电力企业财务管理
王进伟
【摘 要】火电企业是我国重要的发电行业，有效地保障了我国的电力和热力产品需求，而火电企业的运营和发展的质量都会对国家的发展有重要影响。火电企业的财务管理对于企业的运营和发展有重大影响，现阶段火电企业主要使用传统的财务管理方式而不能完全适应火电企业的发展环境。为了提高火电企业的运营管理质量，企业需要根据相关管理中的薄弱点进行深入的完善，提高财务管理工作的整体质量并减少火电企业发展过程中的隐患，推动火电企业更高层次地发展并更好地服务国家的经济发展。
【关键词】火电企业；财务管理；优化措施
一、背景研究
火电企业对于国民经济的发展和人民的日常生活来说都十分重要，同时火电企业的发展也备受国家的重视。火电企业之间的竞争压力不断提升，同时企业还需要面对外界复杂的发展环境，只有加强自身运营管理水平才能保证企业的有效发展。火电企业的财务管理对企业的各项经济活动进行管控，对于企业的发展来说有重要意義。火电企业的财务管理存在较多不足而企业对财务管理的完善工作也相对混乱，没有从财务管理的问题出发来进行优化，所以火电企业的财务管理不利于现阶段企业的发展，因此企业需要重视对财务管理的完善和发展。
二、火电企业财务管理中的问题
1.财务管理体系不健全
火电企业的财务管理近年来发展速度较慢，所以财务管理的实施方法整体上还是按照传统的模式进行，企业存在管理能力较弱的问题。火电企业的财务管理体系中的内部控制应用时间较短，而内部控制也缺乏具体的制度进行约束和控制，所以企业的财务管理工作极少使用内部控制。同时体系内的预算管理、成本管理也停留在过去相对简单的工作模式上，管理工作的范围不够明确同时对企业的各项经济活动控制不足，企业的财务管理执行力度不足也有体系不够具体有关，企业对管理体系的完善能力还需要进一步提高。
2.财务管理人员素质不高
财务管理工作需要由专业的管理人员完成，虽然在火电企业中拥有数量相对充足的财务管理人员，但是企业对相关管理人员的素质要求不严而导致财务管理工作的质量无法得到保证。火电企业中财务管理人员的工作素养参差不齐，管理人员的理论知识更俗速度较慢同时管理工作与企业的运营结合程度不高，很多工作没有落实到企业的运营细节上而存在脱离工作实际的问题。其次企业对管理人员的培养开展较少，没有根据管理人员的实际情况制定系统而持续的培养方案，同时企业也没有采取合理的激励手段来推动管理人员主动进行工作素养升级。
3.财务信息化水平落后
火电企业财务管理中另外一个比较突出的缺点就是自身的信息化水平落后，所以企业中的财务管理工作在面对繁杂的财务信息时处理能力不足。火电企业对信息化的财务管理认识不够深入，对信息化财务管理的建设投入相对较少而无法适应带有明显大数据特征的各类运营和财务数据，同时企业自身的信息管理能力较弱而导致财务数据与企业的实际运营存在较大出入，同时获取和处理信息能力较弱而导致信息的时效性较低。现有基础上企业无法进行全面的信息化财务管理工作，企业在管理能力不足的情况下也更容易遭受财务风险影响，但是企业自身的财务风险管控能力也相对不足。
4.考评与监督机制不科学
火电企业需要在充分掌握财务管理实施状态的前提下才能合理地开展相关管理工作，但是企业针对财务管理的考评与监督机制相对不够科学，所以企业很难及时发现财务管理存在的不足并进行相应的完善工作。火电企业的考评与监督机制首先没有明确需要具体的工作范围和时间周期，火电企业一般在年末对该年的财务管理进行评价，虽然能够掌握该年度企业财务管理的大致实施情况但是对各个时间节点的实施了解不足，更无法发现财务管理潜在的问题。而火电企业的监督工作执行力度有所欠缺，监督工作没有围绕企业的重点运营环节展开，所以也无法从根本上识别财务管理存在的问题。
