国家电网公司计量资产全寿命周期管理办法精选.doc
魏双蕊
【摘 要】本文笔者从基于全寿命管理的资产协同管理视角出发，对资产协同管理模式设计原则和资产协同管理各个阶段运行机制的建设方法提出了自己的见解。
【关键词】全寿命周期；资产管理协同
一、基于全寿命周期的资产协同管理模式设计
资产全寿命管理的过程就是融合价值流、实物流和信息流的过程，从本质上将资产全寿命管理就是协调价值管理、实物管理和信息管理的一项管理工作。资产实物流是指从规划设计、设备招标采购、基建安装到投入生产、报废退役的实物流转全过程；资产价值流则体现在资产实物流转过程中的规划设计成本、归集购置成本、建设成本、维护成本和处置成本上，资产全寿命周期管理以价值链管理为主线，以价值运动过程为重点；资产信息流则表现为资产实物流和价值流流转过程中的信息存储、加工、传递和反馈工作，资产信息流管理的终极目的是在企业内部构建流畅的信息共享机制。协同管理模式要求在资产管理中将所有的参与方通过项目虚拟组织整合和协同在一起，形成资产统筹规划和动态管理机制，全寿命管理是按照时间序列对规划计划、采购建设、运营维护和后期报废进行的排列排序管理，其目的是实现资产的精益化管理。
资产要实现全寿命精益化管理，首先要对业务流程进行优化和完善，资产管理协同是业务流程协同的前提，因此对经营业务流程进行重新梳理和整合是资产管理得到质的提升和飞跃的基础。资产全寿命协同管理机制的建设需要提出继承目标管理理念，运用动态管理过程，意识到企业之中各不相同但是相互关联的项目活动是构成价值创造的关键环节。全寿命资产管理在各个环节和阶段都能体现出整合、勾契和联合的重要作用，实物管理、价值管理和信息管理中任何一方的改变都会带来其他两方的改變，对三者进行协同管理能够起到整体功效倍增的效果。资产管理有效运作建立在全方位管理支撑的基础上，建立资产管理保障体系是必须而且是必要的。资产全寿命管理的保障体系包含组织保障、制度保障、人才保障和信息保障等多方面内容。资产全寿命协同管理需要各项保障体系的相互配合才能完成。首先，企业要构筑高校、完善和合理的组织结构，构筑标准化管理制度，为标准化业务流程建设奠定良好的基础，制定适合资产全过程管理的规章制度，并对制度运行过程中呈现出的问题进行及时反馈，及时调整资产管理办法具体操作细则，逐步构建完善的资产管理制度体系，资产管理制度应当固化在管理系统和管理流程之中，使得各个管理层面都能得到有效约束。其次，企业要重视人才队伍建设。企业需要构筑一直和资产全寿命协同管理要求向契合的人才队伍体系，为协同管理的落实提供有力的人力资源支持。再次，企业要建设完善的信息系统，为资产全寿命管理提供业务支撑，确保管理工作流程规范、运行高效，为资产相关决策提供有效的数据来源。良好的信息化水平便于信息即时传递和反馈，能够将归档能够资产全寿命管理中各个阶段和业务流程有效地整合在一起。
二、基于全寿命周期的资产协同管理各阶段运作机制
在对管理对象精益化分析的基础上，资产全寿命周期管理各个阶段的管理要素得以明朗和清晰。根据管理目标对各个阶段资产管理要素进行标准设计，能够为资产管理业务流程起到支撑和辅助的重要作用，最终达到资产全寿命管理，实现实物流、价值流和信息流的融合。
在规划设计阶段，企业要在确保自身安全运营的前提下，综合考虑自身资产的使用效率和资产全寿命管理环节的投入，对新建、改造、维修、退役和报废资产各个环节的运营成本进行统筹思考。企业要对拟投入建设和购买的资产进行技术性评价和综合性评价，设计和选择最佳可行性方案，优化资产结构和体系。在资产规划的指导下，企业要制定年度资产管理目标，保持规划和计划的协同性，综合考虑资产每年各项投入，对重点单个项目进行技术论证和资产回报，加强标准体系和决策机制的完善，为资产全寿命管理设计标准化规章制度、技术标准、运维和验评指标。
在采购和建设阶段，企业应该秉承大物流管理理念进行物流管理，秉承统一标准、招标、采购、结算、仓储和配送各个环节工作标准，引入LCC评价标准进行资产全寿命管理，最大限度地降低管理成本、提升管理效益。笔者认为企业需要通过战略采购来降低采购成本，保证资产采购技术统一，从而降低设备在使用古城中的维护成本。在日常管理中，企业重视和供应商之间的关系维护，正确设备监造机会，做好抽检工作，保证采购资产的质量。在建设资产初期，企业就要收集和资产建设相关的成本和费用，做好信息系统建设，按照事先录入的计划、规划和技术标准内进行严格的质量控制、时间控制和费用控制，尤其注重设计、投招标、验收等重要环节工作的开展，实现整体效益的优化。企业要在设计、就建设、采购、资产台账之间建立完善的信息沟通渠道和关联关系，。实现物资、设备、资产之间的联动和对应关系，对资产价值变化适时动态监控。
在运行维护阶段，企业要制定有效的资产维护策略，逐步引入状态检修，依据资产状态安排资产的维护工作，达到经济性和可靠性的最优组合；建立以工单为核心的运维作业管理模式，逐步推进作业标准化、成本和预算的精益化管理；借助信息系统整合，完善设备运行维护信息与可靠性管理数据的有机结合，统一、规范可靠性的信息采集。
参考文献：
[1]郑淮，陈海波，等.输变电资产全寿命周期管理的探索研究[J].华东电力，2009，37（5）：738-741.
[2]徐翀.全寿命周期成本管理在电力设备管理中的应用探讨[J].中国电力，2010，43（3）：72-74.
