激励制度在事业单位人力资源管理中的应用价值
刘娟
【摘 要】当前，随着社会经济的快速发展，推动了园林施工企业的向前发展，这就无形之中给园林施工企业的人力资源管理工作带来了更大的压力和挑战。在企业快速向前发展的这个过程中，应正面应对并解决各种企业的人力资源管理中存在的问题，探索企业更为长远发展的新方向、新目标。因此，本文将重点探讨当前在园林施工单位人力资源管理中如何有效应用激励机制，促进园林施工单位的可持续发展。
【关键词】激励机制；园林；施工单位；人力资源管理；应用
国家的富强、社会的进步，提高了人们的物质生活水平，同时精神文化生活需求也越来越高，表现最为突出的即是居住环境的改善，使得人们对城市发展、环境绿化等有了更多的关注和重视。其中，城市园林建设规模和范围在日益扩大，逐渐推动了园林施工企业有了更加成熟的发展空间。但园林施工过程中所涉及到的领域繁多，如建筑学、城市规划、林学、农学、桥梁工程、美学等，要求其必须具备较高的知识水平。而当前我国大部分园林施工企业的生产管理模式比较粗放，再加上其施工环境相对恶劣，所以使得专业性的高水平人才队伍的建设状况一直较差，这在很大程度上影响和制约了园林施工企业的可持续发展。
一、园林施工单位的人力资源战略
当前，园林施工单位的人力资源管理存在诸多问题，施工单位也逐渐意识到了这些问题的严重性，并拟定了全新的人力资源战略。一个企业的人力资源战略，具体指的是企业随着环境的变化及企业的发展实情，结合人力资源的需求与供给情况制定更为完善和健全的人力资源管理策略，以此来满足企业人力资源的数量、质量，并促进整个企业及个人的最优发展。因此，在园林施工单位的人力资源管理过程中，应从以下几个方面入手：首先，园林施工单位的人力资源战略应与单位的整个发展方向、目标等有一致性，也即是需要园林施工单位的人力资源战略应按照施工单位的总体战略规划进行。作为园林施工单位的人力资源管理，其应服从于施工单位的公司经营战略。其次，园林施工单位的人力资源管理战略中管理的主要内容是公司未来战略实施的人力供给，并结合施工单位的发展前景对当前已有的人力资源结构、方向进行调整和优化，并为园林施工单位的管理决策层提供多方面的服务和支持。
二、激励机制在园林施工单位人力资源管理中的应用
1.以“以人为本”为中心思想，强化施工单位的凝聚力
当前，社会主义现代化经济的快速发展，促使企业与企业之间的竞争日益激烈，逐渐从过去的产品、价格竞争逐渐过渡发展为人才、知识、技能的竞争，可以说掌握了技术，并拥有了人才，那么企业在整个市场发展中则更具发展的主动权。因此，作为园林施工单位，应以人为本的思想作为发展的根本出发点，结合员工的心理、发展需求等构建激励机制，并对这种机制予以完善发展。首先，应从人力资源管理的思想理念上进行转变，并改善过去的人力资源管理模式，结合园林施工单位的特点构建竞争机制，不断激励员工上进，推动整个企业的向前发展；其次，应注重对专业技能型人才的挖掘、吸纳和管理。当前，园林施工單位具备高素质、专业性强的人才队伍才是企业发展的核心力量。因此，园林施工单位在人力资源管理中，应以人为本，做好企业文化建设，调动员工工作的积极性和主动性，凝聚所有员工的心，共同为企业更为长远的发展贡献力量。最后则是通过激励机制，为整个园林施工单位团队创设一种积极、正能量的工作环境，让员工在工作中感受到自我价值的体现，并从工作中获得个人能力的提升与发展，以此不断促进整个园林施工的效率与质量。园林施工单位人力资源管理中，其以人为本的激励机制，核心和关键是员工，应重视和加强对员工的尊重、照顾和关怀，并有力保障员工的合法权益，促使员工更具工作责任心和上进心，培养员工努力为企业奉献的工作精神。
2.构建公平合理的激励制度
