长江后浪推前浪，三大巨头“BAT”不可能永远占据“山头”。
不光李开复不看好，连供职腾讯8年的前联席CTO熊明华也这么想，他已于近期执掌人工智能创业公司ROOBO。熊明华曾先后就职于IBM和微软，腾讯两次请他他才答应出山。在腾讯时，微信张小龙是他的下属。
熊明华认为，下一个互联网巨头一定出现在智能物联网领域。而目前的BAT都没这个“命”，如腾讯的电子商务和搜索没做起来，因为它是做IM(即时通讯)出身的，IM和电商还不太是一回事，所以马云、刘强东能做起来。基因决定命运，用力蹦也没用。
熊明华把互联网分得很简单，十年就是一个代。雅虎是第一家成立的互联网公司，也是第一家上市的互联网公司，是1994年1月份成立的。中国最早成立的互联网公司是搜狐。第一个十年，基本上以门户网站作为第一代互联网标志性的平台产品，就是所谓入口，它其实很简单，把原来的传统媒体，报纸放到网上，是很初级的。电子商务是那个时候开始，亚马逊1994年7月份成立。所以可以看出来，第一代互联网非常简单，说得简单点就是一个目录，雅虎是一个目录，电子商务也是一个目录。
那个时候就是微软的IE作为一个入口，所有的网站访问必须在你的个人电脑上装网络浏览器。在1.0时代，最基础的硬件平台就是PC，就是两家公司，微软+英特尔。英特尔的芯片，微软的操作系统，微软的浏览器，整个生态就是这样。中国的三大门户那个时候是最牛的。
互联网2.0从2004年开始。这个时候，美国和中国都出现了完全新的、不同的互联网产品形态。谷歌的搜索，Facebook的网络社交，再到Twitter。中国也是相应的，其实有些公司是在1.0时代成立的，但是2.0时代真正成为互联网的主流。这个时候就是搜索、社交，这是一个最主流的、代表这个时代的产品形态。
这个时候最底层的硬件载体除了PC，已经开始出现移动终端设备，就是我们说的智能手机。在这个十年里面，智能手机的出现衍生出一些新的互联网产品形态。腾讯也是在2010年让张小龙启动微信这个项目。
操作系统基本上是谷歌的Android，苹果的iOS主导。这十年大家可以看出来，从最底层的硬件到操作系统，到服务形态都已经产生了很多变化。
互联网3.0，也就是第三个十年，会出现哪些新的互联网巨头？熊明华总结出来大概两点，在互联网3.0的时代里，从硬件的角度来讲，肯定是智能物联网会变成一个新的载体。最新的标志就是亚马逊的ECHO，它不是PC，也不是手机，它是智能物联网设备。中国现在活跃手机数大概是10亿，但是在智能物联网的时代，至少在中国会有100亿个智能物联网的终端存在。所以熊明华觉得要去找下一个互联网巨头的话，它一定是在智能物联网里面。
一个公司的基因很重要。为什么微软互联网没做起来，因为微软从比尔·盖茨，到下面的高管，其实是做系统软件出身的。他们做事的方法、思维不适合互联网这种快速迭代。腾讯的电子商务和搜索没做起来，这个跟腾讯的基因也是有关系的。腾讯是做IM(即时通讯)出身的，IM和电商还不太是一回事。所以马云、刘强东能做起来，跟他们的基因有关。基因就决定了（命运），所以有时还得认命，用力蹦也没用。
熊明华离开腾讯还是有一定的遗憾离开的，原因是当时去腾讯的时候，挺想帮腾讯做成一个国际化的公司，也去了很多国际化的人才，做了很多努力，腾讯的国际产品部是直接向他汇报的。但是当时除了在东南亚有一些用户，腾讯从收入、用户还是一个典型的中国公司。
熊明华希望通过投资，用他在中国、美国两边的经验来帮助打造一个国际化的中国公司，这是他的一个理想。而且经过这十年二十年，尤其最近这一两年，中国的很多创新是走在美国前面的。从这点来讲，熊明华觉得中国应该能出现真正国际化的科技公司。在互联网、人工智能领域，中国是有机会的。
熊明华希望我能在互联网3.0这个阶段，去发现、培养下一个腾讯。
展开全部这话没错。苛刻一点说这就是正确的屁话。不过认真回答一下也是可以的。
三大巨头阿里、百度、腾讯本身现在已经能看出区别了，比如百度的落伍，现在AT的说法已经很普遍了，百度在市值和业务版图上说都被远远甩在后面，后面的京东网易如果明年超了百度，BAT说法一年之内就破产了。
阿里算是发展比较好的，但马云自己怎么说的？他说阿里要活102年！这已经是很大的野心。阿里巴巴成立于1999年，过102年，也就是2101年，意味着马云希望阿里巴巴能成为一个横跨三世纪的企业。毕竟中国还没有横跨三个世纪的企业。
至于腾讯，好像马化腾还没有这方面的奢望，做一天和尚撞一天钟吧。
互联网才有多少年，去奢望互联网公司基业长青，第一代互联网公司已经被收购了，雅虎！
那么什么公司活得长呢？据东京商工调查公司近期发表一份调查报告显示，日本创建时间超过100年的长寿企业已经达到了2.1066万家。在这些百年老店中，历史最悠久的是飞鸟时代（中国隋唐时期）创立的金刚组公司，这家专业从事寺院建筑的企业至今已有1436年的历史。
金刚组为何能够传承千年，这首先与金刚组特有的组织有关。在日本，工匠都是自由职业者，不隶属于哪个工匠队，但金刚组的所有工匠却是专属于其管理之下。作为家族企业，被称为“栋梁”的总首领由金刚家族世袭，下辖畑山组、木内组、土居组、加藤组、木口组等8个组，约120人。金刚组开明地不采用长子继承，而是选择有责任心和智慧的男丁继任。
一。在重视佛教的日本，金刚组从事的寺院建筑行业是任何朝代都需要的工程。在漫长的岁月中，每个阶段总有溢价高的其他行业出现。金刚组历经磨难，却始终坚持初心，抵制住诱惑，是非常难得的。金刚组第四十代首领金刚正和就说：“我们公司生存这么久其实没有什么秘密，坚持最最基本的业务才是生存之道。”