三、火电企业财务管理的优化措施
1.健全财务管理体系
火电企业在开展财务管理的优化工作时首先需要进行的是健全财务管理体系，也是企业开展高质量运营的重要基础。火电企业的财务管理体系需要与企业的业务活动充分结合，在全面研究的项目生产背景下进行资金筹措、预算管理以及成本管理等综合的财务管理工作，同时确保财务管理工作与企业的业务活动保持较高的一致性，不断优化财务管理的实施方法并使企业创造的经济价值最大化。火电企业同时需要在该体系内加入内部控制，通过对业务活动和财务管理工作的综合控制，将企业的管理责任细化到各个员工身上并规范企业的运营活动，增强企业财务管理体系的全面性并对企业的运营进行全程控制，更精细地控制企业的各项经济活动并提高企业的资金利用率，达到企业运营管理水平的进一步提高。
2.加强财务管理人员培养
财务管理人员极大地影响了火电企业的财务管理实施，现阶段企业需要在相关人员掌握传统管理方法的基础上进行综合发展，成为综合管理人员来完成财务管理工作。火电企业需要明确财务管理人员的素质要求，使管理人员具备良好的理论知识和较为全面的财务管理方法。企业同时需要为管理人员提供持续的培养机会，不仅需要了解企业的项目生产和运营情况，还需要能够根据现有财务信息和处理结果进行相应的决策意见制定。火电企业同时需要充分调动财务管理人员自主学习的积极性，在对管理人员的考核过程中实施对应的奖惩，使管理人员能够根据考核结果认识到自身能力的薄弱之处，同时能够主动自身不足并不断提高自己的管理能力。
3.提高财务管理信息化水平
为了提高火电企业对现有大数据运营环境的适应性，企业需要充分提高财务管理的信息化水平。现阶段较为成熟的火电企业信息化系统有分散控制系统、管理信息系统等，可以实时获取各类财务数据并进行相应的信息反馈。火电企业在自身业务活动基础上可以成立财务管理信息平台，通过对业务的管理来带动对财务信息的管理，在系统中合理运营财务核算和其他管理功能，对财务信息进行实时的监控并实现对企业业务活动的实时控制。火电企业的业务活动在产生财务数据后可以第一时间在平台中汇总，管理人员也可以根据相关结果进行企业的运营调整和资源优化配置，结合内部控制管理、全面预算管理等进行全面的企业系统管理，提高企业财务管理的反应能力和实际工作效果。
4.完善考评与监督机制
火电企业需要使用科学而合理的财务管理工作，这样才能保证企业运营和发展都处于良好的状态。火电企业需要完善财务管理的考评与监督机制，结合企业的业务活动流程来确定财务管理的关键环节来重点进行考评与监督工作。火电企业进行的考评与监督工作也需要从过去事后开展转变为贯穿整个业务活动，对各个时期财务管理的状态都能够准确把握并进行多个时期的管理状态综合分析，确定财务管理的发展状态以及存在的问题，同时企业需要提高监督能力来规范地处理各项不合理的工作流程，使财务管理能够按照相关工作流程进行，提高企业整体的规范意识并减少相应的违规行为。火电企业也需要重视财务管理中存在的问题，结合考评结果以及对企业的风险评估来开展风险的防治，避免财务风险为企业带来不利的发展影响。
四、结语
火电企业的运营和发展关乎国家的经济发展和人民的稳定生活，因为火电企业需要不断提高自身的管理能力来更好地服务国家发展。火电企业的财务管理质量一定程度上决定了企业的发展空间，为了使火电企业能够持续地有效发展，企业需要重视财务管理的作用并认识到财务管理中的不足，结合企业的发展规划和业务活动情况来进行财务管理的全面优化，使火电企业能够在高质量的财务管理帮助下进行更合理的运营。
参考文献：
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