...大 中国新经济形势下人力资源管理MBA系列讲座
王静华
【摘 要】基于当前激烈的市场竞争环境，我国提出了人才强国战略，不断的制定有关人力资源管理的新政策，目的是为了全面激发国内各类企业的发展活力。科技作为第一生产力，人才是创造科技的核心，我国各类企业应当加强人力资源管理的创新，重视人才的培养建立完善的规章制度，全面促进企业的发展。就目前发展形式来看，我国煤炭企业人力资源管理的创新仍存在一定问题。本文针对新形势下人力资源管理创新存在的问题做出分析并提出对策。
【关键词】企业成本；经济效益；人才培养；激励机制
一、引言
国内经济市场近年来快速发展，各类企业为了增强核心竞争力，发展方向也更侧重于人才培养。企业发展对人力资源管理工作在新形势下也提出了新的要求，要不断加强企业内部人才培养和外部人才引进，全方位的做好各项保障工作。对于煤炭企业来说，现阶段人力资源管理要建立完善的体系和制度，开创科学合理的创新型人力资源管理模式，开发挖掘更多具有潜力的员工，保持企业发展的年轻活力，创造更多的价值。
二、新形势下人力资源管理创新的内涵及工作要求
1.人力资源管理创新的内涵
人力资源管理是以科学的方法对员工进行合理的培养分配，给予一定的指导和协调，使员工在能力范围内做好本职工作，更大限度的开发潜在能力。新的形势下人力资源管理工作也被赋予新的内涵，当前形势下人力资源管理工作应当对员工进行全面统筹、激发活力、发挥人性化管理作用，制定符合企业自身发展的战略目标。在继承传统人力资源管理有利条件的基础上，不断的创新管理思维和理论，制定更加完善的管理制度和体系，对企业人才进行相应的培训全面发挥人力资源管理的效能，实现企业的战略目标，提升企业核心竞争力。
2.人力资源管理的工作要求
当前，经济社会的竞争日益激烈，现代化管理技术手段和观念不断的对原有的人力资源管理模式发起冲击，传统的管理方式很难满足当下企业发展的需求，新形势下也对人力资源管理工作提出了全面创新的工作要求。人力资源管理工作应当结合企业自身发展实际情况，为企业制定长久性的人才培养战略。过去的人力资源管理工作更加侧重于管理，现阶段面对一些煤炭企业员工老龄化和技术落后的情况，人力资源管理工作应当改变观念，将工作重心放在人才培养和引进上。在实际工作中要坚持以人为本的原则，也要为企业员工做好相应的服务工作，增强工作积极性，激发员工潜力。
三、现阶段企业人力资源管理存在的问题
根据相关的调查了解，我国多数大中型煤炭企业都具备相应的人力资源管理部门，一些小型煤炭企业虽然没有专项部门，但也有相应的人力资源管理人员。总体来说国内大部分企业都给予人力资源管理一定的重视，但一部分企业不能对人力资源管理工作有着正确深入的认知，导致人力资源管理难以发挥应有的功效。
1.对人力资源管理缺乏正确的理解
完善的人力资源管理体系和制度能够很大程度上促进企业的发展。但现阶段我国一些煤炭企业难以正确理解人力资源管理的真正意义，认为人力资源管理会加大企业人力成本投入，短时间内很难看到相应的价值回报，事实上人才是企业发展的优质资源，给予员工更对培养的同时员工全面能力得到提升，会为企业带来超出成本投入的更多价值。目前，我国煤炭企業大部分是将资金和人才划上等号，认为人才可以用巨资聘请，这种方式很难给予人才归属感，人才难以长期为企业做出服务。
2.人力资源管理规划缺乏科学性
企业在进行人力资源管理工作的过程中，要想做到切实有效的进行，就要对人力资源管理做出科学合理的规划。目前来看我国煤炭企业在人力资源管规划方面仍存在着很多不足，一些企业不断的效仿大企业的规划模式，却忽略了自身实际发展的情况，或是煤炭企业整体缺乏人力资源管理意识和科学的规划方案，不能给予员工良好的成长环境，导致人才流失。企业的发展离不开人才的支持，当前形势下企业要协调好员工利益和企业利益的关系，对员工的职业生涯和企业发展做出相应的规划，全面促进企业快速发展。
