我是一个95后，做点小生意，卖儿童玩具，文具的！在下不才，做了两年多了，利润似乎定型了，望请点子好的朋友多多指教，小何感激不尽！
谢邀，我是李心瀚，关注我带你体验不一样的互联网思维。今天就这个问题说个万能的方法，适用于所有实体店。想要更多策划可以关注我和我一起讨论。
有非常多的实体店，他们的营销方式过于简单，只会广告吸引客户，做到客户第一次购买完就结束。我们用前端，中端和后端来解释。
大部分的商家把过多的精力放在了前端而忽略了后端。殊不知真正赚钱的阶段都在后端。
因为大部分店铺第一次成交都是靠运气，就好比你逛街，不去专卖店，剩下的是不是碰到哪个进哪个？就是这样的道理，这个时候的成交就是我们抓住他们的最好机会，以便进行营销让他们进行第二次付费。
如何抓住这些用户？你只要记住前端让利就够了！为什么说要让利，因为人都是爱占小便宜的。这个时候我们可以把他拉进我们的社交圈子，微信，QQ等这个时候我们在进行营销就会简单多了，同时营销成本也会降低不少。
不要把重心过多的放在前端，前端的收入远远低于后端，所以你知道该把重心放在哪了吗？
展开全部谢邀，我是变革家乔桉
伴随着移动互联网的极速发展，越来越多的人感受到互联网作为一个时代已经到来。在未来不会有互联网企业与传统企业之分，取而代之的是将互联网思维与传统思维的较量与融合。技术进步的步伐要快于市场需求增长的速度并且技术越进步产品的生病周期更迭将越短，打造满足消费者对情感体验的需求，审美将替代科技成为互联网价值网最重要的性能属性，注重产品的功能属性，将情感属性上升为优秀产品的标配。选择中间成本较低，二次打击盈利的项目，优秀的产品可以直接连接用户，获知用户的确切需求，摆脱对广告和渠道以及库存的依赖，可做到消除中间成本，以成本价销售商品，使商业模式更加具有黏性和竞争力，从而大大增加企业的效益与利润。人与人的冗和度为零是互联网价值网的第三大特征，每个掌握终端的人都与互联网相连，社会分工越来越细，要达到利润加倍必须将才能发挥到极致，直至异端，当个人走向异端化，才可能吸引追随者从而形成组织的社群化，当企业能够利用优秀的产品连接用户和粉丝群体，经营自身的产品社群，做到营销和产品合一，粉丝和用户合一时，那么就未必要通过产品直接盈利，互联网时代更需要直接接触用户，粉丝与市场，因此组织形式注定更为偏平，将实现管理和产品合一，内部和外部合一
