8月17日，孙宏斌和乐视上市公司体系的管理层开了场闭门会，这是他当选乐视董事长后首次与新乐视高管团队集中交流。
目前，整个团队已经对新乐视的发展思路达成了共识：公司业务重心将聚焦于大屏生态，分众自制、内容开放，继续推进Open Eco战略。
对乐视上市公司体系来说，新乐视意味着新团队、新战略、新文化。
在乐视上市体系的新团队中，孙宏斌上任不足一个月，梁军接任乐视网CEO也仅两个多月， CCO张昭、CTO袁斌、高级副总裁刘淑青、任冠军等也都是近期才任命。
乐视称，新的战略是从广泛的涉猎转为深度的聚焦。曾经的乐视七大生态遍地开花，像八爪鱼，触角伸到方方面面，而梁军说，如今的新乐视像一个哑铃，一头是电视业务，另一头是影业、自制内容，乐视视频则是哑铃中间的棍。
乐视方面表示，乐视目前仍处在调整期，也许新乐视需要三到六个月才能把业务重心彻底转变过来，但至少其方向已经非常清晰，那就是聚焦。梁军说，未来的新乐视将是一家以家庭互联网娱乐为主的公司，而不是过去大家熟悉的买版权、卖广告的乐视网。
