推进中小型企业财务会计管理规范工作的思考与探究.pdf
摘 要：公司是社会经济发展的重要组成部分，公司的财务管理则是公司未来发展的重中之重，随着国内的很多中小型企业迅速的崛起，出现的问题也就越来越多，比如公司没有属于自己的规模特色，也没有创建一个合理的财务风险体系。所以，公司的财务管理控制手段也就不能明确集中，总而言之，国内很多中小型企业出现的一系列问题来说，解决问题的重中之重就是财务管理工作的不完善。我们要大力加强中小型公司的财务管理，这样才会有效合理的管理公司内部。在当前阶段，国内进行公司财务管理的分析是具有非常积极的理论意义的。
关键词：中小型企业；财务管理；现状；控制手段
随着市场化经济的不断发展，公司在未来发展的模式越来越复杂，公司的经济范围也在逐渐扩大，公司的财务管理问题就显得尤为重要。公司在发展的过程中具有一定的不确定性，就会致使财务出现诸多的问题。而财务问题作为公司在未来运营的不确定因素，企业出现的风险是和企业的利润息息相关的。公司在发展不同的阶段，公司采取的策略也是不同的，所以在不同的时期操控的体系也会出现变化。公司的管理体系会从集权体系向分权体系变化，最终发展为混合体系。要想让公司发展的更加全面，就需要公司实事求是，充分的考虑在目前阶段公司的运营状况，创建出一个有效的控制模式。
一、中小型企业财务管理工作的现状
随着市场化经济的迅速发展，国内的很多中小型企业都取得了稳定的发展，已经成为我们国家经济发展的重中之重。作为国家经济发展的重要组成部分的中小型企业在整个发展过程中起到了不可替代的作用。中小型企业的发展不断的扩大是和现阶段公司管理的有效方法有很大关系的，财务管理在现代已经成为很多中小型企业管理的关键内容，它体现在公司所有的经济活动之中，很多中小型企业应该对财务管理予以重视起来。中小型企业的运营过程中因为受到自身的规模以及国内一些不完善的制度的限制，投资错误和融资问题在很多中小型企业都会出现。另外，中小型企业的管理主要是依靠家族企业的管理模式，再加上公司中财务人员的素质偏低，这在一定程度上制约了国内中小型企业的不断发展。中小型企业想要在未来的发展运营中不断的进步，就应该对中小型企业财务管理的问题予以重视起来，并且在目前阶段财务管理的工作已经慢慢从经济全球化转变为国际化，所以中小型企业应该逐渐跟上步伐，解决有关于财务管理的问题，同时要对企业严加管理，目的是在全球激烈的市场上占据有利的地位。
二、中小型企业财务管理工作的问题
1.财务管理的随意性强
在很多中小型的企业当中，一般经营者指的就是所有者，公司基本上都是利用集权式的方法进行管理，公司内任何事情都是经营者决定的，不过很多企业的经营者都缺乏相关专业的技能知识，就导致许多有关于财务上的问题都不能正常的去进行解决，在财务方面根本就没有规章制度，就算是一些公司具有相关的财务规章制度，规章制度也是伴随公司的经营者的决定而发生改变，这样的制度实质上是没有任何作用可言的，时间长的话员工们也就不会去遵守。所以中小型企业财务管理工作具有很强的随意性，在一定程度上是对公司财務规章制度的规范性没有利的，同样对公司的财务管理也是具有很大的制约。
2.财务人员的专业能力不足
很多中小型企业的财务人员都是根据走后门的关系才进入公司的，原因是公司的经营者觉得财务部门是一个很重要的部门，应该找一个值得信任的人去担任，而这些走后门的人一般情况下都是公司经营者的亲戚或者朋友，但是恰恰这些熟人有很多都没有相关的专业知识技能，是没有办法去胜任有关于财务方面的工作的，有些企业更是这种现象极为严重，财务人员会依靠这种关系去不司其职，在工作的时候会特殊化。甚至有一些小型的企业想要节约企业的成本就只招聘一些会做账目的人进行财务管理的工作，这些人的专业能力达不到要求，就导致很多有关于财务方面的问题没有办法得到有效的解决，就像成本的预测，还有财务风险的控制以及分析等，这些都是要专业的财务人员才能解决的，这个因素在很大程度上影响了公司的财务管理。
