近日，一份华为公司《对经营管理不善领导责任人的问责通报》引起了媒体的注意。通报显示，因“部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为”，华为公司对主要责任领导作出问责：“任正非罚款100万；郭平罚款50万；徐直军罚款50万；胡厚崑罚款50万；李杰罚款50万。”
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“在自我批评中成长”专题仪式上，华为罚款4高管50万，任正非100万之力度，之影响，之议论，更之空前！
受邀，特分析、强调、分享下面几条关键——
一、伟大的组织、伟大的企业，一定有伟大的舵手、伟大的领袖！而领袖的最大特质之一、二，就是影响力及担当！
作为优秀的领袖一代企业家，任正非正好通过这件雷厉风行的事，作了最好的诠释！——也立即在全国激起了巨大的反应和反响！
二、一个组织、一个企业一定要靠制度来完善、来保障，制度的核心是奖和罚，厉害的优秀的领导会（正如任正非）：奖要奖的心花怒放，罚要罚的心惊胆战！
而制度的最终落实靠的就是执行力！这次的罚款的力度也体现出了执行的力度，企业的执行力——也正是企业之间核心竞争力的关键！
三、任正非作为一个企业的领导，也告诉了大家：
1、身先足以帅人，律己足以服人！
2、有功劳是员工的、是大家的，有错误一定是主管、领导的。
——这样，员工的积极性，企业的正能量也一下子就调动起来了！社会的影响力也更大了！
四、我们知道，企业的最高宗旨是盈利，生意的本质就是残酷的竞争——所谓商场如战场！而要打胜仗靠的就是战斗力，而战斗力一定要靠顽强的作风和动力——这动力就是企业的一种精神，企业的一种文化！
任正非专题仪式上《从泥坑中爬起来的是圣人》的檄文 ，强调了自我批判，强调了任何时候都不能磨灭心中的热血，这种热血、这种华为的精神，值得所有在奋斗的企业好好的学习！
五、烧不死的鸟是凤凰，战不胜的人是信仰！
1、华为被神话了，几乎每一举动都被人赞誉。因为没上市，许多数据和做法都是不透明的，所以想象空间很大。其实，每年总结，各种原因致使管理头头脑脑从自身罚起，惩罚自己的并不少见。这一信息得到广泛传播，只因华为名气太大，任正非已被封神。
2、恰又证明任正非的简单高效及原则。2018年初，有一本经管书很值得推荐，名叫“原则”。总体意思是现在社会变化太快，技术上的，各种资讯，全球化等等，但这位全球知名对冲基金创始人总结说：他若有点成绩，都是因为按自己原则行事。
任正非一直遵照自己的原则行事，不会因为现在成为标杆就有所隐藏，有所做作，不会故意求不同，求新，求高大上。朴素的以身作则，带头承担责任。这是简单的方法，也是最有效的方法。
3、这是一个非常有效的管理方法。很明显我们看到这是华为的管理逻辑，它从小壮大，成为中国高科技公司的代表，这就是它的不同。我们要勇于向它学习。
4、说到罚款数额，虽说华为的销售额、利润极高，高管的待遇肯定也惊人。但从可见的年薪看，100万并不少。由此我们也可以看到，华为遇到的问题的严重性，另外从任正非开始都罚，处罚一定有它的广泛性。更能看出它问题不小。
5、最后，事情有人要背黑锅了。像华为这种动不动全部辞职，竞聘上岗的模式，这一一处罚，有些人就会被牺牲了。
对公司或许是好事，对个人，一定有许多无情之处。这是任的手腕，任的残酷的地方。
祝愿华为人能过个好年，大家过个好年。
