王老吉跟加多宝干架，结果搞死了和其正？可口可乐和百事可乐干架，结果搞死了非常可乐！
王老吉和加多宝打架和其正冤死，这种说法不完全正确。作为一个业内人士我认为：就算王老吉和加多宝不打架，和其正也是死只是时间问题。
要说和其正怎么死的我们就得先聊聊达利园，达利集团1989年诞生于泉州。达利集团专注食品行业，形成食品、饮料两大支柱齐头并进的产业结构。以大平台、高密度、立体化的品牌推广模式，提升品牌形象，旗下“达利园”糕点类、“好吃点”饼干类、“可比克”薯片类三大品牌。我本人是从事过快销食品行业的，现在就来给大家说明下达利园旗下饮料系列的情况。达利园这个厂家虽然有一定实力和背景，但是他在饮料产品研发方面一直没有自己的特点，基本上都是跟风走。举例说明：统一、康师傅出绿茶、冰红茶、他就跟着你出，娃哈哈出营养快线他就跟着出优先乳，娃哈哈出八宝粥他就跟着出八宝粥，统一出鲜橙多、可口可乐出果粒橙，他就跟着出果粒橙，王老吉出凉茶他就跟着出和其正，乐虎又是跟着红牛出的。总言之别人出什么好买的他就跟着出。
虽说，这样节省了研发成本，也大大节省了产品市场开发、推广费用，不过也有自己的短处。任何一支产品都有它的火爆期，别人已经在市场上卖的很火爆的产品，等你在跟着投入市场，很有可能这只产品的火爆期已经快过了，那么你可能还没占到多少便宜，大家的消费点已经转移了。所以，业内人士对于达利园的市场定位都很清楚，虽然，他不是那种专业卖假货的，但是这种一直跟风的模式不被业界看好。拿达利园饮料系列来讲没有任何一款饮料，能在市场上站稳脚跟进入品牌三线以内的，他的所有饮料系列都是在别人先投入市场，到达一定爆发期后，紧随其后跟风投入的，然后跟在别人后面分一杯羹，一旦这只产品爆发期过了，往往达利园的饮料系列就面临死亡，或者不死不活。
这就是我一个业内人士对和其正死亡的分析，我只是说就算王老吉和加多宝不打架，和其正也是死，两家巨头打架加速了和其正的死亡时间。
展开全部王老吉和加多宝PK，和其正冤死，这是事实。说非常可乐的是死亡是可口可乐和百事可乐干架，这个我不认同。
前者是典型的市场竞争案例，老大和老二干架，老三死了。根据市场竞争规律，完全竞争市场是理论化并不存在的，多数是属于垄断竞争市场额寡头垄断市场，而且大多数的商品市场都具有走向寡头垄断的趋势。
或许起初形成的是三分天下，但其中的市场份额却是老大占据绝对优势，作为老三和老二相比也是差距不小。
若是遭遇前两者PK，而选择坐山观虎斗，以为可以捡便宜，这实际上是行不通的。一来，正面PK难免价格战，老大、老二因为家底颇厚，多少能扛一段时间，但是作为老三就没那么好运了。降不降价都是死，根本等不到抢占市场的时机，倒下就不意外了。
至于将非常可乐的倒下归因为可口可乐和百事可乐的竞争，我是不认同的。
娃哈哈集团曾经对非常可乐的定位是“中国人自己的可乐”，一开始就主打农村市场，在一定时间内也取得了一定成绩，然而非常却一直没有真正理解可乐的真正内容，始终没有进入城市市场，慢慢消失在公众的眼中也就理所当然了。
