中小企业资本运营
张军
铁煤集团晓南矿
摘 要：资本运营理念和手段的不断完善，是促进煤炭企业健康发展不容忽视的一环。随着我国与世界经济的接轨，传统资本运营模式和手段已无法满足煤炭企业需求，只有引进先进的资本运营理念，客观分析资本运营中存在的问题，不断完善资本运营管理，才能制定符合企业特点和发展需求的资本运营管理方法，从而促进煤炭企业真正的做大、做强。
关键词：煤炭企业；资本运营管理 ；意义；存在问题；加强措施
借助于资本运营，将可以支配的资源和生产力要素进行运筹、谋划和优化配置，实现企业资本增值最大化的目的，这是企业的本质。现代煤炭企业资源资产存量巨大，若能予以科学地利用，就能够使企业资产流动更加充分、合理，让企业发展更具生机与活力。
一、现代煤炭企业进行资本运营管理的意义所在
1.有效的资本运营有助于煤炭企业健康发展。现代企业的集团趋势越来越明显，集团化的煤炭企业可通过资本运营对自身生产经营方向予以调整，对产品结构进行优化，并通过并购、控股、参股等形式，实现渗透、转移到新兴产业领域的目标，实现煤炭企业产业结构调整，这无疑有助于企业的健康发展，降低和规避市场风险。
2.资本运营管理是煤炭企业盘活资产的重要手段。对于煤炭企业而言，借助资本运营管理，可通过重组联合等方式实现企业投资多元化，是现代企业提升资产运作效率的重要途径之一，更是煤炭企业盘活资产的重要手段。在经济全球化趋势下越发明显的当下，煤炭企业只有利用资本运营，才能不断优化企业发展方向和模式，为煤炭企业的再次发展和腾飞提供了机遇。
3.加强资本运营管理有助于煤炭企业资源的进一步整合。资源整合是发挥煤炭企业矿区资源、管理和技术优势，实现上下游产业优势互补、强强联合的有效途径。而要实现资源整合，就必须借助于资本运营管理，通过恰当的收购、兼并、控股、参股等方式最大限度地对资本加以支配和使用，使企业内外部资源得以充分结合，优化配置，从而促使企业资本集中度提升，生产规模进一步扩张，最终实现企业投资的多元化，使企业的发展潜能得到发挥。
二、现代煤炭企业在资本运营管理中存在的问题分析
目前，我国煤炭企业在资本运营管理中尚存在一些有待改善的问题，这些问题即有企业自身的，也有企业外部因素的影响产生的。
1.对资本运营管理的认识不够深刻。企业的资本运营管理属于企业外部经营战略，其是以企业的生产经营作为基础，只有当生产经营活动发展至一定程度，才有开展资本运营的必要性与可行性。且煤炭企业首先需搞好生产经营，才能进一步加强对资本运营的管理。就资本运营目的来讲，资本运营是以挖掘企业的潜力，培育企业核心竞争力为目标，资金的筹集与生产经营规模的扩大其实只是资本运营管理过程中的两个环节而已。在实践中，部分煤炭企业对资本运营含义理解过于片面，这主要体现于：一是把过程视作目的。错将资金的筹集当作资本运营主要的目的，甚至于不惜制造、发布虚假的信息；二是把错误地认为规划经济只是经济规模的简单扩大。对并购企业缺乏客观评估和理性分析，只是片面的追求企业规模的扩张，盲目地并购和重组一些没有发展前途的企业，导致不仅未实现通过并购壮大企业，反而因此而背上沉重的经济包袱；三是酱运营管理与企业生产经营相脱离。煤炭企业搞好自身生产、提升企业核心竞争力是开展资本运营的基础，若盲目实行多元化经营策略，进入到企业不熟悉的行业，就会使企业的发展陷入困境。
2.资本运营的主体较为模糊。通常企业应为资本运营的主体，参与并主导资本运营活动的开展，然而，由于我国煤炭企业多为国有企业，加之体制方面的原因，煤炭企业资本运营常常要服从政府意愿。虽然政府干预也能在一定程度上起到促进作用，但却存在资本运营“拉郎配”的现象，影响到资本运营的效率。
3.缺乏高素质的资本运营人才。资本运营是复杂而注重技巧的经营活动，对相关从业人员的知识要求较高，不仅要具备广泛的经营管理、金融、税收、法律、财务等方面知识，还要能熟练运用各类金融工具及管理手段，以及处理复杂事务的能力。而煤炭企业显然这方面人才是明显的不足。
4.对外资本运营较少。资本运营是把拥有资本在社会市场中优化配置的过程，然而煤炭企业资本运营多局限于本土，甚至于一定地域范围之内，真正拓展到国外进行资本运营的煤炭企业少之又少。即便有开展对外资本运营，大多也只是停留于融资等相对简单的资本运营活动，收购、兼并等实质性资本运营活动极少。
三、完善煤炭企业资本运营的思路和对策
1.构建良好的煤炭企业资本运营环境。首先，针对我国煤炭行业发展现状，为进一步提升煤炭企业对实行资本运营管理重要性和紧迫性的认识,应广泛利用各类宣传工具，加大宣传教育工作；其次，资本市场运作规则要求煤炭企业构建完善的现代企业制度,以确保其能以高效管理机制吸引和管理投资。所以煤炭企业应尊重国际惯例和规则,按照现代企业制度建立公司制企业，建立健全法人治理结构,使企业的动作更加规范,从源头上保护投资者利益,实现国有资产保值增值的根本目标。
2.资本运营应以生产经营为基础,实施资本运营。资本运营是以生产经营为基础,只有在生产经营发展到一定程度,资本运营才具有必要性和可行性。煤炭企业发展到一定阶段后,现有的资金、技术、资源和人才等生产要素开始制约企业进一步发展。要想做大做强,必须处理好实业经营与资本运作的关系,以实业经营为依托,积极实施资本运作。这样才能尽快将煤炭企业打造成为主业突出、竞争力强的能源企业集团。
3.充分利用国外资源开展资本运营活动。煤炭企业要积极开展对外的资本运营活动，选择经济发展较慢国家进行资本运营活动，以提高成功率，企业实力允许时，进入发达国家市场也是可行的。当然，为增强抗风险能力,对外资本运营活动应有计划地开展，并学习和借鉴发达国家企业投资经验,方能取得更佳的效果。
4. 要加强资本运营人才的培养。煤炭企业要充分认识到人才的重要性，加强资本运营人才培养、引进和使用,通过构建资本运营人才成长、竞争和激励机制，培养出一批优秀的理财队伍,为煤炭企业资本运营工作高效开展提供保障。
四、结语
加强资本运营管理，能够使煤炭企业充分地利用社会资本，在相对较短的时间和范围内筹集到发展所需的足够资金，从而实现企业的规模化扩张。可以说，加强资本运营管理是现代煤炭企业充足资金来源的重要保证，是煤企发展的内在需求，必须引起足够的重视。
参考文献：
[1]王文正.现代煤炭企业资本运营管理模式研究[J] .财经界(学术版) ，2012（5）.
[2]李淑芳.探讨煤炭企业资本运营管理中的问题与建议[J].东方企业文化，2013（4）.
