来有些刺耳，然而，听众却从中听到了各自的人生，躁动的人们急于奔向自由，但残酷的社会却足以令人不寒而栗。
而对于这个国家正在行进的改革而言，一九九四年也是一次重生。后来的人们认为一九九四年对于中国而言是名副其实的“改革年”、“攻坚年”和“关键年”，那一年《公司法》颁布实施，朱镕基开始主导分税制改革，力排众议让人民币大幅贬值，改革措施之多，涉及面之广，为十五年来所仅见。在接下来的两年里，中国政府成功实现了宏观调控，逐渐走出了《商品社会》的那种癫狂状态。
感动 感谢
谈起自己成功，王文军总是用感动，感谢来表达自己的情怀。“近来，我一直被感谢、感动、感恩的心情所包围…我感谢在我成长中给与我帮助过的朋友，哪怕曾说过一句暖心的话，都令我至今难忘！我将常怀一颗感恩的心！面对创业路、感慨万千……想说的话很多！但最想说的还是感谢！
我觉得我很幸运…在这几年有时间看了很多书…特别幸运的是在里面竟有大量的世界名著、人物传记、历史、文化、艺术类的图书。还不时有最新出版的图书更新。很多世界名著都是我在大学期间一直想看，却未能如愿的，没有想到在那样的地方都得到了弥补…此乃我不幸之中的大幸也！
我在里面所看的世界名著中，印象最深刻的是：《巴黎圣母院》、《悲惨世界》、《红与黑》、《童年》、《母亲》、《基督山伯爵》等，有首次看的，也有再次读的，都让我回味无穷，感同身受…每个人都有难忘的童年，每个人都有一个伟大的母亲。
但愿每个人都有一座心中的《巴黎圣母院》！
王文军是响当当的企业家，更是有情有义的人。他在奋斗理想的征途中艰难前行，但他期待着让梦想照进现实，让现实中接触丰硕的果实！
王文军其人
1975年出生，现担任西安博今科技发展有限公司董事长兼总经理、中国农工民主党党员，1997年毕业于西安电子科技大学计算机应用专业，学士学位。
2005年发起创办了“西安博今科技发展有限公司”，主要是弱电、计算机网络、广电设备及节能环保产品的研究、开发、销售。并一直担任西安博今科技发展有限公司总经理至今，连年被公司评为先进领导工作者。
公司在王文军总经理的带领下，经过全体员工八年来艰辛拼搏和不懈的努力，截至2013年末公司资产总额达到3360.6万元。其中固定资产626.1万元。流动资产2203.6万元。
企业名片
西安博今科技发展有限公司创建于二○○五年，公司位于西安市高新技术产业开发区，承担弱电、计算机网络、广电设备及节能环保产品的研究、开发、销售为主，另外以给水和污水处理工程设计、工程总承包、污水处理运营和水处理设备制造为主要业务的专业化水处理工程公司。
博今科技发注册资金1000万元，拥有3000平米的现代化办公环境和标准化厂房。公司拥有专业技术人员30人，其中高级工程师5人，注册建造师5人，本科以上学历20人，同时公司与西安建筑科技大学、陕西科技大学等数所著名高校、科研院所、设计院等单位有着紧密的交流与合作，是西安建筑科技大学环境与市政工程学院的大学生实习基地。
目前博今科技具有环境工程专项设计乙级资质、环境工程专业承包二级资质，拥有“多级生物接触氧化反应器”、“好氧颗粒污泥污水处理一体化设备”和“一种好氧生物反应器”3项国家专利。雄厚的技术力量以及丰富的管理经验，为项目成功实施提供了可靠的保障。
博今科技 以科技为先导，以人才为基础，先后成功研发的机械格栅、气浮机、机械过滤器、二氧化氯发生器、臭氧发生器、刮油刮泥机等污水处理专用设备已在全国推广应用。公司具有多年的市政污水、医院污水、乳品废水、煤矿废水、食品废水、屠宰废水等工业废水处理经验，已建成并投入使用的污水、废水处理工程达五十多个，且各污水处理系统运行正常，处理指标符合环保要求。
博今科技将始终不渝地坚持科学、严谨、求实的工作方针，不断完善和提升公司的核心竞争力;我们将继续秉承“诚信务实，精心设计，精心组织，互助共赢”的宗旨，为您提供最佳的解决方案和一流的服务。
