感觉其实贾跃亭与马云还是有相似的地方的，他们都喜欢谈愿景、都想要搞生态，只是一个吹的牛逼实现了，而另一个吹过的牛逼没实现，如果乐视成功了，会不会成为第二个阿里巴巴？
肯定有可能！
互联网有两个核心关键词：
第一，流量。无规模不成局。
第二，粘性。运营圈有个词更贴切，叫跳出率。用户体验不好，跳出，不玩了。内容不好，跳出，你家免费，别人家补贴，跳出。
所以互联网圈有很多关于流量的传奇，一天用户增长500万，并不稀奇。而让用户不流失，却难如上青天。运营狗们绞尽了脑汁。
如果说2007年1月10日乔布斯发布iPhone 是移动互联网时代的元年。现如今，十岁的移动互联网已进入成熟期，所用的招式看客们都见的差不多了。
移动互联网也从传统的轻资产进入重资产运营。没有十亿不要入局。
所以你看到腾讯帝国做微信、搞支付、做王者荣耀、做小程序；乐视生态做电视、做手机、做电子商务网站、做线下渠道联盟LePar;阿里巴巴狠不得支付宝定的了外卖、交的了水电费、勾搭得了俊男美女。
核心其实就做一件事情：就是增加用户粘性，减少用户跳出率。
移动互联网野蛮生长了十年，你回头看看，实际上真正的强粘性的宇宙公司，也就这三家。
腾讯、乐视、阿里。
腾讯市值1.86万亿，阿里巴巴市值1.90万亿，乐视生态只有乐视网是上市资产，市值648亿，所以我说乐视还有相当大的空间。
为什么说是宇宙公司，因为这三家公司的模式很雷同。就是建立一个星球，然后往这个星球运人口。
腾讯是空军，微信是腾讯星球的运载火箭，吸入一大批忠实人口。阿里巴巴是陆军，淘宝、支付宝、微博、优酷土豆战斗群则是马云的急行军，奔入阿里星球。乐视则是海军，乐视网+乐视致新是装在上市公司瓶子里的，飘在海上的。乐视体育、乐视音乐、乐视影业、乐视金融、乐视移动一大波是潜在水下面冒着泡。虽然目前看着氧气不足，但浮上来不是趋势，而是必然。就像地心引力，苹果总要落地的。就看砸中的是牛顿还是先吃苹果的夏娃。
乐视生态的“平台+内容+终端+应用”实际上是最好的解决方案。不管是家庭场景（乐视超级电视）、出行场景（乐视超级汽车）还是移动场景（乐视超级手机）。用户是万万流失不了的。可惜中国几千年的历史惯性决定了，遇到吹牛逼的，先打压一下，然后再看看背后有没有关系。
所以腾讯、阿里、乐视这种公司能活到现在，真是奇葩。腾讯当年想想多难，融50万续费服务器，没人肯帮忙，最后还是老外识货，这个故事不用多说，地球人都知道。如果真的还不知道，百度一下吧。2001年5月，南非报业投资腾讯3200万美元，赚了三、四百亿美元，这个数字还在不断膨胀，按照腾讯的发展势头，以及南非报业的投资风格，这个赢利数字，还会进一步变大。
阿里巴巴的故事更不用说了。最后孙正义出手，方有下文。
乐视的故事，至少从目前来看，乐观的多。有孙宏斌出手，得感谢两个人的市场教育，一个马化腾，一个马云。没有这些前辈在前边趟，乐视会更难。
展开全部首先，贾跃亭治下的乐视很难成功，这是因为贾跃亭和马云之间，至少差了10个蔡崇信。
蔡崇信是谁？阿里巴巴曾经的第二把手，联合创始人，著名的内控专家。
互联网创业，一定要有梦想；但支撑梦想的，就是内部管理和控制，确保战略落地，否则，乐视今天的局面，大家都看到了。没有蔡崇信们进行风险内控的乐视，在万众瞩目之中终于实现了“生态化反“，遗憾的是,“ 化学反应”是以“风险事件” 的形式出现。
那么，要是乐视万一成功了呢？可以比肩阿里巴巴吗？
都说乐视有7大生态，我们先来看看都包括哪些内
容？ 大观君给大家简单地介绍一下，就是“两屏两车两内容，还有一朵乐视云”。
两屏：一块大屏，就是乐视超级电视；一块小屏，就是乐视手机。
两车：一个是造车，就是乐视汽车；一个是用车，就是易到用车。
两内容：一块内容是乐视影业，一块内容是乐视体育。
一朵云：就是乐视云。
乐视以超级电视起家，延伸到乐视手机，从大屏到小屏，符合移动时代的发展趋势，而且乐视手机还可以成为乐视电视的遥控器，实现大小屏之间的连接，听上去更有其合理的成分；有了大屏小屏，总得有内容，所以乐视投资了影业，购买了大量体育和其它播放版权。这些内容，以及大量的用户信息都需要存储，乐视云也就应运而生了。相对而言，汽车板块与上述板块的联系虽看上去不是那么紧密，但也可以说更体现了贾老板的野心和前瞻，因为在可预见的未来，互联网汽车必定迎来大发展，到时候，乐视的大小屏完全可以安装到汽车中去，而各种内容则可以通过乐视云进行传播。
理想很丰满，至于现实，大家都看到了，错在哪里？除了风控，最大的问题就是乐视当前的模式，根本就不是做生态的模式。
大家可以想像一下，如果淘宝也搞自营，什么好卖卖什么，还会有人挤破脑袋去开店吗？做大做强之日，便是被淘宝取代之时。所以，马云在后台看得清清楚楚，谁家生意好，赚钱多，但不能亲自上阵，取而代之。
而乐视生态，号称要打通全链条，把所有肉都吃光，只给别人留骨头，这样的生态，即使搭起来，也不会长久，所以，即使乐视能够取得一定阶段的成功，其基因和打法也注定其不可能成为第二个阿里。
不过，遭此劫难，对于乐视而言也不是坏事。接下来，乐视会对旗下业务进行大规模的切分，剥离乐视手机、体育、造车、易到等可能是大概率事件。然后专注于电视、影业等业务，广泛与其他合作伙伴合作，倒也可能会迎来新的转机。
掌握全新的观察视角，关－注头条号”洋杨大观”
