截止8月11日收盘，聚美优品的总市值不到4亿美元，较巅峰时期已缩水九成。短短三年，聚美优品为何如此快速的走向衰落？
聚美优品现在还没有失败，但在中国电商圈内，已经丧失了存在感。
从2016年到2017年，聚美优品经历了戏剧化的改变，作为一家年轻的上市公司，从2014年5月在纽交所挂牌上市之后，聚美优品和其创始人陈欧就被推上了风口浪尖，话题不断。陈欧当时是纽交所200多年历史中最年轻的上市公司CEO，聚美优品在上市时的市值一度超过了35亿美元，约合人民币245亿，而陈欧所持股份的市值也约为70亿人民币。然而，到现在，整个聚美优品的市值已经跌至不足30亿。
现在回头看聚美优品失败的原因，应该从三个方面看。
其一，是陈欧的人设崩塌，这个还是很严重的，严重影响了消费者和读者信心。
其二，业务上失去了进取之心。
其三，在巨头的威压下，垂直电商实际上是个大坑，前车之鉴是凡客、当当等一批。
聚美优品率先上市是命运的青睐，但却没有抓住机会把自己做成一个更伟大的公司。
要做一家十亿美金的公司，有一个厉害的老大、抓住一个不错的商业机会、有一只高执行力的团队能把老大的项目快速执行，就有机会。
要做一家百亿美金的公司，需要抓住一个更大的，时代的机遇。创始人不仅是个人能力强，还需要有足够的视野高度，搭建起来一只能独挡一面，在行业响当当的高管阵容。
要做千亿美金的公司，在超一流的机遇和团队之外，最重要的应当是整个组织的使命、文化和价值观。看看不管是中国还是国外的千亿美金公司，我们都对他们的使命、文化、价值观会有着清晰的印象
展开全部聚美优品刚出现在人们视野的时候，就像春日里齐放的百花一样热闹:陈欧体被人广泛模仿、传播，年仅4岁的聚美成为中国第一个赴美IPO的垂直电商，31岁的陈欧成了纽交所有史以来最年轻的CEO。各种光环加身，陈欧带着聚美一路走上神坛。
我们回过头来看聚美的发家史，成功的原因可以归结为以下三点：
1、先发优势
聚美的前身叫团美网，专注女性化妆品团购。在那个中国电商行业还不是很发达的年代，这种专注一个领域的垂直电商是典型的小而美，只做一个细分领域，专注发展的深度，正是因为这样的优势，所以比阿里这样大而全的电商扩张得更快。
2、精准营销
聚美一开始只是推出几款打折产品，后来开始玩限时折扣和秒杀。在“双十一”还没有现在这么火的时候，聚美已经会撩拨消费者的心弦，引导、刺激消费。事实上，聚美的价格并不是那么美丽，但女生们依旧乐此不疲，天天守在电脑前准点秒杀。原因就在于聚美在2011年推出的“100%正品”，“30天拆封无条件退款”美妆届最高售后政策。
3、 广告新颖
即使今天聚美已经没有了当年的盛况，“我为自己代言”的广告却依旧被人津津乐道的。正是这支充满正能量而且猛扣年轻人心门的广告，使得聚美的品牌形象得以快速塑造起来。而拍摄微电影，进行软广植入，这种新型的广告方式，不仅增加了品牌知名度，也直接促使聚美植入的产品被抢购一空。
然而，从10年成立到现在，聚美已经走过了7年的时间，7年里，聚美用3年时间将10万变成60亿，又用了3年的时间将57.8亿美元跌为4.33亿美元。而聚美和女生们之间，也产生了“七年止痒”。现在的聚美，基本看不到出路。
上市三年市值缩水九成；陈欧网红CEO的光环逐渐黯淡，妄图从共享风口获利，又遭网红小王嘲讽；研发智能硬件推出空气净化器也无疾而终。产生这种现状的原因主要在于以下几个方面：
1、网购红利的消失
电商发展的几年时间里，各大平台的电商纷纷使出杀手锏，促销、正品保证……都是为了吸引用户，但随着网购红利的消失，平台转做更深层次的留存，着力培养用户使用习惯和忠诚度。前有淘宝、京东等几大综合电商在美妆行业的渗透，后有小红书、考拉等新起之秀的步步紧逼，聚美市场份额出现大幅萎缩。
2、假货风波
先是被娇兰、DHC、兰蔻等国际化妆品大牌打脸，紧随其后又被曝出第三方手表业务售假，而后又是天涯社区自称聚美员工的假货爆料……一波未平，一波又起，但就如当时刘惠璞说的那样，聚美的流量在增加，但销量在下降。虽然真假难辨，但消费者不再买账，即使聚美不惜花大价钱留住顾客，收益也是甚微。
3、商业模式的骤变
在假货风波后，聚美开始断臂自救，砍掉了曾经最赚钱的第三方业务。将电商平台转为聚美自营，再是布局新业务“极速免税店”，完成由垂直美妆电商到跨境电商的转型。这一系列转型，仅仅只是随了电商行业发展的大流，不能产生绝对的优势。
在互联网的快速更迭下，流量、人口、营销红利最终都会消失。带来流量的广告会随时间流逝被人淡忘，具有人口红利的用户会逐渐被其他平台分流，而采用营销带来的销量也不是长久之计。
商业的东西最终会回归商业本质。对于用户来说，参与商业的本质是购买产品质量和服务。但对于聚美来说，这些并不是聚美优品体系里优先级最高的东西。
可以看见的是，聚美股价一路走低发生在假货风波之后，产品质量让用户失去了信任，但还不至于让聚美一蹶不振。在对事件的处理上，聚美应对策略、公司价值观都会参与其中，没有做到服务体系的完善、杜绝假货，才是聚美跌落神坛的重要原因。
