他工作很优秀，但经常迟到，不知道该如何处罚了
惭愧，这问题，挺适合我回答的^_^
虽然我那时不算优秀，但经常迟到，经常请假，却是一点都不假的。
话说……
那是遥远的，五六年前，而今回忆起来，想起请假的那些心理过程，犹历历在目，也是一把辛酸。
啪，醒来一看，糟糕，九点了！
而单位八点半上班……
怎么办？
反正也迟到了，反正，好困呀，如果100元能让睡10分钟，我也是会答应的。
那不如……打个电话请假吧。
于是，内心斗争了30秒，便拿起手机，清了清嗓子……
我：喂，xx吗？
XX：怎么了？
我：不好意思，领导，我家下水道堵了。家里一团糟……
XX：那好吧……
隔几天，醒来一看，哇，十点了！！这要赶到单位后，大家都去吃午饭了，我这还有什么脸去单位？？
怎么办…………
再次做了一番斗争，于是拿起手机，清了清嗓子……
我：喂（亲切地，小声地……）
XX：哦，怎么了？
我：那那……谁，不太舒服，我可能得送她去医院看看。
XX：那好吧。
一周后，该死的闹钟把我吵醒，然，排山倒海的睡意，如波涛汹涌将我吞没。挣扎了30秒，失败，继续挣扎，还是失败……
于是，只好咬咬牙，拿起手机。
我：喂。（我只说了一个“喂”，我还没有开始请假）
XX：又怎么了？！
我：————
……………………
说真的，这种生活真是糟透了，我挺同情我们领导的，很不幸，他遇到了我这种人！
不过，话说回来，虽然我经常迟到，还经常请假，但是，我常常周六日也在上班，主动地，在家里。但这些没用。
而且常常，每天回家后，我都会工作到夜里十一二点，但这些，在社会上也是没有用的！
我还发现了，只要是我在家工作，工作效率就会提高3倍，这也是我经常请假的原因，诱惑大呀！但这些，社会上也是不认的。
题目说的是“优秀的员工”，我觉得我那时一般般（跟我现在相比），因为经常迟到，动不动就请假。不过，那时的我，干活也是挺多挺多（跟我以前相比），我除了干着本职工作，每个月还要为单位写一本小书，针对孩子们的科普故事书，后来这套书再版后，还获得了科技部评的一个小奖。
有家长网上告诉我：他的孩子看我的书，看着看着就会大笑起来。
请那么多次假所受的心理煎熬，值了。
像我这种人，真的，去哪家公司，我的顶头上司都会很头大。
经常接到某人的请假电话，换作是你，扪心自问，你烦不烦？你肯定烦透了！
别说你了，我连我自己都烦！
所以，一不做二不休，不干了。
回家自己干，于是成了自由撰稿人，每天睡到自然醒。
有的人啦，他就像猫头鹰，夜越黑越来劲！那思绪，天马行空，乱七八糟。
早晨阳光明媚，他却鼾声如雷。
作为过来人，我的看法是，如果你经常下班后可以主动工作到夜里十一二点，甚至一两点钟，但却经常迟到，领导理解你还好，若不理解你，你就好好努力，使劲努力，争取有能力不用去上班还能勉强养活自己，这样的话，大家都好。
否则，你是害人害己害公司！！
害群之马。
你知道“破窗理论”吗？
20世纪80年代的纽约地铁，不但管理混乱，也是全市犯罪率最高的地方，导致很多人不敢坐地铁，到80年代未，乘客数降到历史最低。
但这种糟糕的局面，到90年代中期，突然好转，90年代未的犯罪率比10年前下降了75%，而同期其他城市则没有这种变化，纽约地铁一下子成为全美最安全的地铁线之一。
很多人认为，这得益于纽约交通局地铁运营总监戴维▪岗思的一系列新措施。
他刚刚上任时，顾问们给他提了很多解决重大问题的建议——严厉打击重大犯罪流动，提高地铁质量，等等。但岗思在最初的几年里，一直把大部分的精力放在清理地铁站里那些混乱肮脏的涂鸦上。
他们使用了新的清除油漆的技术、配置了大量清洁工，使得涂鸦者晚上刚刚完成的作品，第二天运营之前就被清洗。他还专门设了一个地铁清洗站，被涂鸦的地铁不洗干净，不准运营。
几年后，岗思的继任者继续了他这种“抓小放大”的管理方法，集中精力整理地铁逃票现象，布置了大量便衣，抓住一个逃票者，就拷上手铐，在众目睽睽之下站在一排。
为什么岗思和他的继任者认为，这些小措施反而可以解决大问题呢？因为这种治理思路来自于犯罪学家开创的“破窗理论”。
该理论认为：如果一个窗户破了，却没有被修她，自然就会有人认为，这里没人管理，从而也去打破更多的窗，接着就有人乱丢垃圾、偷东西、抢劫，然后，爱好良好秩序的人开始撤离，留下的都是对生活绝望的人，犯罪率不断上升，整个街区越来越糟糕。
所以，要整理纽约地铁乱象，一定要从乱涂乱画，逃票这些虽小但人人都能看到的事入手，创造一个“有人管”的环境。
回到原问题，虽然大部分的迟到都不会对企业造成明显的损失，但迟到却是所有人都能看到的，这就和“破窗”一样，被员工认为是管理不到位，会激发员工去效仿，甚至违反更严重的企业制度，最终给企业造成损失。
“所有人都看到的违规——秩序混乱——失去控制”，这三种东西是依次出现的。这也是一般企业惩罚迟到的原理。
但在实际工作中，对迟到的惩罚并没有起到真正的效果，原因在于企业存在着比“迟到”更明显的“破窗”，比如任人唯亲、效率低下、派系林立、决策出现低级错误，等等。
如果假装那些大“破窗”不存在，那么“迟到”这扇小破窗，还不如别管，至少可以给某些优秀员工多一点自由度。
