无专业技能
我来回答这个问题。本人在富士康5年，在RD部门(此部门98年开始使用工业机器人)。5年付出努力无数，回报也高于其他人，5年绩效全优，绩效年终季度留材奖金拿到过最高大概17倍，12年离职时，课长职位，工资比10年工龄的人都高。为什么会走？1.富士康过了快速发展期，个人发展空间会受到限制。2.富士康是一个相对封闭的空间，一定程度的导致个人和社会脱轨。但是，如果有一天总裁需要，我会再次为郭董贡献自己的力量。因为，富士康是大陆最为正规的企业之一(这几年因为工作需要接触了很多其他企业)。目前的公司也可能会被富士康投资。
至于给你的建议，我和你说个我刚进去富士康主管的事(真人真事)。我的组长，中专毕业，最早是富士康的产线焊工，最后在富士康做到过RD课长。这是非常了不起的跨越！后来离开富士康，经过几次经历，目前是一家设备公司的合伙人，在深圳有房有车。我们不妨分析一下这个过程:1.有一个特殊工种的一技之长起步；2.在一技之长的基础上延伸了机器人焊接技术；3.被RD部门的部长看中表现进入RD；4.持续学习在RD职位提升；最后，有两个不同于专业技能的特质:1.做事认真有责任感；2.对伯乐部长忠诚可靠(谁敢挑战部长权威，得先过他这一关)。
以上几点，供你参考！希望你也会越来越好！
展开全部
富士康员工分为二十多个等级：
员一、员二、员三、师一、师二、师三、师四、师五、师六、师七、师八、师九、师十、师十一、师十二、师十三、师十四、师十五、师十六、师十七、师十八、师十九、师二十，如果当初是在模具单位或者从此单位出来，资位前面加一模字，比如（模）师三 ；如果刚进来有试用期，考核期，就又不一样了，我当时进来的时候这两个时期对应的资位分别是试师三，预师三，现在是师三。
集团副总裁、总裁不归入等级划分中（也就是师二十外），我们事业群原来的总经理为师21（现在是副总裁了），郭台铭资料显示为师X。
职位分为：副线长、线长、副组长、组长、副课长、课长、专理、资深专理、副理、资深副理、经理、资深经理、协理、资深协理、副总、资深副总、总经理、副总裁、总裁，一般管理职随着资位上升也会升，一个看老板，一个看部门。
刚进来大专生为师一，本科师二，硕士师三（一般生产单位不招），博士师四或师五。一般两年升一次资位，如果非常突出一年就可以升，绩效很差三年或者更长也不会升，曾有四年连升四级的，但特别少见的。资位升的快慢跟部门关系很大，生产部门很好升，资位低的很好升，老板是台干而且跟老板关系不差的很好升。
虽然有时候在富士康感觉这样一级一级很累，但可以理解，百万余人，必须等级森严，管理规范才能有秩序地运行下去