3.融资能力差
很多中小型的企业经常会使用的融资方式是银行贷款、向其他企业借款以及股权投资三种方式。因为中小型企业自身的融资能力是有限制的，对于银行贷款这一方式来说，有些规模较小的中小型企业成功贷款的几率是不大的，通过现在的政策，公司进行银行贷款一定要提供有效的财务报表，并且公司要有连本带利都能支付的能力，另外资产负债表一定要符合银行的要求，有部分银行是需要公司去提供抵押和担保，但是小型企业大多数是满足不了银行的贷款要求，小型企业的的规模太小，能够抵押的资金也很少，在财产抵押以前还要对抵押的东西进行价值的评估，牵涉到的内容以及步骤都是很繁琐的，并且评估的费用也很高，银行抵押贷款率却很低，公司可以从银行抵押贷款的数额是很少的。并且就算公司可以达到所有的要求，银行从自身考虑也不原因给中小型的企业贷太多款，因为很多中小型企业的财务管理是很落后的，财务报表的真实度不能相信，银行还要浪费时间在辨别财务报表的真假，并且辨别也有一定的难度，所以管理成本是很高的，银行一般情况下不愿意为一些中小型企业发放贷款。
三、中小型企业财务管理工作问题的对策
1.完善公司内部财务管理制度
想要使中小型企业财务管理工作高效完成的很关键的原因就是要完善公司内部的财务管理制度。中小型企业一定要创建完整的公司内部组织结构，这样才能更好的去建立一套和公司实际财务情况相匹配的财务管理制度。同时还要完善公司内部的组织结构，对内部的工作人员进行明确的岗位划分，这就会使任何部门的任何岗位都能得到有效的分工，公司内部的财务一定要清楚自己的职责，要认真落实国家有关的财务管理规章制度；创建完整的公司内部财务管理工作的规范体系，认真去分析公司财务工作的内容，要定期向上级领导反映公司的财务情况，充分发挥出财务人员的职能。努力为公司的运营管理工作服务，帮助公司取得更优秀的业绩成果，另外还要对公司的每一笔资金进行有效的利用与分配，配合好公司内部有关机构的监督，对于财务上的问题要及时说明。
2.努力增强公司筹集资金的能力
中小型的企业应该不断的去提高自我筹资的能力，利用自身商业的信用、规范公司财务报表的方法可以在一定程度上提升自我融资能力，就像国内有一些中小型企业进行的公司员工内部筹资就是一个很不错的方法，这样的方法是一种职工持股的方式，这样不仅解决了公司资金的问题，帮助公司度过了危机，同时也调动了公司员工的积极性，这样公司才会更好的发展。
3.加强企业财务分析与控制
一方面是应该去加强公司财务分析工作的力度，创建一套合理的财务管理监察制度，这样就可以确保公司的决策可以得到合理的执行，另外还会加强对公司一系列财务工作的管理与监察。而且利用加强财务控制去提升公司资金的有效使用，中小型企业在进行利润分配的时候要注意公司的资本积累，只有公司的资本得到了充实，资金可以有效的流动与使用，才能够促进公司资金得到最有效的利用。加强对财务信息的分析说的是中小型企业的领导者在进行有关于財务决策的制定时一定不能依靠主观的意识，一定要根据公司的利润成本控制，还要同时去分析公司的战略目标、运营策略等一系列的因素，这样才可以做出决定。另一方面应该去加强外部监察的作用，发挥审计部门以及会计事务部门的职能，加强有关方面的计算和服务，这样才能够提升中小型企业财务管理的能力。
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作者简介：杨燕妃（1980- ），女，汉族，浙江绍兴市新昌人，注册税务师、注册会计师，职称：中级会计师，学历：本科，职务：财务总监