3.人力资源难以符合实际发展需求
当前，我国逐渐进入老龄化阶段，煤炭企业也存在这种现象，年轻化技术人才得不到补充，劳动力市场外部整合环境较差，符合企业发展条件的员工较少，企业人才容易出现断层。一些企业更注重于企业形象，员工招收过程中只注重学历，却忽视了真正的技术人员，一定程度上增加了企业的成本，使企业面临人力资源短缺的发展困境。
四、煤炭企业增强人力资源管理创新对策
1.进行科学的人力资源管理规划
当前，形势下企业的持续健康发展离不开有效的人力资源管理规划。煤炭企业的领导阶层和人力资源管理工作人员应当加强人力资源管理规划的重视程度，加大企业人才培养力度，制定完善的员工工作考核机制，引进先进的管理观念和手段，全面保障煤炭企业的可持续发展。人力资源管理工作不在是简单对企业员工进行管理，更应当帮助企业了解当下市场发展形势，加强企业人才战略储备，为企业的发展奠定基础。
2.加大企业人力资源管理的资金投入
人力资源管理的资金投入有助于煤炭企业实现长期稳定的可持续发展，能全面的提升内部员工的综合素质和专业技能，最大限度的发掘员工潜能。较高的福利待遇能够吸引有利于提升企业效益的外部人才，和科学合理的人力资源管理制度相结合，极大的提升员工归属感和工作效率，在未来的市场竞争中人才将发挥不可替代的作用。根据相关的调查研究表明，发达国家企业的人力资源管理投资占有比例比我国企业高出很大一部分，国内生产总值的三分之一来自于各大企业。目前我国大部分企业开始加强对人力资源管理的资金投入，对企业的管理阶层进行各项综合素质和专业技能的培养，建立科学的人才战略储备制度，将人才培养视作企业发展财富，有效的改善了员工知识技能结构，极大的激发了企业发展潜能，促进了企业效益增长。
3.进行科学合理的人才岗位调配
科学合理的岗位分配能够有效的实现人才价值，人力资源管理工作应当对员工的实际情况做出相应的了解，根据员工的能力和企业需求进行合理的人才调配。根据企业各个部门的实际工作量进行人员工作智能划分，能够有效的减少人力资源的浪费，提升部门工作效率。企业制定科学的发展战略，根据不同阶段的发展需求对人才进行匹配的岗位调配，适当的引进外来人才，形成良性竞争氛围，激发企业内部活力。
4.建立完善的考评和激励机制
新形势下煤炭企业要实现人力资源管理的创新，离不开完善的考评和激励机制。现阶段企业在发展过程中人力资源管理应当对企业的各项工作进行详细的划分，明确责任到个人：第一，可以防止一旦出现问题员工之间互相责任推诿的情况；第二，有助于员工对自己的工作任务更加负责，有效的绩效考评机制能够增强员工责任感，全面提升工作效率。科学合理的奖惩制度也是企业发展过程中必须完善的制度，根据员工的工作质量做出相应的奖励。完善的激励机制应当是对员工需求做出相应的了解，制订不同的激励方案，将物质奖励和精神激励有效结合，不仅能够提升员工的归属感和凝聚力，更能有效的提升工作积极性，为企业创造更多的经济效益和社会效益。
五、结语
煤炭企业应当不断的加强对人力资源管理创新的重视程度，加大相应的成本投入。坚持以人为本的原则做好相应的管理工作，在新形势下为企业培养更多的优秀人才，制定科学的发展战略，实现人才和企业同步发展的良好格局。
参考文献：
[1]周芬.基于创新理念下的国企人力资源管理策略研究[J].经济视野，2017（12）：93-93.
[2]郭其超.大数据背景下施工企业人力资源管理创新研究[J].企业文化旬刊，2017（1）.
[3]赵战军.经济新常态下探究人力资源管理在公共服务中的应用研究[J].人力资源管理，2017（9）：340-341.
