企业运营管理模式
摘 要：现如今，企业发展规模逐渐扩大，企业管理形式上也发生了一定的变化。传统直接管理所面对的企业环境较为单一，管理内容也更为简单。时至今日，企业在市场推动下获得了显著性发展机遇，直接性的管理体系逐渐衍生出很多问题。如若企业未能就管理模式加以改进，将严重限制企业今后未来的发展方向，以及在市场竞争中的地位凸显。鉴于此，笔者着重就传统经营管理模式在现代企业管理中呈现的影响展开深入分析。以便为企业今后调整管理战略，实现纵深发展提供主要依据。
关键词：传统经营管理模式；当代企业；企业管理；影响
管理是企业实现持续经营和快速发展的主要动力。好的管理能够给企业创造巨大的经济效益，最大限度地降低经营风险。企业通过完善性的管理模式，能够结合市场变化需求明确自身发展定位，从而有针对性地调整业务扩展领域。然而，随着企业发展规模的不断壮大，针对传统管理模式加以改进和优化，并与现代化管理思想相结合，已然成为现代化企业管理建设的重点项目。
一、传统管理模式内涵及其现代企业管理之间的差异性比较分析
1.内涵
关于企业管理，传统管理思想更侧重于硬性管理机制建设[1]。尤其是在人资管理方面，企业企图通过强制性管理标准，规范员工的职业素养。将体制监督视为企业的管理重点，加强管理机制建设，一直是企业重点关注的管理事项。
2.差异性分析
传统与现代背景下的企业管理模式之间存在着较大的管理差别。究其根由，这一差别主要来源于管理意识的不同，造成了管理形式的差异。就笔者分析，两者无论是在管理理念，还是在管理形式上都存在着明显的不同。
第一，管理对象侧重点不同。传统管理主要管理对象是企业物资，企业通过传统管理体系，优化企业物资的采购，分配以及库存物资存储等。而现代企业则有所不同，相较于物资管理，新型管理模式更加注重人的管理。包括基础员工，以及企业领导者等的职能分配，以实现人员岗位安排合理。
第二，管理形式不同。关于企业管理，传统模式更侧重于体制建立。企业根据硬性规章体制，实现员工工作意识与态度的约束。而现代化模式，这更侧重于员工真实诉求的满足。企业立足于员工工作领域发展方向，构建人性化的管理机制。引入激励式管理体系，借此提高员工对于企业建设的工作热诚。所谓“企业建设的主要原动力，便是由高品质的人才供给。”而现代化管理模式，充分秉承了以人为本全新管理理念。
第三，管理维度不同。传统管理在维度上具有单一性，直接性，企业往往就某一单一生产与经营环节展开管理。而对于各部门之间的工作衔接，呈现出较大不足。相反地，而现代化企业管理需求则由所不同，关注的是管理信息的多维度传递。以此实现企业各部门之间工作的衔接，以及业务信息的资源共享。
二、传统管理模式对当代企业管理所呈现的影响意义分析
1.积极影响
物资管理，与人员管理一样，共同占据着企业管理模块的主体作用[2]。因此，作为两大管理模块的承载者，传统与现代管理模式所发挥的作用，对于企业实现持续性發展有着同等重要的地位。对于现代化企业而言，利用传统模式进行适当的物资管理，可以确保企业生产物资成本控制在最小化。同时，还可以实现物资生产资源的优化配置，降低因管理不善而造成内资损耗的资金风险。不仅有利于提高企业经营与生产效益，更为企业增加资金收益创造了便利条件。此外，传统模式侧重于小范围内业务管理，通过区域管理，为企业今后业务扩展范围的扩大奠定基础条件。可见，传统模式下的管理机制，在现代企业发展中发挥着一定程度的积极作用。
2.消极影响
现代企业所面临的市场环境更加复杂，业务量的增多，给企业的经营与管理带来了巨大挑战。受到时间，资金等多方面的限制，企业在软，硬件管理上面临着诸多问题。传统模式下的企业管理，紧紧围绕规章体制展开，缺少一定的灵动性。固化特征凸显的管理背景下，企业很难根据市场动态变化需求，就物资与人资做出及时的调整。由此大大限制了现代企业的管理成效。从人性化角度讲，该种管理模式很不利于员工的职业水平的提高。从宏观上讲，传统模式下的管理机制覆盖领域较小，管理局限性特征明显，是制约现代化企业实现纵深发展的主要根由。如若企业不能及时作出调整，将导致业务开展受限，发展进程缓慢。
三、传统管理模式与现代化企业的相适应的相关思考
企业经历了不同的发展阶段，所衍生出的管理模式也具有一定的差异性。关于管理模式，实现从传统到现代的转型，代表的不仅仅是企业的管理模式的进步，更代表了我国生产力建设标准的改变。但不论是传统模式还是现代化管理，在企业的经营与发展中都发挥着一定的影响作用。即使传统模式存在着些许问题，但是还是存在着很多部分值得借鉴的地方。比如，现代市场既存在传统手工企业，又存在机械和自动化企业[3]。这就说明企业在管理模式上有必要新旧结合，根据企业自身业务经营形式，以及未来发展方向，构建符合自身发展特色的管理体系。企业可以利用传统模式，构建人，物资源的管理机制。在完善性的管理体制下，督促企业员工规范自身职业行为，提高员工职业素养。而在追求体制监督的同时，不要忘记关注员工的实际需求。本着人性化的管理思想，为员工争取更多的福利和发展空间。让员工能够切实感受企业环境的温暖，从而以更富有热情的工作意识参与到企业的发展建设中。总之，在新时期的市场背景下，企业唯有将传统与现代管理思想有效结合，构建符合当今市场发展需求的全新管理体系。只有在完善性的管理体系支撑下，企业才能获得良性的发展机遇，为自身在市场竞争中赢得一片空间和领域奠定基础。
综上，管理作为企业经营的核心，也是企业得以实现持续性发展的根本条件。企业通过管理，能够找准自身在市场中的定位，从而有方向性地挑战发展战略。然而，随着企业形态以及规模的转变，企业有必要就传统管理模式融合现代管理理念，实现全新管理体系的构建。从而使新型管理体系，与企业持续性发展相协调。
参考文献：
[1]张婷.传统经营管理模式对当代企业管理的影响分析[J/OL].现代营销（下旬刊），2017，（08）：35.
[2]张婷.传统经营管理模式对当代企业管理的影响分析[J].现代营销（下旬刊），2017，（08）：35.
[3]李新胜.浅析现代企业经营管理模式的规范化[J].经济研究导刊，2015，（02）：12-13.
作者简介：
贾宝林（1970—），汉族，内蒙古人，职位：支部书记，本科。endprint