在园林施工单位的人力资源管理过程中，必须构建公平合理的激励制度才能真正发挥其作用。这就要求在应用这种激励机制的过程中，一方面利用机制达到激励员工的效果；另一方面还要注重激励的公平性，应做到对所有员工的一视同仁，公开人力资源管理中的决策、分配等，让管理程序更加公开公平，注重对员工意见的听取，针对员工有不满意或其他问题时，应耐心听取并积极去解决。但与此同时，也不可平均主义，应通过绩效工资的考核机制防止各种不良风气的滋生，促使这种激励机制的应用具有公平性和合理性。
3.健全和完善薪酬福利和绩效评估机制，保障员工权益
在园林施工单位的人力资源管理中，应健全和完善薪酬福利及绩效评估机制，只有这样才能真正发挥激励机制的有效作用。施工单位通过绩效评估来激励员工，并由此产生激励效能。薪资多少、职务晋升等都应结合员工的具体工作状况而定，并注重评定的公平合理性，以此才能被员工信服，达到激励员工努力工作的效果。绩效评价的过程中，园林施工单位在对评价指标予以选用时，应注重其科学性和有效性，并注意评价的全面、客观及准确性。这样就会促使那些激励绩效较差的员工有上进的动力，在整个企业中构成一种相互促进、你追我赶的激进发展模式。
4.提高现代化领导策略的应用水平，提升施工团队的综合素质
园林施工单位应努力学习和借鉴国内、国外有关园林行业的成功管理模式及经验，并根据园林施工单位的具体情况进行一定的变化，以此不断优化和提升园林施工单位的人力资源管理水平。为了有效提升人力资源管理的质量， 园林施工单位的上层领导应重视并加强对员工的培训与学习，当前知识经济时代，必须不断更新员工的专业技能水平，促进员工的不断进步与能力提升。那么具体可从以下两方面着手：首先是对员工的培训，可使其构建高度的工作责任心，并忠于企业，而且培训中应通过企业文化对员工进行感染和引导，促使员工个人的发展、人生观等应与企业的发展、价值观等联系起来，在工作中通过创新积极地工作，从而不断实现企业目标，为企业创造更大的价值；其次是对员工的培训，可在员工的专业能力、职业素养等多方面进行分层式的提升和发展。对于园林施工单位，其施工质量的好坏直接决定了企业的发展前途甚至是命脉，因此必须注重培训并提升员工，特别是一线员工的专业技能及素质，这样才能保障园林施工单位施工的质量，并为施工单位的长远可持续发展奠定坚实的基础。
5.重视企业的文化建设
为了强化激励机制在园林施工单位人力资源管理中的应用效果，园林施工单位应重视企业文化建设，将企业精神作为一种激励的手段，不断实现企业发展的目标。一个企业，其文化内涵不仅代表了整个企业的形象，同时也是员工价值观的一种直接体现。因此，加强企业的文化建设，可从根本上提高整个企业发展的团队凝聚力，同时也真正带动所有员工在企业精神的作用下，更加努力、积极地工作。所以，园林施工单位在人力资源管理中，应做好企业文化建设工作，为员工传达正确、积极且符合企业发展的文化理念、职业道德及价值观念等，并引导员工意识到企业文化与企业的可持续发展之间的密切关系，然后利用这种先进性、正面向上的企业文化激励员工更努力地工作，尤其是作为园林行业，在文化修养、人文环境等多方面有巨大的差异性，这就更需要通过一种具有凝聚力的企业文化来不断提高企业发展的竞争力。
三、结束语
综上所述，在园林施工单位的人力资源管理过程中，为了充分发挥这种激励机制的有效作用，应按照企业战略的方向作为一个导向，秉着“以人为本”的思想重视员工的发展。尤其是园林施工单位目前在人力资源管理过程中存在的诸多问题，迫切需要在更加完善和有效的人力战略的支持下才能有效解决这些问题。那么在激励机制的应用中，要求必须构建合理的员工培训体系、人力绩效评价制度，并对传统的一些做法进行转变和优化，只有这样，才能使得这种激励机制在园林施工单位的人力资源管理中发挥最直接、最有效的作用。
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